Es fällt leicht, die Stars im Unternehmen zu belohnen. Sei es durch Gehaltsanpassungen, Bonuszahlungen oder nicht-monetäre Auszeichnungen. Aber genauso wichtig ist es, den Mitarbeitern Anerkennung zu verschaffen, die zwar nicht zu den Top-Performern zählen, aber die solide Basis Ihres Unternehmens darstellen.
Ein Familienfreundliches Unternehmen ist immer häufiger der bevorzugte Arbeitgeber. Welche Potenziale sich durch Familienfreundlichkeit ergeben, zeigt der Monitor Familienforschung 21.
In vielen Unternehmen wird es aufgrund der zunehmenden internationalen Verflechtungen immer wichtiger, dass Mitarbeiter über Sprachkenntnisse verfügen. Wie kann man jedoch einen Überblick darüber gewinnen, wie hoch das Niveau an Fremdsprachenkenntnissen im Unternehmen ist?
Mitarbeiter einzustellen ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Der Arbeitskräftemangel und die hohen Kosten für eine Fehlbesetzung zwingen Unternehmen zur Schaffung und Anwendung eines durchdachten Verfahrens, neue Mitarbeiter auszuwählen. Mit diesen Kriterien steigern Sie die Qualität im Einstellungsprozess.
Personalcontrolling und Personaldatenauswertungen gewinnen nach wie vor an Popularität. Dies geschieht nicht ohne Grund, denn gut ausgewertete Personaldaten liefern wertvolle Unterstützung für das Personalmanagement. Aber es ist ebenso wichtig, die Grenzen dieser Methoden zu erkennen und anzuerkennen.
Fluktuation ist für das Unternehmen kostspieliger, als vielfach vermutet. Oft ist es schwer, einen geeigneten Nachfolger für die freigewordene Stelle zu finden und die Knappheit an Arbeitskräften treibt die Kosten für die Nachbesetzung zusätzlich in die Höhe. Als Personaler sollten Sie daher die mit der Fluktuation verbundenen Kosten kennen und wissen, wie man Fluktuation vermeiden kann.
Entscheiden Sie sich, Funktionen in Ihrem Unternehmen, z.B. Personaldienstleistungen, zu zentralisieren, stellt sich regelmäßig die Frage nach der Standortauswahl. Wo sollen zukünftig die Leistungen erbracht werden? Welches ist der beste Standort und nach welchen Kriterien ist die Entscheidung zu treffen?
Vergütungssysteme, die anstelle von Einzelabreden Bezahlungsstufen und Einwertungen beinhalten, haben viele Vorteile und sollten immer genutzt werden, wenn nicht durch eine Tarifbindung ohnehin nach Gruppen vergütet wird. Hier erfahren Sie die Vorteile!
Der Bildungsurlaub ermöglicht es Arbeitnehmern, an Veranstaltungen teilzunehmen und sich somit beruflich und politisch weiterzubilden. Hierfür muss Sie der Arbeitgeber bezahlt freistellen, falls Sie einen Anspruch haben.
Nicht nur der Wettbewerb um Jobs wird immer schwieriger, auch Unternehmen liegen untereinander im Wettstreit um die klügsten und kreativsten Köpfe. Dem Internet kommt bei diesem "War of Talents" eine bedeutende Stellung zu. Eine Karrierewebseite kann hilfreich sein, passende Bewerber für eine Stelle zu gewinnen.
Wenn Sie heiraten, umziehen oder wenn ein Todesfall in der Familie eintritt, haben Sie Anspruch auf Sonderurlaub. Das ist nicht nur tarifvertraglich, sondern auch gesetzlich geregelt. Lesen Sie hier, wann Ihnen Sonderurlaub zusteht.
Ziel der Personalbedarfsplanung ist es, den zukünftigen Personalbedarf in qualitativer und quantitativer Hinsicht zu ermitteln. Um hier zu realistischen Größen zu kommen, sind gleich mehrere Einflussfaktoren zu beachten.
Das Personalcontrolling liefert die wesentlichen Antworten auf die Fragen des Managements. Hierzu sind laufende Investitionen in das benötigte Know-how und Technologien erforderlich. Nur so gelingt es, diese Funktion erfolgreich zu positionieren und das Management erfolgreich zu unterstützen.
