Um sich auf eine Preisverhandlung mit Lieferanten vorzubereiten, gibt es einige wichtige Schritte, die Sie durchführen sollten. Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie beachten sollten.
Nicht jeder der eine Handlungsvollmacht besitzt, ist gleich Prokurist und nicht jeder, der eine Prokura besitzt, hat auch eine Handlungsvollmacht. Aber wo liegen die Unterschiede zwischen Handlungsvollmacht und Prokura?
In vielen Jahren meiner Coaching- und Beratungserfahrung mit Führungskräften habe ich oft an der Erarbeitung von „Team-Spielregeln“ teilgenommen, sie initiiert oder gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erarbeitet.
Ein gutes Arbeitszeugnis ist unbestritten das wichtigste Instrument für eine besser bezahlte Anstellung bei einem anderen Arbeitgeber oder innerbetrieblichen Beförderungen. Es gibt eine umfangreiche Rechtsprechung über das, was in einem Arbeitszeugnis stehen darf und was nicht. Wenn Sie ein Arbeitszeugnis erhalten haben, sollten dieses nach den hier genannten Kriterien ansehen.
Arbeiten Sie lieber mit Partnern zusammen oder neigt Ihr Unternehmen dazu, die Wertschöpfung auf vor- oder nachgelagerte Bereiche auszuweiten? Und passt diese Vorgehensweise zu den anderen Bereichen Ihrer Unternehmensstrategie? Prüfen Sie Ihre Aktivitätsstrategie und finden Sie es heraus!
Selbständig zu sein, ist nicht mehr nur der Traum von einigen wenigen. Eine Umfrage der Münchener Ludwig-Maximilians-Universität hat hervor gebracht, dass sich 25% der Deutschen vorstellen könnten, einer selbständigen Tätigkeit nachzugehen. Dazu wären sogar 63% bereit, dieses neben ihrem angestammten Beruf zu tun.
Ist es wirklich notwendig, regelmäßig, am besten wöchentlich ein Arbeitsgespräch mit Ihren Mitarbeitern abzuhalten? Ja, es ist wichtig. Warum das so ist und was Sie dabei beachten müssen, lesen Sie hier.
Bitte und Danke – Diese beiden kurzen Worte sind für uns selbstverständlich, sollten wir meinen! Aber genau deshalb, weil wir es meinen, sind sie es nicht! Dabei sind sie unglaublich wertvolle Wegbereiter für unseren Erfolg, wenn es um die Zusammenarbeit mit anderen Menschen geht! Warum, das erfahren Sie hier.
Es gibt nicht viel Schlimmeres für eine Führungskraft, als sich im eigenen Zeitmanagement vom Jäger zum Gejagten zu entwickeln. Das ist dann der Fall, wenn Sie nicht mehr Herr Ihrer Zeit sind! Wichtige Tipps zu einem gezielteren Umgang mit Ihrer Zeit gibt Ihnen dieser Artikel.
Das oberste Gebot beim Umgang mit den Medien ist: Die Medien vergessen nichts. Alles, was Sie im Internet posten, veröffentlichen und teilen, kann nie mehr rückgängig gemacht werden. Dies gilt nicht nur für soziale Netzwerke und Video-Plattformen, sondern für alle Kanäle, auf denen Sie Inhalte veröffentlichen. Erfahren Sie hier, was Sie beim Umgang mit den Medien beachten müssen.
Werte, Werteorientierung und Werthaltigkeit sind Determinanten der Führungsqualität und damit des Führungserfolges. Wie bedeutend Werte für die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Werte und die Orientierung an ihnen sind sehr wichtig für die Ausgestaltung Ihrer Führungskultur. Welchen Anteil die betroffene Führungskraft daran hat und was Sie berücksichtigen sollten, das erfahren Sie hier.
Viele Unternehmer nutzen die Jahresgespräche um den Mitarbeitern einen Motivationsschub für das neue Jahr mitzugeben. Lesen Sie hier, wie Sie ein solches Jahresgespräch optimal gestalten und welche Chancen Sie nutzen sollten!
