Der Fundus, aus dem ein Coach schöpft, besteht aus einer geschulten, trainierten und systematisch-methodischen Vorgehensweise, gepaart mit seiner Erfahrung im Umgang mit vielen, unterschiedlichen Führungskräften Diese berät und begleitet er womöglich schon Jahre. Was bringt Ihnen ein Führungskräfte-Coaching?
Erst nach ausreichender Multiplikation des Franchisekonzeptes lassen sich die kalkulierten Renditeziele erreichen. Dies gilt für beide Seiten. Eine erfolgreiche Franchisekooperation ist deshalb auf eine langfristige Geschäftsbeziehung zwischen Systemzentrale und Franchisepartnern ausgelegt! Warum, das erfahren Sie in diesem Artikel.
Coaching ist eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit mit vielen unterschiedlichen Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt, dass es sich nicht um einzeln bewertbare Vorteile, sondern um ein ganzes Vorteilspaket handelt, wenn die Zusammenarbeit zwischen Coachée und Coach richtig angegangen wird und funktioniert.
Sich eines Coaches zu bedienen, ist eine Grundsatzentscheidung! Deshalb bedarf es schon sehr sorgfältiger Vorüberlegungen, gründlicher Selektionskriterien und einer gut vorbereiteten Vorgehensweise, um mit der entsprechend richtigen Professionalität an diese anspruchsvolle Aufgabe heranzugehen. Einige Tipps dazu finden Sie in diesem Artikel.
Selbstverständlich will jeder Aufwand im Unternehmen gerechtfertigt und betriebswirtschaftlich möglichst sinnvoll getätigt sein. Führungskräftecoaching bildet da keine Ausnahme. Warum, das erfahren Sie in diesem Artikel.
Sie können davon ausgehen, dass ein professioneller Coach auf das gemeinsame Gespräch mit Ihnen immer gut vorbereitet ist, denn er nimmt sich die dafür notwendige Zeit dafür. Warum das auch für Sie gelten sollte, erfahren Sie in diesem Artikel.
Geheimniskrämerei hat in der heutigen Geschäftswelt gegenüber den Mitarbeitern nichts mehr zu suchen. Wann immer sich die Gelegenheit bietet, Mitarbeiter an unternehmerischen Prozessen zu beteiligen, tun Sie es! Warum, das sagt Ihnen dieser Artikel.
Was unterscheidet eigentlich den erfolgreichen vom nicht erfolgreichen Menschen? Eine sicherlich wichtige Frage, die wir uns immer wieder stellen bzw. stellen sollten! Antworten darauf gibt es viele, aber welche ist die Richtige? Dieser Artikel verrät es Ihnen.
Bevor Sie den Schritt in die Selbständigkeit wagen, sollten Sie sich ausreichend informieren. Dennoch gibt es einige praktische Ratschläge, die nicht in jeder Broschüre zum Thema Selbständigkeit zu finden sind. Wie zum Beispiel wählen Sie den passenden Franchisegeber aus? Der Artikel sagt es Ihnen.
„Alle sehen, wenn ich mal 5 Minuten früher gehe, aber keiner nimmt wahr, wenn ich zwei Stunden länger bleibe!“ Schon mal gehört, diesen Satz, so oder so ähnlich? Bestimmt auch schon mal selbst so erlebt? Lesen Sie hier, warum man auch einmal großzügig in Kleinigkeiten sein sollte.
Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Gebühren in den meisten Kooperationssystemen, so auch im Franchising: Einmalgebühren, die für den Einstieg (Einstiegsgebühren) zu zahlen sind. Dazu kommen laufende Gebühren, die sich meist an Umsätzen oder Systemleistungen des Franchisegebers orientieren und fortlaufend zu entrichten sind. Was aber sind die Einmalgebühren im Franchising?
Zu den Einstiegsgebühren kommen im Franchising regelmäßig die laufenden Gebühren, die in der Regel leistungs- oder umsatzabhängig sind, dazu. Wie Sie diese Franchising-Gebühren konkret einschätzen, sagt Ihnen dieser Artikel.