Der Firmenwagen ist besonders in Führungspositionen ein beliebter Gehaltsbestandteil. Bevor Sie entscheiden, wem und zu welchen Bedingungen Sie Firmenwagen zur Verfügung stellen, sollten Sie die Argumente kennen und abwägen.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist für viele Arbeitnehmer ein Dauerthema. Viele haben große Probleme, beides unter einen Hut zu bringen. Es ist schade, wenn ein talentierter Mitarbeiter sich zwischen Familie und Beruf entscheiden muss, nur weil seine Firma in puncto Familienfreundlichkeit noch immer alte Vorstellungen hat.
Mit Austrittsinterviews wird versucht, die wahren Gründe von Kündigungen und der Fluktuation zu erfahren. Verbesserungspotenzial wird dabei vielfach im Bereich der Führungssituation gesucht. Aber auch für andere Themen des HR-Managements können Austrittsinterviews wertvolle Hinweise geben.
Im Rahmen der Personalpolitik haben Unternehmen zahlreiche Entscheidungen beispielsweise hinsichtlich der Personaleinstellung, der -weiterbildung oder der -freisetzung zu treffen. Diese Entscheidungen können sich auf personalpolitische Kennzahlen stützen, da diese einen wichtigen Indikator für die Stärken und Schwächen eines Unternehmens darstellen.
Mit der Möglichkeit, in vielen handwerklichen Berufen auch ohne Meisterbrief selbstständig zu werden, ergeben sich vielfältige Chancen, ganz nach eigenem Können individuellen Fertigkeiten auszuleben und mit der Qualität seiner Arbeit ein sicheres Einkommen zu erhalten. Dennoch sollte der Handwerker in der Lage sein, seine Tätigkeit im Falle des Nachweises zur Qualifikation glaubhaft darzulegen.
Das Bundesdatenschutzgesetz enthält verschiedene Vorschriften, die die Arbeit mit Personaldaten im Personalcontrolling erheblich beeinflussen. Dieses sind die drei wesentlichen Grundsätze, die Sie kennen müssen.
Fluktuation beschreibt die Veränderung von Mengen, von Zuständen. Die Bedeutung des Wortes ist sehr weit gefasst und kann auch beschönigend für das endgültige Verschwinden, zum Beispiel von Arbeitsplätzen, verwendet werden. In der Wirtschaft wird es zumeist in Zusammenhang mit dem Eintritt und dem Austritt von Arbeitnehmern, also dem Wechsel des Personals, verwendet.
Für die Beurteilung der Effizienz der Personalarbeit führen viele Unternehmen einen Kennzahlenvergleich durch. Dabei werden beispielsweise auf der Grundlage der erfassten Daten die Kennzahlen für die Personalkosten, die Umsatzerlöse pro Mitarbeiter, die Alterszusammensetzung und die Dauer der Betriebszugehörigkeit miteinander verglichen.
Unternehmen haben zahlreiche personalspezifische Daten, die sie erfassen. Diese Daten können, wenn man sie richtig aufbereitet und auswertet, die Grundlage für eine Schwachstellenanalyse im Unternehmen sein.
Mit einer funktionierenden Nachfolgeplanung verlieren ungeplante Austritte, insbesondere auf Schlüsselpositionen, ihren Schrecken. Für alle wichtigen Positionen sollten Sie angeben können, wer diese im Bedarfsfall kurzfristig besetzen könnte.
Mit gut ausgewählten Personalkennzahlen werden dem HR-Management wertvolle Informationen bereitgestellt. Die Aufgabe, die "richtigen" Kennzahlen auszuwählen, ist für den Personalcontroller nicht leicht. Lesen Sie in diesem Beitrag, worauf es bei der Auswahl und Erstellung von Personalkennzahlen ankommt.
Das Bundesarbeitsministerium hat den Referentenentwurf über die Sozialversicherungs-Rechengrößenverordnung 2013 vorgelegt. Demnach steigt die Beitragsbemessungsgrenze um mehr als 3,5%. Dies hat Auswirkungen auf Ihre Personalkostenplanung.
