Die schwache Bindung von Mitarbeitern an Führungskräfte und damit Unternehmen führt zu mangelnder Identifikation. Als teure Konsequenz aus diesem Umstand werden Produktivitätsverluste, erhöhte Fehlzeiten, steigende Fluktuation und vermehrte Ausschüsse mit direkter Ergebnisbeeinflussung beklagt. Was sind die Ursachen und wie kann wirkungsvoll gegengesteuert werden kann, das untersucht dieser Artikel.
Employer Branding ist in! Die Markenbildung als Arbeitgeber unterstützt allerdings erst wirkungsvoll, wenn sie über klassische Marketinginstrumentarien hinausgeht und nach innen hält, was sie nach außen verspricht! Lesen Sie in diesem Artikel, welche Möglichkeiten Ihnen durch das Instrument der verbesserten Kommunikation im Rahmen Ihrer Führungsarbeit zur Verfügung stehen.
Fachgeschäfte haben viele Möglichkeiten, alle verkaufsrelevanten Informationen über den Kunden abzugreifen, wenn die Verkäuferinnen und Verkäufer entsprechend eingestellt und geschult sind. Mit diesen Informationen kann eine ansprechende, aktive und intelligente Kommunikation mit jedem einzelnen Kunden zielgerichtet betrieben werden. Einen möglichen Weg zur Umsetzung beschreibt dieser Artikel.
Informationen vom und über den Kunden einzuholen und professionell damit umzugehen, wird immer wichtiger im täglichen Kampf um Kunden bzw. Umsatz. Warum das so ist und welche wichtig sind, davon handelt dieser Artikel.
Nur wer ein unverwechselbares Profil als Führungspersönlichkeit vorweisen kann, wird die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um sich scharen können. Eine uralte Erkenntnis, die allerdings heute mehr denn je für alle Betroffenen zählt und wert ist! Dieser Artikel beschreibt, warum das so wichtig ist, und wie Sie Ihren Erfolg auf dem Weg zur Führungspersönlichkeit entscheidend prägen können.
Online-Händler im E-Commerce legen den Focus immer mehr auf schnelle Lieferung. Eine aktuelle Studie hat jetzt aber gezeigt, dass den Kunden kostenloser Versand und kostenfreie Retourenabwicklung viel wichtiger ist. Lesen Sie mehr über die Studie in diesem Artikel.
Gerade wenn die geschäftlichen Voraussetzungen stehen und stimmen, wird im Fachgeschäft-Einzelhandel gerne übersehen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Leistungsfähigkeit und ihrem Potential entscheidende, wenn nicht DIE Marketing-Erfolgsfaktoren sind! Warum dies ein schwerwiegender Denkfehler ist und wie Sie das mit einfachen Mitteln ändern können, beschreibt dieser Artikel.
Eigenes gutes „Selbstmanagement von Führungskräften“ wird in der Regel in der Führungsriege vorausgesetzt. Die Erkenntnis, das lebenslanges Lernen und Reflektion erforderlich sind, ist mit Sicherheit der erste Schritt, um mit sich selbst ehrlich zu sein. Sie erfahren hier, wie Sie sich selbst besser managen können, um für sich und andere eine gute Führungskraft zu sein.
Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Sie die eine oder andere Entscheidung getroffen haben, obwohl sie entgegen jeder Vernunft war? Sicher hat Ihnen Ihr eigenes Gehirn einen Streich gespielt. Sie sind in eine der Psychofallen getappt, die uns daran hindern, rationelle Entscheidungen zu treffen – auch an Finanzmärkten. Lesen Sie hier, worauf es bei rationellen Entscheidungen ankommt.
Wer sich damit beschäftigt, wie er seine wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser an sein Unternehmen binden kann, kommt nicht daran vorbei, sich qualifiziert mit deren diesbezügliche Erwartungshaltung auseinanderzusetzen. Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung aus unzähligen Workshops zu dieser Thematik und beschreibt die wesentlichen Erwartungshaltungen.
Ein Unternehmer muss beinahe jeden Tag Entscheidungen treffen. Viele dieser Entscheidungen sind weder folgenschwer noch schwierig. Aber es gibt regelmäßig Entscheidungen, von denen der Unternehmenserfolg anhängig ist. Bei schwierigen und komplexen Fragen sollten Sie unbedingt alle Fakten und Argumente abwägen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis. Was Sie ganz einfach verinnerlichen können, um den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen ein wenig mehr Anerkennung und Wertschätzung zu schenken, erfahren Sie in diesem Artikel.
