Mitarbeiterbindung hat Vorfahrt

Wir alle erleben die gewaltigen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt, die uns mehr und mehr zum Umdenken und entsprechendem Handeln veranlassen. Die gezielte Beschaffung geeigneter Mitarbeiter stellt sich zunehmend als Herausforderung dar. Anregungen dazu, was wir tun können, um darüber hinaus eine erfolgreiche Mitarbeiterpolitik zu gestalten, gibt Ihnen dieser Artikel.

Change Management: Kommunikation für den erfolgreichen Wandel

Veränderungen sind in Organisationen an der Tagesordnung – und damit all die Widerstände, die trotz der Notwendigkeit eines Wandels aufkeimen. Akzeptanz kann nicht verordnet werden, sie muss auf der Überzeugung jedes einzelnen beruhen. Doch wer überzeugt sein will, der muss informiert sein. Deshalb ist der erste Schritt zur Akzeptanz eine offene Information und Kommunikation für ein erfolgreiches Change Management.

Top Job: Wie Ihr Unternehmen von den Besten lernen kann

Alljährlich findet die Preisverleihung für die besten Arbeitgeber statt. Führungskompetenz und gelebte Vorbildfunktion sind auch in diesem Jahr Erfolgskriterien guter Unternehmen. Diese Erkenntnis basiert auf wissenschaftlichen Untersuchungen sowie den Ergebnissen von Mitarbeiterbefragungen in den teilnehmenden mittelständischen Unternehmen. So können auch Sie von den Besten lernen.

Nutzen Sie externe Beratung für Ihre Maßnahmenplanung

Die erfolgreiche Umsetzung der Jahresziele ist vor allem abhängig von der Präzision, mit der diese herausgearbeitet und beschrieben werden. Ein guter Moderator kann da eine sehr hilfreiche, objektive und methodisch-professionelle und sichere Unterstützung sein. Warum Sie externe Beratung für Ihre Maßnahmenplanung nutzen sollten, das erfahren Sie in diesem Artikel.

Sicherheit und Stabilität durch Führungskräfte-Coaching

Es ist und bleibt sicherlich eine in der Praxis sehr lebendig geführte Diskussion, ob Coaching in diesem oder jenem Fall eher als weiche, psychologische Hilfestellung verstanden wird oder ob ein griffiger, praktischer Nutzen vorliegt, der sich in qualitativer und letztlich auch quantitativer Hinsicht bemerkbar macht. Lohnt sich ein Führungskräfte-Coaching für Ihr Unternehmen?

Wie Kennzahlen das Geschäft und nicht die Mitarbeiter steuern

Kennzahlen werden genutzt, um Leistung zu messen und um zu bewerten, ob das Endergebnis planmäßig erreicht wurde. Kennzahlen dienen also der quantitativen, reproduzierbaren Messung einer Größe oder eines Arbeitsprozesses. Mitarbeiter sind da oft das Rädchen im Getriebe, das das Erreichen der Kennzahlen ermöglicht oder verhindert. Erfolgreiche Unternehmen nutzen Kennzahlen jedoch auch anders.

So finden Sie den richtigen Coach

Sich eines Coaches zu bedienen, ist eine Grundsatzentscheidung! Deshalb bedarf es schon sehr sorgfältiger Vorüberlegungen, gründlicher Selektionskriterien und einer gut vorbereiteten Vorgehensweise, um mit der entsprechend richtigen Professionalität an diese anspruchsvolle Aufgabe heranzugehen. Einige Tipps dazu finden Sie in diesem Artikel.

Wie Sie frühzeitig mit der Unternehmensplanung beginnen

Eine professionelle Unternehmensplanung zeichnet sich dadurch aus, dass sie rechtzeitig begonnen wird und dann auch entsprechend rechtzeitig zum Jahresende abgeschlossen werden kann. Wenn sie die richtigen Themen erfasst, ist sie ein zuverlässiges, operatives Führungsinstrument. Wie Sie vorgehen können, um diese Kriterien zu erfüllen, erfahren Sie hier.

Vor der Planung professionell analysieren

Der Führungsprozess beinhaltet Bausteine, die im kybernetischen Regelkreis der Biologie zuhause sind. Dazu zählt als erster und gleichzeitig wichtigster Baustein die Analyse. Dem Baustein Analyse kommt auch im Lenkungs- und Steuerungsprozess, dem Controlling, eine besondere Bedeutung zu. Wie Sie professionell an eine Analyse herangehen, erfahren Sie hier.

Führungsgrundsätze entwickeln und umsetzen

Führungsgrundsätze in methodischer und organisatorischer Hinsicht machen Sinn! Dadurch harmonisieren Sie als Unternehmer in wichtigen Themenbereichen das Grundverständnis zu den Inhalten einer motivierenden und zeitgerechten Mitarbeiterführung. Sie tragen so zu einem Abbau des Führungsgefälles zwischen den unterschiedlichen Führungspersönlichkeiten bei. Wie aber werden Führungskräfte entwickelt?

Controlling als wichtiges Führungsinstrument

Wer Ziele hat und Wege plant, diese zu erreichen, braucht Mittel und Möglichkeiten, um festzustellen, ob er auch auf dem richtigen Weg zu seinen Zielen ist. Qualitative Maßnahmen und quantitative Ergebnisabgleiche, in welcher Form auch immer, sind erforderlich, wenn die Ziele ernst genommen werden. Warum Führung und Controlling hierbei wichtig sind, das erfahren Sie hier.

Social Engineering – So schützen Sie Informationen

Dem Thema „Social Engineering“ beizukommen, ist ein schwerer Weg. Gerade Führungskräfte in forschenden Unternehmen, deren Teams mit vertraulichen Informationen arbeiten, sind gefordert, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so auszuwählen und zu sensibilisieren, dass der Gefahr des Social Engineerings keine Angriffsfläche geboten wird. Hilfreich ist hierbei, verschiedene Maßnahmen umzusetzen, die dazu führen, dass einzelne Teams und auch das Gesamtunternehmen nicht empfänglich für dieses Sicherheitsrisiko sind.