Wenn Mitarbeiter ins Ausland entsandt werden, ist dies für alle Beteiligten ein komplexer Vorgang. Vorteilhaft ist es, alle Bedingungen in einer Entsendungsrichtlinie zu regeln, damit nicht jeder Fall wieder neu entschieden werden muss.
Der Fachkräftemangel stellt Personaler bei der Beschaffung von qualifizierten Mitarbeitern vor große Herausforderungen. Unternehmen müssen daher darauf achten, auch dort Mitarbeiter zu suchen und zu binden, wo Potenziale bisher vielfach unbeachtet blieben.
Zwei Welten prallen aufeinander: die der eher personenorientierten Personaler und die der zahlenaffinen Controller. Das Verhältnis ist oft von Missverständnissen geprägt, denn ihre Blickwinkel sind grundverschieden. Ein gemeinsames Verständnis kann jedoch beiden helfen, zusammen für die Unternehmensziele zu arbeiten. Erfahren Sie hier mehr, wie sich Personaler und Controller besser verstehen können.
Mitarbeiter verbringen viel Zeit mit nicht produktiven Tätigkeiten. Diese unproduktiv verbrachte Zeit stellt eine Kapazitätsreserve dar, von der zumindest ein Teil durch organisatorische Veränderungen gehoben werden kann. In Zeiten eines allgegenwärtigen Kostendrucks sollte solchen Zeitverschwendern der Kampf angesagt werden.
Viele Arbeitgeber wünschen sich von ihren Mitarbeitern unternehmerisches Denken und Handeln. Doch in vielen Fällen realisiert sich dieser Wunsch nicht. Dabei haben es die Arbeitgeber in der Hand, Mitarbeiter zum unternehmerischen Verhalten zu motivieren.
Die zentrale Herausforderung der Personalverantwortlichen wird über lange Zeit das Management des demografischen Wandels sein. Nur wer an mehreren Punkten gleichzeitig ansetzt, wird die Veränderungen in der Belegschaftsstruktur erfolgreich bewältigen können. Dies sind die Kernthemen, an denen jedes Unternehmen arbeiten muss.
Eine zukunftsorientierte Personalplanung verlangt einen gewagten Blick in die Zukunft. Dabei müssen belastbare Szenarien entstehen, denn auf den Prognosen des Personalcontrollings werden weitreichende Entscheidungen getroffen.
Die Spezialisierung in unterschiedlichen Märkten nimmt kontinuierlich zu. Neben den Themen Marketing, Unternehmensentwicklung, Investitionen-Desinvestitionen, Kostenreduzierung, ist ein weiteres wichtiges Thema die Personalrestrukturierung. Wie gehen Sie dabei vor?
Manchmal sind es die kleinen Ideen, auf die jeder hätte kommen können. Sie vereinfachen Vorgänge, sparen Material ein oder machen die Arbeit angenehmer. Beim betrieblichen Ideenmanagement können Sie die Innovationskraft Ihrer Belegschaft heben. Hier kommen einige Tipps für den Erfolg Ihres Vorschlagswesens.
Über eine niedrige Krankenquote freuen sich alle Führungskräfte. Nur wenn die anwesenden Mitarbeiter wirklich gesund sind, ist die Freude berechtigt. Leider kommen Mitarbeiter auch krank zum Arbeitsplatz – mit schwerwiegenden Folgen.
Die Gesundheit der Mitarbeiter wird immer mehr zum wichtigen Thema für Arbeitgeber. Ein betriebliches Gesundheitsmanagement fasst alle Maßnahmen zusammen, die für die Gesunderhaltung der Mitarbeiter durchgeführt werden.
Die Einsparung von Personalkosten ohne gleichzeitigen Personalabbau ist keine leichte Aufgabe. Dennoch sind Personaler immer häufiger aufgefordert, Einsparpotenziale zu finden, die auch kurzfristig eine Entlastung der Kosten bringen.
Im Detail zu beschreiben, wie bestimmte Vorgänge in der Personalabteilung erledigt werden sollen, ist besonders in kleineren Unternehmen noch eher die Ausnahme als die Regel. Dabei haben Prozessbeschreibungen enormen Einfluss auf die mögliche Qualität der Leistungserbringung. Sie offenbaren darüber hinaus Rationalisierungspotenziale und sorgen für einheitliches Vorgehen und Gleichbehandlung.