Eine professionelle Unternehmensplanung zeichnet sich dadurch aus, dass sie rechtzeitig begonnen wird und dann auch entsprechend rechtzeitig zum Jahresende abgeschlossen werden kann. Wenn sie die richtigen Themen erfasst, ist sie ein zuverlässiges, operatives Führungsinstrument. Wie Sie vorgehen können, um diese Kriterien zu erfüllen, erfahren Sie hier.
Der Führungsprozess beinhaltet Bausteine, die im kybernetischen Regelkreis der Biologie zuhause sind. Dazu zählt als erster und gleichzeitig wichtigster Baustein die Analyse. Dem Baustein Analyse kommt auch im Lenkungs- und Steuerungsprozess, dem Controlling, eine besondere Bedeutung zu. Wie Sie professionell an eine Analyse herangehen, erfahren Sie hier.
Verblüffen ist keine Angelegenheit, die Sie aus Büchern, in Kursen oder aus dem Internet sozusagen wissenschaftlich erlernen können. Sie ist keine Sache großer Geldbeträge. Manchmal geht es nur um Kleinigkeiten des Anders-Seins, an anderer Stelle um „Selbstverständlichkeiten“. Ein paar Tipps hierzu finden Sie in diesem Artikel.
Ziele sind ein probates, unternehmerisches wie persönliches Hilfsmittel auf dem Weg zu mehr Erfolg! Wie ausführlich Sie am Beispiel der Umsatzziele Ihre Ziele angehen und planen sollten, das erfahren Sie in diesem Artikel.
Es ist nicht wirklich verwirrend oder kompliziert: Nehmen Sie zum Ende des laufenden Monats die Themen vor, die Sie im nächsten Monat bearbeiten bzw. lösen wollen und arbeiten Sie diese gedanklich durch! So entsteht Ihr Monatsplan für den kommenden Monat fast von alleine. Wie, das lesen Sie hier.
Ein paar Fragen und Sie bestimmen bereits, was für Sie bzw. was Ihnen wichtig ist, und den Erfolg der nächsten Woche bestimmt. Was ist es, das Sie angehen oder checken sollten? In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihre nächste Woche in einer Stunde sinnvoll strukturieren können.
Wenn wir uns täglich ein paar Minuten Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie wir unsere Ziele bereits ab dem nächsten Tag effizienter verwirklichen können, sind wir erfolgreicher, als wenn wir dies nicht tun! Das ist so! Warum und wie, das erfahren Sie hier.
Führungskräfte im Unternehmen haben in der Praxis ein verschiedenes, voneinander teilweise stark abweichendes Verständnis zur inhaltlichen Ausrichtung ihrer Führungsarbeit. Wie Sie dies erfolgreich harmonisieren können, erfahren Sie hier.
Führungsgrundsätze in methodischer und organisatorischer Hinsicht machen Sinn! Dadurch harmonisieren Sie als Unternehmer in wichtigen Themenbereichen das Grundverständnis zu den Inhalten einer motivierenden und zeitgerechten Mitarbeiterführung. Sie tragen so zu einem Abbau des Führungsgefälles zwischen den unterschiedlichen Führungspersönlichkeiten bei. Wie aber werden Führungskräfte entwickelt?
Eine grundsätzliche „Vereinheitlichung“ von gelebten Führungsinhalten ist praktisch nicht realisierbar, wie die Erfahrung zeigt. Führung beinhaltet immer eine individuelle, persönliche Note, die bei jeder Führungskraft unterschiedlich ausgeprägt ist.
Nicht einmal ein paar wenige Mindestziele werden in vielen Unternehmen geplant, wenn kein Druck dahintersteht. Dabei ist der Zielplanungsprozess als solcher einfach zu realisieren. Wie Sie Ihre Ziele im Unternehmen erreichen, das beschreibt dieser Artikel.
Wer komplexe Dienstleistungen und erklärungsbedürftige Produkte oder Technologien verkauft, ist gut beraten, immer wieder das Feedback seiner Kunden systematisch zu hinterfragen und in seine Verkaufsstrategie einzubinden! Die Meinungen Ihrer Kunden können Sie effizient nutzen!
