Management

Vollgestopfte Regale, Produkte im Überfluss, Preise im Dauersinkflug. Aber beste Lagen, großzügige Parkplätze usw. Wie ist zu reagieren: Noch weniger Personal, Kosten immer weiter runter? Ist das der Ausweg? Noch mehr Ware, noch mehr Risiko, ist er es? Es gibt auch noch andere Möglichkeiten für den aufgeweckten Unternehmer, solchen Entwicklungen zu begegnen. Welche, das erfahren Sie hier.

Ein Coaching kann Ihnen persönlich und dem Unternehmen mittelfristig deutlich mehr Erfolg verschaffen. Welche Vorteile hat ein Führungskräfte-Coaching? Eine Antwort darauf gibt Ihnen dieser Artikel.

Zwischen Reden und Tun klafft in der Praxis oft eine unübersehbar große Lücke. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bleibt das natürlich nicht lange verborgen. Was auch Sie als Führungskraft dabei bedenken sollten, schildert dieser Artikel.

Mitarbeitern eine Heimat zu geben ist, trotz aller ökonomischen Zwänge, denen wir heutzutage ausgesetzt sind, nicht schwer! Einzige Voraussetzung: Sie wollen das! Erwarten dürfen Sie auf der anderen Seite von Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Fülle von Gegenleistungen. Worauf Sie dabei achten sollten, beschreibt dieser Artikel.

Die Markenbildung als Arbeitgeber ist für Ihr Unternehmen in den Gefilden, wo Sie neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rekrutieren wollen, von entscheidender Bedeutung. Das betrifft etwa nicht erst die Zukunft, es gilt bereits für die Gegenwart. Wie ermitteln Sie, wo Ihr Unternehmen heute steht und was Sie außerdem berücksichtigen sollten, sagt Ihnen dieser Artikel zum Thema Employer Branding.

Marketing ist zweifellos für jedes Unternehmen ein wichtiges Instrument. Aber bei vielen Unternehmen könnte man den Eindruck gewinnen, dass das Marketing viel wichtiger ist als die Produktentwicklung. Wenn solche Zustände erreicht sind, sollten Sie sich als Unternehmer ernsthaft fragen, worum es Ihnen eigentlich überhaupt geht.

Heutzutage kommt es vielfach vor, dass ein Chef seine Mitarbeiter coachen will oder soll. Aber dies stellt besondere Ansprüche an seine Soft-Skills. Neben enormen Kommunikationsfähigkeiten muss er auch gut beobachten und beurteilen können, damit das gewünschte Ziel auch erreicht werden kann. Daneben muss der Coach konsequent in seiner Haltung, aber verständnisvoll in seiner Reaktion sein.

Evaluieren Sie die Klassenbesten für Ihr Produkt und finden Sie neue Entwicklungschancen: Sie befinden sich in einem strategischen Meeting und stellen Ihr neues Produkt vor. Der Marketingleiter fragt Sie, wie dieses neue Produkt im Vergleich zur Konkurrenz aussieht? Kennen Sie die Antwort? Ich zeige Ihnen in diesem Artikel über Benchmarking anhand eines Beispiels, die Vorteile des Benchmarks.

Interim Manager analysieren, synthetisieren, konzeptionieren, übernehmen, kommunizieren, entscheiden, kontrollieren die Umsetzung und vieles mehr. Aber: Wie sieht die Bilanz aus, wenn es um die Betrachtung der Vor- und Nachteile, bzw. um die Chancen und eventuellen Risiken dieser Profession geht?

Interim Manager sind Spezialisten in spezifischen Fachgebieten und Aufgabenstellungen oder Generalisten, die die Unternehmensführung ersetzen, überbrücken, ablösen oder verstärken sollen. Was in diesem Zusammenhang wichtig ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Interim Manager, auch „Manager auf Zeit“ genannt, übernehmen in der Regel für einen bestimmten Zeitraum möglichst klar definierte Aufgaben im Unternehmen. Was Sie dazu noch wissen sollten, erfahren Sie in diesem Artikel.

Ein Interim Manager übernimmt in der Regel spezielle Aufgaben und/oder Führungsaufgaben mit der dazugehörigen Verantwortung für einen definierten Zeitraum. Welche das sind und welche Vorteile die Übernahme durch einen Interim Manager hat, das sagt Ihnen dieser Artikel.