Mangelhafte Führungsarbeit wirkt sich definitiv negativ auf die Einstellung und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus! Wie aber sollen mangelhaft motivierte Mitarbeiter ihre Kunden freundlich und zuvorkommend bedienen? Wie soll es ihnen gelingen, ein natürliches Lächeln in ihr Gesicht zu zaubern? Was das für Ihre Führungsinhalte bedeutet, beschreibt dieser Artikel.
Anerkennung ist ein Grundbedürfnis des Menschen, das oft genug in der Praxis, insbesondere in der Führungspraxis in Unternehmen, mit Füßen getreten wird. Wie Sie Ihr Anerkennungsverhalten mit wirksamen Mitteln entscheidend verbessern können, dazu gibt Ihnen dieser Artikel wertvollen Input.
Die wenigsten Mitarbeiter empfehlen ihren Arbeitgeber von sich aus weiter, stellt StepStone® in der Studie Employer Branding 2011 fest. Egal, ob das im Einzelfall stimmt: Warum ist das so? Und vor Allem: Was können Sie sofort und machbar Wirkungsvolles dagegen tun? Antworten darauf finden Sie in diesem Artikel.
Soziale Kompetenz in der Führungsebene wie Kommunikationskompetenz, Empathie, Teamfähigkeit oder Vertrauenswürdigkeit gewinnen wieder an Boden. Warum die daraus erzielbare Nachhaltigkeit für die Unternehmensentwicklung besondere Bedeutung hat, sagt Ihnen dieser Artikel.
Es gibt eine Menge von Gründen, warum Mitarbeiter aufgrund mangelnder Identifikation irgendwann dem Unternehmen den Rücken zukehren. Was ist da passiert, was ist schief gelaufen, fragen sich dann die Führungskräfte. Was Sie in solchen Fällen tun können und was Employer Branding für Sie bedeutet, beschreibt dieser Artikel.
Wir alle haben Wünsche und Träume – das neue Auto, die Beförderung, einmal Venedig sehen und so Vieles mehr. Wenn Sie sich hier wiedergefunden haben, sollten Sie einmal überlegen, wie Sie den einen oder anderen Wunsch verwirklichen können. Es geht, wie viele Menschen beweisen, die sich die richtige Strategie erarbeitet haben.
Als Produktmanager oder Marketingverantwortlicher sind Sie auf der Suche nach dem heiligen Gral: „Wie können wir besser werden? Ist die einzige Möglichkeit, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, die Kosten zu senken und Qualität zu minimieren?“ Nein! Der Erfolg liegt in den Prozessen. Drei Schlüsselprozesse für eine frühzeitige Entwicklung von neuen Produkten stelle ich Ihnen heute vor.
Fehler sind der Schrecken im betrieblichen Alltag. In manchen Branchen mehr, in anderen weniger. Doch Fehler zu machen, ist menschlich. Schlimmer noch als Fehler zu machen, ist Fehler zu vertuschen. So wird die Chance vertan, aus den Fehlern zu lernen und Dinge anders zu machen. Denn es sind die als Lernchance genutzten Fehler, die die Erkenntnis vorantreiben und zu Verbesserungen führen.
Der zukünftige Wert eines Unternehmens basiert auf den Fähigkeiten, Kompetenzen, Talenten und der Wertehaltung von Kader und Mitarbeiter/innen. Die jüngste Vergangenheit hat klar aufgezeigt, dass die Aktivitäten unserer Wirtschaft nur noch bedingt in planbaren und geordneten Bahnen verlaufen. Hier finden Sie Tipps zum Risikomanagement für den Bereich Human Resources.
Die Souveränität in Sachen Ziel- und Zeitplanung kann in der Praxis ungewollt schnell abhandenkommen. Wenn dies geschehen ist, helfen probate Mittel, sie ebenso schnell wieder herzustellen. Eines davon ist die Gewinnung der so wichtigen Übersicht. Wie Sie dies in Ihrer Unternehmensplanung realisieren, das erfahren Sie in diesem Artikel.
Fehleinschätzungen hindern Führungskräfte oft daran, „Herr über ihre Zeit“ zu sein und zu bleiben. Abseits unzähliger Angebote rund um die Themen Ziel- und Zeitplanung gibt Ihnen der folgende Artikel wichtige Anregungen und Tipps, wie Sie immer wieder die Übersicht im Rahmen Ihrer Selbst- bzw. Eigenorganisation gewinnen bzw. behalten werden.
Wie ist die Ziel- und Unternehmensplanung zu organisieren, damit sie wirklich effizient ist? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung im gesamten Unternehmen. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie in diesem Artikel.
Führungskräfte brauchen motivierte Mitarbeiter, damit das Team erfolgreich ist. Wohl jeder hat schon selbst erfahren, dass eine gute Atmosphäre die Motivation im Team hebt. Da liegt der Schluss nahe, dass Chefs für gute Stimmung sorgen müssen, und zwar, indem sie mit ihren Mitarbeitern Freund und Kumpel sind. Weit gefehlt! Wer langfristig ein guter Chef sein will, darf sich nicht als Kumpel geben.