Wer Ziele hat und Wege plant, diese zu erreichen, braucht Mittel und Möglichkeiten, um festzustellen, ob er auch auf dem richtigen Weg zu seinen Zielen ist. Qualitative Maßnahmen und quantitative Ergebnisabgleiche, in welcher Form auch immer, sind erforderlich, wenn die Ziele ernst genommen werden. Warum Führung und Controlling hierbei wichtig sind, das erfahren Sie hier.
Controlling ist zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier.
Es ist immer dasselbe: Gespräche mit Führungsverantwortlichen zeigen, dass vor lauter Arbeit effektiv zu wenig Zeit für eine konstruktive, motivierende Mitarbeiterführung bleibt. Was Sie tun sollten, um diesen Führungsfehler zu vermeiden, erfahren Sie hier.
Wir können die schönste und auffälligste Werbung schalten, den besten Internetauftritt haben, oder die aufwendigsten Aktionen fahren. Aber was, wenn die Botschaft, die wir senden wollen, diejenigen nicht erreicht, für die sie bestimmt ist? Wie können Führungskräfte wirklich zielorientiert kommunizieren?
Kaum ein Bereich der betriebswirtschaftlichen Professionen ist so unterstützend und hilfreich für den nachhaltigen Führungserfolg wie richtig verstandenes und eingesetztes Controlling. Warum und wie Sie beim Controlling in Ihrem Unternehmen vorgehen sollten, erfahren Sie hier.
Immer wieder lesen oder hören wir Berichte über eine drohende Abschwächung der Konjunktur, wo auf der Welt und in welchen Branchen auch immer! Natürlich sollten wir die Meldungen zu diesem Thema ernst nehmen und handeln. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre eigene Konjunktur gestalten!
Es kommt in der Unternehmensberatung wesentlich darauf an, dass Sie überzeugt davon sind, den richtigen Berater oder Coach für sich und Ihr Unternehmen zu gewinnen. Deshalb ist es sehr wichtig, sich vor einer Fehlentscheidung zu bewahren. Dazu sollten Sie neben der „Sachkunde“ des Beraters ein gutes Gefühl bei der Entscheidung für den Menschen entwickeln.
Klare, verständliche Unternehmensziele sind das A und O einer professionellen Unternehmensführung. Sie sind Orientierung und Steuerungshilfe, Rückhalt und Antrieb für Mitarbeiter und Führungskraft. Wie Sie Ihre Ziele erfolgsversprechend definieren, erfahren Sie hier.
Berater gibt es wie Sand am Meer, hier Spezialisten, dort Generalisten! Insofern haben Sie die Qual der Wahl! So schwierig es ist: Es gibt dennoch eine Menge wirksamer Möglichkeiten, zielgerichtet den für Sie richtigen Berater zu finden und sich vor Rhetorikakrobaten und Präsentationsblendern zu schützen.
Kommunikation wird zum Erfolgsfaktor der Führungskraft, wenn sie zielführend ausgestaltet wird. Dies beschränkt sich keineswegs nur auf die direkte Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Wie Kommunikation zielführend geführt wird, erfahren Sie im folgenden Beitrag.
Der Frust ob der Strukturlosigkeit in vielen Unternehmen und deren Geschäftsbereichen, Sparten und Abteilungen ist unübersehbar. Er reicht bei den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Gleichgültigkeit und Desinteresse bis zu aktiver Leistungsverweigerung mit vorgeschalteter, innerer Kündigung. Wie Sie Ihr Unternehmen daher erfolgreich führen, lesen Sie hier.
Wenn Sie eine Entscheidung getroffen haben und der Beratungseinsatz bevorsteht, sollten Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, die oftmals sowieso involviert werden. Zögern Sie nicht und halten Sie möglichst keine Informationen zurück. Denn je mehr Sie dies tun, desto mehr öffnen Sie den Raum für unsachgerechte Spekulationen. So klappt eine Zusammenarbeit zwischen Ihren Mitarbeitern und dem Berater!