Unternehmen, und mit ihnen die darin beschäftigten, müssen sich immer kurzfristiger veränderten, wirtschaftlichen Bedingungen anpassen. Das übersteigt nicht selten die Möglichkeiten vor Ort tätiger Führungskräfte. Was Interim Management dabei leisten kann, beschreibt dieser Artikel für Sie.

In der heutigen Zeit ist die Zielplanung eine Daueraufgabe, denn immer wieder können für neue Produkte und/oder Dienstleistungen neue Ziele definiert werden. Aber auch die allgemeinen Ziele eines Unternehmens müssen in sporadischen Abständen auf ihre Sinnvollheit und Erreichbarkeit überprüft werden. Die Praxis hat verschiedene Muster zur Zielplanung aufgestellt, eines davon ist S.M.A.R.T.

Von Führungskräften wird heute vielfach erwartet, als Coach für ihre Mitarbeiter aufzutreten, was viele Führungskräfte vor große Schwierigkeiten stellt. Man kann das Coaching von Menschen in gewisser Weise mit, sagen wir einmal, einem Fußballtraining vergleichen. Aber wer ist schon als Fußballtrainer geeignet und will diese Aufgabe auch übernehmen?

Führungskräften als persönlicher Coach zur Seite zu stehen und sie in ihrer direkten Aufgabendurchführung zu unterstützen, wenn sie auf hohem Niveau einen kompetenten Gesprächspartner konsultieren, ist eine sehr verantwortungsvolle und anspruchsvolle Aufgabe, oft auch eine echte Herausforderung! Was Sie dabei beachten müssen, sagt Ihnen dieser Artikel.

Coaching als regelmäßige Unterstützung von Unternehmern und Führungskräften in nahezu allen Fragen der verantwortlichen Unternehmensführung ist, gesellschaftswissenschaftlich betrachtet, eine noch relativ jung etablierte Managementdisziplin. Welche Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching noch anzutreffen sind, sagt Ihnen dieser Artikel.

Wenn das Verhältnis zwischen Kunden und seinem Coach Bestand haben und erfolgreich ausgestaltet werden soll, gibt es einige Voraussetzungen, die seitens des Kunden zu erfüllen sind. Welche das sind, erfahren Sie in diesem Artikel.

Leben bedeutet permanente Veränderungen, die insgesamt auch als Entwicklung von Verbesserungspotenzialen bezeichnet werden können. So passen wir uns nicht nur ständig den sich verändernden Rahmen- und Umweltbedingungen an, sondern sind auch im Unternehmen selbst ständigen Verbesserungen ausgesetzt. Warum das so wichtig für Ihren Erfolg ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Sicherlich erleben Sie seit Jahren, dass die Produkte immer schneller im Markt eingeführt werden und neue Produktideen-Innovationen vermehrt gesucht werden. Doch intern werden die Köpfe geschüttelt, denn die Prozesse dauern zu lang, das Projektmanagement ist nicht ausreichend. Hier werden Ihnen ein paar Tipps vorgestellt, wie Sie dennoch Innovationen schneller im Markt lancieren.

Für viele Menschen ist eine Vollmacht eine sehr verwirrende Angelegenheit und zumeist wird dafür ein Rechtsanwalt zur Hilfe zu Rate gezogen, der genau weiß, wie eine solche Vollmacht ausgestellt werden muss und was dabei zu beachten ist. Doch eine Vollmacht kann man auch ganz formlos ausstellen, denn bis auf gewisse Bereiche benötigt diese keine Beglaubigung.

„Der Mensch ist ein Gewohnheitstier!“ sagt der Volksmund, und hat damit vollkommen Recht. Wir sollten uns ab und an deutlicher vor Augen führen, dass wir viel lieber in einer für uns sicheren, komfortablen Zone verweilen, statt diese des Öfteren zu verlassen. Warum notwendige, unternehmerische Entscheidungen unverzüglich gefällt werden sollten, um Veränderungen zu erzielen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück im Führungskräfte-Coaching, in dem alles besprochen, analysiert und diskutiert wird. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles Weitere bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Führungskräfte-Coach läuft nichts! Wie Coaching-Gespräche erfolgreich gestaltet werden, das sagt Ihnen dieser Artikel.

