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Vielseitiger Nutzen durch Führungskräfte-Coaching

Lesezeit: 2 Minuten Ein Führungskräfte-Coaching beleuchtet die verschiedensten und unterschiedlichsten Sachverhalte, Problemstellungen, Unternehmenssituationen und Entwicklungen. Welcher konkret messbare Nutzen dahintersteckt, sagt Ihnen dieser Artikel.

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Vielseitiger Nutzen durch Führungskräfte-Coaching

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Vorteil Unbefangenheit

Ihr Coach kann definitiv leichter über den Tellerrand Ihrer aktuellen und zukünftigen Unternehmensentwicklung hinausschauen als Sie, und Ihnen die für Sie erforderliche Sicherheit in mancher Entscheidungsfindung geben. Er kann manche Entwicklungen aus einer gelassenen Position heraus betrachten und bewerten und steht nicht wie Sie in der direkten, operativen Verantwortung. Das verschafft ihm eine andere Sichtweise zur gesamten Führungs- und Unternehmensentwicklung

Vorteil Betriebsblindheit

Ganz wichtig ist die Tatsache, dass ein externer Coach nicht den allseits geliebten Gewohnheiten unterliegt, die sich im Laufe der Zeit wie Unkraut in jedes Unternehmen einschleichen. Im Gegenteil: Ganz unbedarft darf er Fragen stellen, warum dies oder jenes so und nicht etwa anders, schneller und effektiver, gemacht wird. Daraus lassen sich einige Nutzenprofile ableiten, die Sie sich zunutze machen sollten.

Führungsverstärkung in Anspruch nehmen

Im Laufe der Zeit verwächst der Coach im gewissen Sinne mit Ihnen, Ihrer Vision, Ihren Zielen und Aufgaben. Durch die persönliche Art der partnerschaftlichen Zusammenarbeit kennt er Sie bald recht gut und lernt, Ihre Schwächen und Stärken einzuschätzen. Dadurch kann er für Sie zum Führungsverstärker an vielen Stellen im Unternehmen werden und wird als Kommunikationsverstärker eine Menge anfallender Kommunikationsleistung in Richtung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Sinne bewerkstelligen.

Ideen abschöpfen

Ein guter Coach kann und wird, wenn er seine Arbeit richtig versteht, Ihre zielführenden Ideen auch mit seinen Worten bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewerben und Ihnen dabei immer "die Stange" halten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich ihm ebenfalls über kurz oder lang anvertrauen. Dann genau wird er auch zur Verstärkung Ihrer Führungskompetenz im Unternehmen.

Impulse akzeptieren

Wir alle wissen, dass wir deutlich mehr Erfolg generieren können, wenn wir nicht nur in unserer Denke unterwegs sind, also unsere eigene "Suppe kochen". Wir benötigen deshalb Impulse von außen, die richtungsweisende, neue Ziele aufzeigen und alternative Wege erkennen lassen.

Manche Entwicklung im Unternehmen sehen Sie durch eine dauerhafte Zusammenarbeit mit einem Profi leidenschaftsloser, als Sie dies bisher getan haben. Und andere Themen begeistern Sie plötzlich, obwohl sie bis gestern noch stiefmütterlich behandelt wurden.

Erfolgsmotivation annehmen

Ein Führungskräfte-Coach wird Sie immer dazu ermutigen, einen planbaren und erreichbaren Erfolg mit aller Kraft anzustreben und zu realisieren! Wohl gemerkt: Es geht hier nicht um Können oder Nichtkönnen, es geht einzig und alleine um die Funktion, die ein Führungskräfte-Coach hat, den Nutzen, den er bietet und aus der er seine Daseinsberechtigung zieht. 

Der Coach als Reizorgan und Ruhepol

Der Coach muss den Finger in die Wunde legen, wenn es angezeigt ist, er muss den Wadenbeißer spielen, wenn es notwendig wird. Genauso sollte er auf Planung und Übersicht setzen, wenn sie zukünftige Sicherheit, Berechenbarkeit und damit Erfolg versprechen. Erfolg ist auch sein Ziel, den er, gemeinsam mit Ihnen, erreichen will.

Tipps zur Nutzenbewertung:

  • Unterscheiden Sie unbedingt zwischen den kurz- und längerfristigen Erfolgen, alles andere ist nicht zielführend
  • Bewerten Sie die kurz- und langfristigen Vorteile separat
  • Stellen Sie diese in Summe dem Gesamtaufwand des        Führungskräfte-Coachings entgegen
  • Beschreiben Sie für sich verbal die Erfolge oder Fortschritte in den qualitativen Bereichen
  • Schätzen Sie deren qualitative und quantitative Auswirkung auf Motivation und Ergebnisse
  • Entscheiden Sie erst dann über die weitere Vorgehensweise

Freundliche Grüße aus Krefeld und viel Erfolg bei der Umsetzung wünscht Ihnen

Theo van der Burgt

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