Unternehmen, die konsequent Stellenbeschreibungen nutzen, sind in der Personalauswahl treffsicherer, haben objektivere Kriterien für die Entlohnung und können ihren Personalbedarf besser planen. Sollten Sie in Ihrem Unternehmen noch ohne Stellenbeschreibungen arbeiten, lassen Sie sich von den nachfolgenden Argumenten überzeugen.
Die Fluktuationsrate gibt Auskunft darüber, in welchem Maße Mitarbeiter das Unternehmen verlassen haben. Aufgrund des zunehmenden Mangels an Fachkräften wird es immer wichtiger, diese Abwanderungen genau zu beobachten und gegenzusteuern. Die Ermittlung einer Fluktuationsrate gehört dazu, jedoch gibt es einiges zu beachten, damit Rückschlüsse auf die Ursachen der Fluktuation möglich sind.
Wesentlich später als in anderen Unternehmensbereichen hielt im Personalbereich die Automatisierung Einzug. Doch noch nutzen nicht alle Unternehmen die Vorteile fortschrittlicher HR-Technologie im möglichen Umfang.
Die strikte Trennung zwischen hochkarätigen Front-Office-Jobs und niedriger angesiedelten Back-Office-Jobs macht immer weniger Sinn. Auch im Back-Office steigen die Anforderungen, die z.B. bei Einstellungen zu berücksichtigen sind. Daher muss das Back-Office kontinuierlich verbessert werden.
Der Betriebsrat hat ein gesetzliches Mitbestimmungsrecht in allen Belangen der Personalplanung. Die Wahrung der Mitbestimmungsrechte ist nicht nur gesetzliche Pflicht, sondern trägt entscheidend zur vertrauensvollen Zusammenarbeit bei und sichert langfristig den Planungserfolg.
Optimierte Personalprozesse helfen Ihnen, im Unternehmen Kosten zu sparen und die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern. Stellen Sie Ihre Personalarbeit auf den Prüfstand und vertrauen Sie dabei nicht allein auf die IT.
Um die geeigneten Bewerber für Ihr Unternehmen zu interessieren, kommt es immer mehr darauf an, die Arbeitsplätze flexibel zu gestalten. So helfen Sie Mitarbeitern, Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen.
Eine falsche Entscheidung kann bei einer Stellenbesetzung teuer werden. Bei der Personalauswahl sollten Sie daher nichts dem Zufall überlassen und Ihren Einstellungsvorgang sauber strukturieren. Lesen Sie hier, worauf es dabei ankommt.
Betriebliche Trainingsmaßnahmen werden nur dann erfolgreich, wenn die Teilnehmer die Erkenntnisse der Trainings auch anwenden können. Ansonsten ist die getätigte Investition verloren und kommt im Falle einer Kündigung dem neuen Arbeitgeber zugute. Wie Sie die Trainingserfolge Ihrer Mitarbeiter sichern, lesen Sie hier.
Um den Einsatz von Zeitarbeitern erfolgreich zu gestalten, sollten einige Punkte schon im Vorfeld beachtet werden. Ein Thema, das aufgrund des Branchenwachstums ständig an Bedeutung gewinnt. Erfahren Sie daher hier, welche Bedeutung Zeitarbeiter für Ihr Unternehmen haben können und wie Sie diese erfolgreich einstellen.
Die Kosten der Fluktuation von Mitarbeitern werden oft unterschätzt. Ungewollte Fluktuation zu vermeiden, ist auch unter finanziellen Gesichtspunkten für Unternehmen wichtig. Lesen Sie im folgenden Beitrag, wie viel Fluktuation Ihrem Unternehmen gut tut und wie Sie davon profitieren.
Eine systematische Nachfolgeplanung reduziert das Risiko ungeplanter Abgänge von Know-how-Trägern. Doch wie funktioniert eine gelungene und vorausschauende Nachfolgeplanung? Mit den folgenden Schritten bereiten Sie sich vor.