Die Erreichung hoher und höchster Unternehmensziele beinhaltet neben der fachlich notwendigen Kompetenz menschlich sehr hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Das erfordert Team-Spielregeln, die beschreiben, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um diese Ziele zu erreichen.
„Team-Spielregeln“ sind notwendig und sinnvoll. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Ihre Team-Spielregeln erarbeitet haben, ist der Prozess, den sie in Gang bringen sollen aber noch lange nicht angeschlossen.
Je schneller sich Veränderungen auf die Unternehmensentwicklung auswirken, desto wichtiger ist es für Sie als Unternehmerin bzw. Unternehmer, einen „Plan“ von der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens zu haben. Hier erfahren Sie, wie das erfolgreich funktioniert.
Unternehmensplanung ohne eine zielführende Kommunikation ist eine halbherzige Angelegenheit! Deshalb gehören die Zielplanung und die Kommunikation um diese in den Mittelpunkt der gemeinsamen Entwicklungsarbeit am Unternehmen. Das zählt zweifelsohne zu Ihren Hauptaufgaben als Führungskraft.
Was soll Ihr Unternehmen auszeichnen und es wirkungsvoll von anderen Marktbegleitern absetzen? Welchen besonderen Nutzen wollen Sie Ihren Kunden bieten? Eine klare Vision kann da viele Antworten parat haben. Lesen Sie, welche Inhalte eine unternehmerische Vision beinhalten sollte.
Eine glasklare Vision zu haben gehört nicht zu den einfachsten Aufgaben des Unternehmers, wohl aber zu den Wichtigeren. Dies wird in der Praxis häufig genug unterschätzt! Warum eine visionäre Führung so wichtig ist, lesen Sie im folgendem Artikel.
Im Rahmen einer erfolgreichen Führung besteht das Salz in der Suppe vor allem aus einem ganzen Bündel von Eigenschaften und Fähigkeiten. Jeder kann sie lernen, jeder kann durch sie erfolgreicher werden. Doch welche Erfolgsfaktoren machen den konkreten Unterschied?
Die Japaner nennen die bei uns unter KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bekannte Unternehmensentwicklung „Kaizen“. Sie machen daraus eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Die einzige Voraussetzung: Der Wille, zu den Besten zählen zu wollen und die jederzeitige, flexible Bereitschaft zu Veränderungen. Wie man eine kontinuierliche Verbesserung erreichen kann, erfahren Sie hier!
„Erfolg hat viele Väter“, so oder ähnlich sagt es der Volksmund. Dies gilt auch für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens und kann durchaus in verschiedene Richtungen interpretiert werden! Welche Voraussetzungen für unternehmerischen Erfolg erfüllt sein müssen, lesen Sie hier!
Was macht den Erfolg der Erfolgreichen wirklich aus, und wie kann jeder von uns genau dieses Wissen zu seiner eigenen Erfolgsnavigation einsetzen, daraus sein individuelles Programm gestalten? Das ist die Frage, die mich bei diesen Beobachtungen seit vielen Jahren beschäftigt.
Mitarbeiter mit einem guten Führungsverständnis sind motiviert, engagiert und identifizieren sich mit ihrer Führungskraft und ihrem Unternehmen. Sie fühlen sich mitverantwortlich, die Philosophie des Unternehmens bestmöglich umzusetzen und die angepeilten Ziele zu erreichen.
Die Zielerreichung ist nicht mit der Verabschiedung derselben getan, nicht einmal begonnen. Sie will von Ihnen bewirtschaftet werden, sonst wird sie nicht realisiert und Ihr Frust ist programmiert. So gelingt Ihnen die perfekte Umsetzung der Jahreszielplanung:
Was sind die wichtigsten Zielsetzungen in der Jahreszielplanung für die Verantwortlichen und wie kann ich die laufenden Prozesse erfolgreich planen und steuern? Das lernen Sie im ersten Teil der Serie „Erfolgreiche Jahreszielplanung“.
Führungskräften ist das wirkliche Ausmaß einer schlechten Führungsleistung meist nicht bewusst. Erst recht gilt dies für die Tatsache, welchen Schaden sie mit einem Fehlverhalten anrichten und welche Chancenpotentiale sie vernichten.