Coaching per Telefon, via Internet oder E-Mail, ist das vorstellbar? Gemeint ist das professionelle Coaching von Führungskräften, nicht etwa eine Problem-Hotline! Was es allerdings zu berücksichtigen gilt, dass das Coaching nicht floppt, lesen Sie in diesem Artikel.

Der Führungskräfte-Coach ist der persönliche und unternehmerische Berater des Kunden. Zunächst muss er dafür alle notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Welche besonders wichtig sind, sagt Ihnen dieser Artikel.

Die Aufgabe des Coaches wandelt sich ständig, orientiert sich immer wieder neu an den aktuellen Sorgen und Problemen der Führungskraft und natürlich auch an den Anforderungen der Tagespraxis. Warum die Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte-Coach auch echtes Teamwork ist und was Sie davon haben, erfahren Sie in diesem Artikel.

Ziel eines Coaches ist im Ergebnis ein Zugewinn an persönlicher und damit unternehmerischer Professionalität und Souveränität für seinen Coachée. Diese wiederum hat in der Regel einen nachhaltig positiven Einfluss auf die Führung und den Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Warum Vertrauen für die Beziehungsqualität im Coaching so wichtig ist, erfahren Sie in diesem Artikel!

Führungskräfte-Coaching ist keine Fachberatung im eigentlichen Sinne, die gezielt Fachwissen vermittelt. Nicht Markt-, Branche-, Produkt-, Prozess- oder Geschäftsvorfall stehen im Fokus, sondern die Führungskraft und die von ihr gelebte Führungskultur. Was Sie dazu wissen sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.

Weder der inhaltliche Beginn noch das Ende der Zusammenarbeit ist im Führungskräfte-Coaching genau festzulegen, auch wenn das aus vertraglichen Gründen verständlicherweise so von beiden Seiten gerne gewünscht und gehandhabt wird. Was diese zielführende Zusammenarbeit inhaltlich so wertvoll macht, beschreibt dieser Artikel.

Im Bereich kleinerer Unternehmen wird oft auf eine Ziel- und Unternehmensplanung als Leitlinie bzw. Arbeitsgrundlage für die Zukunft verzichtet, auch im kurzfristigen Bereich. Rund ein Drittel kleinerer Unternehmen ersetzt Planung kurzer Hand durch Erfahrung und Intuition. Wie Sie auf einfache Art und Weise eine professionelle Ziel- und Unternehmensplanung realisieren, sagt Ihnen dieser Artikel.

Gut ist eine Verkaufsstrategie dann, wenn sie in dokumentierter Form nicht nur von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Verkauf verstanden und nachvollzogen werden kann! Was im Zusammenspiel mit Mitarbeitern aus anderen Abteilungen zusätzlich von besonderer Bedeutung ist und warum dies beachtet werden sollte, das beschreibt dieser Artikel.

Im Bereich kleinerer Unternehmen wird leider noch oft auf eine Unternehmensplanung verzichtet. Rund ein Drittel der Kleinbetriebe planen gar nicht und verlassen sich lieber auf Erfahrungen und Intuition. Was Sie zu einer professionellen Planung inhaltlich konkret berücksichtigen und wie Sie vorgehen sollten, sagt Ihnen der folgende Artikel.

Über kein anderes Vehikel haben Sie die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zusätzlich zu motivieren wie über die Tatsache, sie einfach und mit Kleinigkeiten immer wieder zu verblüffen! Mit wenig Aufwand lässt sich ein hoher Nutzen und eine hohe Mitarbeitermotivation erzielen, wie, das erfahren Sie hier.

Rationalisieren bedeutet zunächst einmal, gezielt den Verstand einzusetzen. Die konzentrierte Arbeit mit der “Ratio“, mit der Vernunft, ist gemeint! Warum wir dabei mehr auf die Chancenorientierung achten sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.

Werte und daraus abzuleitende Grundeinstellungen haben seit Jahrtausenden Bestand im gesellschaftlichen Leben. Warum dies nicht nur für Religion, Familie oder Freundeskreis, Verein oder die Politik gilt, und warum Werte im Unternehmen so wichtig sind, erfahren Sie in diesem Artikel.

Nicht nur große Entscheidungen können gewaltige Fehlentwicklungen hervorrufen oder positiven Einfluss auf die Wertschöpfungskette nehmen. Oft ist die Summe kleinerer, wie etwa verhaltensbedingter Chancen, genauso bedeutend und generiert wertvolles Potential. Erkennen Sie die Wertschöpfung, die ein professionelles Coaching Ihnen in diesem Zusammenhang bietet.