Werte sind nicht nur im „normalen“ Alltagsleben wichtig! Welche Rolle Werte im Unternehmen und die Werteorientierung in der Führungsarbeit spielen und welche Werte dabei von besonderer Bedeutung sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Das richtige Produkt zur richtigen Zeit, die zeitgerechte Dienstleistung am passenden Ort, und das Geschäft läuft? Fragt sich, wie lange! Warum vor allem Werte und die Werteorientierung in der Führungsarbeit wichtig sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Die Ziele von Umstrukturierungen sind vielseitig. Nicht immer sind die Ergebnisse an harten, quantitativ messbaren Fakten festzumachen. Welches Potential in ihnen steckt, erfahren Sie in diesem Artikel.
Wenn Sie es noch nicht gemacht haben, sollten Sie es tun: Stellen Sie einfach gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern bestimmte Vorgehensweisen, Arbeitsabläufe oder Handlungsmuster infrage. Bitte aber weder als Vorwurf, noch als negative Kritik! Was Sie beim Erarbeiten des Veränderungspotentials beachten sollten, erfahren Sie in diesem Artikel.
Die langfristige Sicherung der Unternehmensexistenz und damit der Arbeitsplätze gehört zu jeder professionell aufgestellten Unternehmensführung. Egal welche Entwicklungsziele angestrebt werden und definiert sind, die Bereitschaft zu Veränderungen im Sinne von Verbesserungen und Chancenmanagement gehört heute ebenso zwingend dazu. Was Sie beim Veränderungsmanagement beachten sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.
Ist Burn-out Ihr Thema für die Zukunft? Wie schützen Sie Ihre Mitarbeiter? Disharmonien treten im Arbeitsumfeld und -inhalt auf. Es gilt, die Ungleichgewichte durch eine gute Unterstützung in die rechte Balance zu bringen. Auch die Konsequenzen von Mobilität, höherer Komplexität, steter Erreichbarkeit, die für Druck verantwortlich sein können, sind im modernen Arbeitsalltag zu berücksichtigen.
Jedes Unternehmen muss sich den immer rasanter verändernden Erwartungen und Ansprüchen seiner Kunden stellen, wenn es dauerhaft überleben will. Die Verantwortung für den Prozess liegt ganz eindeutig bei der Unternehmensleitung. Von hier sollte er auch ausgehen. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier.
Schauen Sie sich zum Thema „Mitarbeiterbindung“ den Gallup Index an. In einer jährlichen Umfrage ermittelt Gallup den Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern an ihr Unternehmen. Das Ergebnis: Gerade einmal 13 Prozent der befragten Mitarbeiter haben eine hohe emotionale Bindung. 66 Prozent fühlen sich wenig gebunden. 21 Prozent haben sogar innerlich gekündigt.
Wenn Sie einen für das neue Jahr bereits in Sack und Tüten geglaubten Auftrag verlieren, ist der Ärger oft groß und Sie machen sich ernsthaft Gedanken. Das ist verständlich, haben Sie doch den Arbeitsbeginn für ein neues Jahr bereits auf den Auftrag fokussiert und sich bereits darauf eingestellt. Erfahren Sie hier, wie Sie damit umgehen, wenn Sie einen Auftrag fürs neue Jahr verlieren.
Die heutige moderne Arbeitswelt unterliegt sich ständig wandelnden Prozessen. Neue Arbeitsmodelle sprießen aus dem Boden, während die Unternehmen zunehmend global vernetzt und ausgerichtet agieren. Grundsätzlich führt dies zu einem höheren Umsatz und einer offeneren Unternehmenskultur, doch bringen die dynamischen Entwicklungen auch Schattenseiten mit: Früher passierte es nicht so schnell, sich zu verzetteln, ablenken zu lassen oder unproduktiv zu arbeiten.
Verbesserung lebt von Veränderung und beinhaltet immer Chancen zur Optimierung der Unternehmensentwicklung und Existenzsicherung, letzten Endes natürlich auch für die Sicherung und den Erhalt von Arbeitsplätzen. Was Sie dabei grundsätzlich beachten sollten, erfahren Sie hier.
Haben Sie wirklich schon einmal darüber nachgedacht, Ihrem Team im Zuge der Jahreszielplanung und der darauf abzielenden Analysearbeiten einen externen Berater oder Coach als Moderator an die Seite zu stellen? Welche Vorteile Ihnen das bringt, sagt Ihnen dieser Artikel.