Wir verbringen mehr Zeit im Büro als zu Hause. Und wir können uns oft nicht aussuchen, mit wem wir zusammenarbeiten müssen. Wer kennt sie nicht, die verschiedenen Menschentypen, die sich tagtäglich in einem Unternehmen tummeln. In Meetings kann man ihnen meist nicht aus dem Weg gehen. In diesem Artikel finden Sie ein paar Tipps zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kollegen in Meetings.
Die Anforderungen an die Persönlichkeit der Führungskraft sowie die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung in punkto Führungswissen und Führungspersönlichkeit sind einer ständigen Neuerung unterworfen. Was darüber hinaus noch notwendig ist, um Mitarbeiter dauerhaft an Ihr Unternehmen zu binden, sagt Ihnen dieser Artikel.
Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel.
Den stereotypen Managertyp interessieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seines Unternehmens nur insofern, wie sie helfen seine Ziele zu erreichen. Dies wiederum fördert einerseits die Erreichung dieser Ziele, andererseits behindert es ihn auch. Wahre Führungskräfte arbeiten anders. Was den Unterschied ausmacht und was Sie noch zu Führungsinhalten wissen sollten, erfahren Sie hier in diesem Artikel.
Probleme, Schwierigkeiten, Fehler, Mängel u. a. sind, um es vorweg zu sagen, Hilfestellungen und Chancen für uns, woher sie auch stammen! Wie Sie zu dieser Art Betrachtung kommen, verrät Ihnen dieser Artikel.
Tagtäglich wechseln leitende Angestellte und Führungskräfte ihre Arbeitgeber. Ihr Arbeitszeugnis sollten Sie vor der Annahme gründlich daraufhin prüfen, ob nicht eines der nachstehenden Kriterien fehlt oder negativ formuliert ist.
Oftmals lassen sich die wahren Ursachen für Fehlzeiten kaum aufdecken, da es meist die Kombination von mehreren Faktoren ist, die zu Unmut im Team führen kann. Wenn Sie systematisch versuchen die Organisation und Strukturen im Unternehmen zu analysieren, dann können Sie diese Ursachen eingrenzen. Lesen Sie hier, wie’s geht.
Die Abwesenheiten und Krankheitskosten aufgrund von Burn-out nehmen stetig zu. Die psychischen und physischen Belastungen scheinen viele Arbeitnehmer, private, junge und ältere Menschen immer mehr zu überfordern. Woran erkennen wir erste Anzeichen von Überlastung und wie können wir diese kommunizieren?
Die Konermann Bau GmbH Bauunternehmung steht seit Generationen für individuelle, zuverlässige Bauausführungen verschiedenster Projekte auf hohem Niveau. Dass die Service- und Dienstleistungsphilosophie gelebte Wirklichkeit ist, bestätigen nun auch die Bauherren des Unternehmens.
Wer sich aus der Masse der Hausanbieter hervortun will, hat dazu viele Möglichkeiten. Problem bei allen Innovationen: Alles ist kopierbar und wird über kurz oder lang kopiert, und schon ist es wieder vorbei mit der besonderen Darstellung und Abgrenzung. Ihre Qualitätsleistung aber, so wie sie von ihren Bauherren nachempfunden wird, ist nicht kopierbar, sie ist sozusagen einzigartig!
Wer nach Asien reist, um dort geschäftlich zu verhandeln, muss wissen, wie in asiatischen Ländern erfolgreich verhandelt wird. Denn in Asien verhandeln Geschäftsleute völlig anders als hierzulande. Wer die asiatischen Gepflogenheiten im Geschäftsleben nicht kennt, der riskiert, dass er falsch verstanden wird und schlimmstenfalls, waren alle Bemühungen umsonst.
Wenn Sie ein Unternehmen führen, gibt es dazu unterschiedliche Managementansätze. Einer, dem in letzter Zeit vermehrt Bedeutung zugemessen wird, ist der Stakeholder-Ansatz. Dieser geht davon aus, dass die Stakeholder Personen oder Gruppen sind, die gewisse Ansprüche an Ihr Unternehmen richten. Es geht damit also nicht mehr nur darum, dass Sie Gewinn erwirtschaften müssen, sondern um mehr.
Gerade Weihnachten und der damit verbundene Jahreswechsel sind in vielen Unternehmen Anlass, ein Mitarbeitergespräch zu führen. Je nachdem welchen Stil der Unternehmensführung Sie bevorzugen, ist dabei auch das Zielerreichungsgespräch ein Thema. Wie Sie ein Zielerreichungsgespräch führen, lesen Sie in diesem Artikel.