Führungskräfte Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv hilfestellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel.

Führungskräfte Coaching zielt nicht nur auf langfristige Veränderungen der Einstellung. Wenn Sie zielorientiert einen Führungskräfte Coach einsetzen und damit in Ihr Managementteam integrieren, dürfen Sie immer mit einem konkreten Nutzenpaket rechnen, das aus dieser Zusammenarbeit generiert wird und damit Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrem Unternehmen zugutekommt.

In Zeiten zunehmender Veränderungen werden nicht nur die Märkte spannender: Die Unternehmensführung als solche wird zur regelrechten Herausforderung! Welche Möglichkeiten Sie haben, mit strategischen Mitteln gegen Eingefahrenes zu halten, schildert dieser Artikel.

Vorsicht bei zu voreiligen Kündigungen: Nur in Fällen, in denen die Weiterbeschäftigung der Angestellten unzumutbar wäre, ist eine fristlose Kündigung während der Schwangerschaft möglich. Folgender Beschluss des Bayerischen Verwaltungsgerichtshofes (BayVGH) vom 29. Februar 2012 mit Az. 12 C 12.264 verdeutlicht es.

Coaching ist bereits ein weit etabliertes Verfahren, Führungskräfte als auch Mitarbeiter zu motivieren und deren Fertigkeiten zu steigern. Ein verwandtes Konzept ist Mentoring. Dabei vermittelt eine erfahrene Person (Mentor) Wissen an eine unerfahrene Person (Mentee). Wieso Sie Mentoring in Ihrem Unternehmen umsetzen sollten, erfahren Sie hier.

1+1=2! So wird das Ergebnis von Synergien gerne in Kurzform beschrieben. In der Praxis wird das Thema Synergie dabei oft zu hoch aufgehängt, überschätzt und damit überbewertet. Welche Synergie im Coaching im Gegensatz dazu regelmäßig erzielbar ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Ein wichtiges Ziel im Coaching ist die Verbesserung der persönlichen Führungsleistung des Kunden. Das fordert der Zusammenarbeit zwischen Kunden und Coach die Fähigkeit zur Entwicklung in unterschiedlichen Disziplinen ab. Was das bewirken kann, erfahren Sie in diesem Artikel.

Ein Führungskräfte-Coaching beleuchtet die verschiedensten und unterschiedlichsten Sachverhalte, Problemstellungen, Unternehmenssituationen und Entwicklungen. Welcher konkret messbare Nutzen dahintersteckt, sagt Ihnen dieser Artikel.

Eine Unternehmensgründung ist ein schöpferischer Akt einer Person, die allein oder mit Mitstreitern die Ärmel hochkrempelt und an die Arbeit geht. Diese frisch gebackenen Unternehmer haben klare Vorstellungen, mit welcher Produktidee oder Dienstleistung sie auf die Bedürfnisse potentieller Kunden reagieren wollen. Doch mit der Gründung werden sie zu Führungskräften, die Mitarbeiter führen müssen.

Einige Grundsätze sind wie ein Dogma anzusehen, wenn es um den angestrebten Erfolg im Coaching von Führungskräften geht, die vertrauensvolle Atmosphäre und die Verschwiegenheit allen voran. Welche Faktoren außerdem besonders wichtig sind, erfahren Sie in diesem Artikel.

Ziele entstehen aus Bedürfnissen, Wünschen und Chancen. Sie basieren auf Analysen und abgeleiteten Potentialen. Wie mittels Coaching Ziele besser gemanagt werden können, erfahren Sie in diesem Artikel.

Führungskräfte-Coaching ist nicht nur von Vorteil, wenn es um die Entwicklung von Fähigkeiten in Führungsfragen geht. Manchmal sind es akute Einsätze, in denen ein Coach nachhaltig helfen kann. Warum und wie das vor sich gehen kann, erfahren Sie in diesem Artikel.

Risiken richtig zu gewichten, sie zu diskutieren, um ihr potentielles Ausmaß tatsächlich abschätzen zu können, ist eine wichtige, unternehmerische Fähigkeit. Coaching kann wertvolle Beiträge dazu leisten, um das Risikomanagement zu verbessern. Welche, das erfahren Sie in diesem Artikel.