Wenn im Rahmen der Mangelanalyse/Chancenanalyse die aus Sicht der Mitarbeiter wichtigen Mängel herausgearbeitet worden sind, geht es an die Bewertung der wichtigsten Themen daraus, an die Prioritätensetzung. Wie Sie dabei vorgehen sollten, erläutert Ihnen dieser Artikel.
Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück des Coachings. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Coach läuft nichts! Wichtige Inhalte hierzu finden Sie im nachfolgenden Artikel.
Ein wesentliches, erkennbares Merkmal gut geführter Unternehmen ist die Umgebung, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Leistungen erbringen. Und genau zu dieser bedarf es eines gewaltigen Umdenkprozesses, wie der nachfolgende Artikel beschreibt: Wie funktioniert Mitarbeiterbindung durch eine optimale Führungskultur?
Die Chance, sich mit Unternehmensplanung und deren Möglichkeiten für unsere Führungsarbeit intensiver zu beschäftigen, bekommen wir während der Ausbildung leider häufig nicht bzw. viel zu selten. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier.
Der kybernetische Regelkreis beinhaltet Bausteine bzw. Werkzeuge, die wertvolle Dienste für die Unternehmensplanung leisten. Welche diese sind und wie Sie diese zielführend einsetzen, beschreibt dieser Artikel.
Der Umsetzungsplanung durch Maßnahmen-, Mittel- und Kompetenzplanung kommt im Rahmen des Planungsprozesses eine ganz entscheidende Bedeutung zu. Leider wird das in der Praxis häufig unterschätzt! Warum eine professionelle Planung der relevanten Umsetzungsfaktoren wichtig ist und wie Sie erfolgreich an diese herangehen können, das beschreibt dieser Artikel.
Nutzen Sie alle Möglichkeiten, die sich Ihnen zur „weichen“ und „harten“ Kontrolle bieten. Das sind konkrete und als solche bezeichnete Führungs-, Ergebnis- oder Controllinggespräche, spezielle Workshops zum Stand der Umsetzung Ihrer Zielplanung oder die Kommunikation zwischendurch: Abteilungsgespräche, Wochenmeetings, Projektgespräche, alles Gelegenheiten zur Kontrolle.
Neben der Analyse- und Kontrollfunktion besteht ein professionelles Controlling aus Bausteinen, die sich mit Zielen und Maßnahmen beschäftigen: Zielsuche, Maßnahmenplanung und schließlich Zielerreichung. Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit der Zielfindung und Zielplanung umgehen sollten, erfahren Sie hier.
Den Zielplanungsprozess sollten wir sehr ernst nehmen! Warum Sie aber auf der anderen Seite die mühsam und professionell erarbeiteten Unternehmensziele nicht in Stein meißeln sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.
Eine Jahreszielplanung zu erarbeiten ist für viele Unternehmer auf den ersten Blick ein bürokratisches und theoretisches Unterfangen. Je weiter die Ziele weg sind, so glauben die meisten, desto unrealistischer werden diese! Das ist in der Praxis faktisch keineswegs so! Es gibt lediglich den großen Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Zielen. Lesen Sie hier, wie Sie Ihr nächstes Jahr innerhalb von zwei Tagen planen!
Ein Begriff, der immer wieder in der Presse auftaucht: Work-Life-Balance. Gemeint ist, das Gleichgewicht zwischen Familie und Arbeit zu finden. Doch was bedeutet das? Ist das nicht für jeden etwas anderes? Besonders für Selbstständige ist das ein schwieriges Thema. Wie schaffen Sie es trotzdem, in Balance zu bleiben?
Führungskräften als persönlicher Coach im kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur Seite zu stehen ist eine sehr verantwortungsvolle und anspruchsvolle Aufgabe! Warum es auch eine echte Herausforderung ist, erfahren Sie in diesem Artikel!
Mitarbeiterführung wird sehr häufig unterschiedlich realisiert, insbesondere dann, wenn mehrere Führungskräfte im Unternehmen Verantwortung tragen. Das „Gefälle“ in methodischer Hinsicht von Führungskraft zu Führungskraft kann durch Führungsgrundsätze erheblich angeglichen werden.