Das Telefon ist und bleibt für Firmen ein sehr wichtiges Kommunikationsmittel, nicht nur innerbetrieblich, sondern vor allem als Bindeglied zum Kunden. Vor allem Ältere nutzen das traditionelle Medium am liebsten. Sie legen Wert auf eine direkte Kommunikation.
Die Deckungsbeitragsrechnung ermöglicht Ihnen, die Erfolge verschiedener Produkte zu ermitteln und Optimierungsbedarf festzustellen. Welche Schritte dafür nötig sind und welche Grundannahmen der Deckungsbeitragsrechnung zugrunde liegen, lesen Sie in diesem Artikel!
Das klassische Unternehmensmodell im Handwerk ist, dass der Chef auf der einen und die Angestellten auf der anderen Seite stehen. Der Chef ist Alleinkämpfer und für alle und alles da: für den Kunden, für den Mitarbeiter, für das Finanzamt. Aber ist das richtig für den Erfolg? Können alle Aufgaben übernommen werden und professionell ausgeführt werden? Erfahren Sie hier mehr über Führung im Handwerk.
Extrem harter Konkurrenzdruck, die nach wie vor anhaltende Globalisierung sowie der Eintritt ins digitale Zeitalter stellen höchste Anforderungen an die Top-Manager eines Unternehmens. Wichtige „Stellschrauben“, wie zum Beispiel die Optimierung diverser Produktionsabläufe oder die Steigerung der unternehmensweiten Effizienz, müssen stets im Auge behalten und bei Bedarf nachgezogen werden.
Sie suchen Ihren zukünftigen Hausbau-Partner? Da gibt es viele Faktoren, die bei der Auswahl eine Rolle spielen. Worauf Sie bei der zielgerichteten Selektion unbedingt achten sollten, beschreibt dieser Artikel für Sie.
Bauinteressenten suchen Sicherheit in ihrer Entscheidungsfindung, das ist wahr und verständlich. Die richtigen Bauherren-Referenzen zu bekommen ist enorm wichtig für jeden Bauinteressenten, das ist klar und bekannt. Was aber sind richtige Bauherren-Referenzen? Eine Antwort darauf gibt Ihnen dieser Artikel.
Wir erleben immer wieder, dass trotz fachlich sehr guter Ausführung Handwerker mit schlechteren Noten bewertet werden, als sie es verdient haben. Gleiches gilt für Bauleiter. Fragen wir nach, liegt es nahezu immer an einer mangelhaften Kommunikation mit den Bauleitern und Handwerkern. Was Sie zur Verbesserung derselben tun sollten, erfahren Sie in diesen Hausbautipps.
Die Philosophie der grundsätzlichen Vorgehensweise bei Bauherren-Befragungen ist denkbar einfach und lautet: Vom Bauherrn rückwärts in das Unternehmen hinein und wieder vorwärts zur Basis zurück! Welche Erfolgswirkung Sie damit erzielen können, davon berichtet dieser Artikel.
Bauherren sind in einer zu Anfang sicher nicht beneidenswerten Position: Sie werden überschüttet mit Informationen und dadurch an vielen Stellen echt verunsichert. Was Sie in der Vorgehensweise zu allen möglichen technischen und ausführungsgemäßen Unterschieden außerdem berücksichtigen sollten, enthält dieser Artikel für Sie.
Ein Dickicht von vermeintlich gleichen Angeboten, vollgestopften oder lückenhaften Leistungsbeschreibungen, unzähligen Versprechungen und weich spülende Emotionen! Das und vieles mehr hält der Anbietermarkt im Hausbau für Sie bereit, wenn Sie sich entschieden haben, ein Haus zu bauen. Was den Hausbau-Profi ausmacht und wie Sie sich orientieren können, das sagt Ihnen dieser Artikel.
Unübersichtliche Hausangebote, lückenhafte Leistungsbeschreibungen, in professioneller Hinsicht schlecht aufgestellte Bauunternehmen: Wie soll ein Hausbauinteressent sich da zurechtfinden? Es gibt für Bauunternehmen einen Königsweg: Die Bauherren-Zufriedenheit! Warum, das beschreibt dieser Artikel.
Wenn Sie im schlüsselfertigen Hausbau Geld verdienen und dauerhaft überleben wollen, sollten Sie als Bauunternehmer sich der Zufriedenheit Ihrer Bauherren objektiv und repräsentativ stellen! Eine Strategie, die ganz sicher nur Profis vorbehalten ist und bleibt! Was Sie tun können, um die Zufriedenheit Ihrer Bauherren in Ihre Unternehmensstrategie einzubeziehen, sagt Ihnen dieser Artikel.