Wie konkret das Risiko der Datenspionage am Arbeitsplatz ist, zeigen die Fälle der sogenannte Steuer-CDs. Dass aber auch viele Unternehmen Informationen haben, die Mitarbeiter bei einem Wechsel der Arbeitsplatzes oder aus anderen Gründen Dritten anbieten könnten, ist nur wenigen bekannt. Lesen Sie hier, wie Sie mit einfachen Mitteln die Datenspionage am Arbeitsplatz unterbinden können.
Über kein anderes Vehikel haben wir die Möglichkeit, einen anderen Menschen zu verblüffen, wie über die Tatsache, es einfach zu tun! Eine positive Verblüffung schafft angenehme und bleibende Erinnerungen. Dies gilt in ganz normalen Alltagssituationen ebenso wie zu besonderen Gelegenheiten.
Dieses Thema, das auf den ersten Blick so harmlos und unbedeutend scheint, hat es in sich! Erfolg hat nicht nur mit fachlicher, sozialer und persönlicher Kompetenz zu tun. Womit er wirklich zu tun hat und wie Sie diesen zielbewusst organisieren, erfahren Sie hier.
Die Anforderungen an Führungskräfte steigen in allen unternehmerischen Bereichen! Was definitiv neben fachlichen und methodischen Inhalten von einer Führungskraft erwartet werden darf und welche Kompetenzen nicht fehlen dürfen, erfahren Sie in diesem Artikel!
Noch lange nicht jede Führungskraft führt tatsächlich auch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Erfahrungen und Untersuchungen bestätigen das immer wieder. Was die notwendigen Aufgabenstellungen für eine erfolgreiche Unternehmensführung sind, erfahren Sie hier.
Allen menschlichen Werten voran steht dauerhaft die Loyalität. Loyal zu sein ist das Flaggschiff des charakterlichen Ausdrucks, den wir von anderen Menschen und den Andere ebenso von uns wahrnehmen. Mit Loyalität gelingt Ihnen gleichzeitig die erfolgreiche Führung des Unternehmens.
Es spricht sich so einfach über Ziele oder von Zielen. Aus verschiedensten Untersuchungen wissen wir allerdings, dass die wenigsten Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen klare Ziele haben und diese zur Führung ihrer Mitarbeiter einsetzen. Wie die erfolgreiche Führung mit der richtigen Zielplanung klappt, lesen Sie hier.
Motivationsreserven gibt es in jedem Unternehmen! Stellt sich die Frage: Wie viele? Was wird mit dem Begriff Führungspersönlichkeit verbunden? Was gehört dazu, um als Führungskraft ein Maximum an Führungsleistung auf die Mitarbeiter zu übertragen und möglichst viele Motivationsreserven auszuschöpfen?
Rückenschmerzen und Nackenverspannungen, Magenbeschwerden oder Herzprobleme, das sind Krankheitssymptome, die den meisten Menschen aus eigener Erfahrung leidlich bekannt sind. Rückenprobleme sind heute Hauptgründe, warum Mitarbeiter in Unternehmen krankheitsbedingt ausfallen. Dahinter stecken Fehlbelastungen der Wirbelsäule oder Fehlhaltungen z.B. an PC-Arbeitsplätzen. Hier setzt das betriebliche Gesundheitsmanagement an.
Wenn Mitarbeiter die Zugangsberechtigungen zu Datenverarbeitungsanlagen oder zum Betriebsgelände missbrauchen und zum Spion werden, ist die Not oft groß. Regelungen und klare Vorgaben für alle Bereiche können diese Gefahr nicht beseitigen, aber zumindest Hilfestellung leisten. Lesen Sie, wie Sie der Industriespionage vorbeugen können.
Ein wesentliches Element zur Verbesserung der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften im Rahmen des Employer Branding ist die aktive Kommunikation. Was Sie tun können, um diese ab sofort deutlich zu verbessern, sagt Ihnen dieser Artikel.
Sicherlich wird Ihnen die folgende Situation nicht fremd sein: Eine besondere Chance will realisiert werden, eine ungewohnte Herausforderung oder Aufgabe steht an. Normalerweise kein Thema! Aber was, wenn sich das plötzlich als wirklich harte Nuss entpuppt? Wenn Sie nicht mehr weiterkommen? Eine mögliche und wichtige Antwort, wie Sie Unlösbares lösen können, gibt Ihnen dieser Artikel.