Welche Führungsgrundsätze sind für Sie wichtig?

Eine grundsätzliche "Vereinheitlichung" von gelebten Führungsinhalten ist praktisch nicht realisierbar, wie die Erfahrung zeigt. Führung beinhaltet immer eine individuelle, persönliche Note, die bei jeder Führungskraft unterschiedlich ausgeprägt ist.

Grundsätze helfen weiter
Die Ausrichtung an einem grundsätzlichen Verständnis über die Umsetzung von Führungsinhalten ist machbar und notwendig! Dieses Verständnis bietet Orientierung, für die Führungskräfte wie Mitarbeiter.

Ziele der Führungsprinzipien

  1. Sie sind wichtige Leitplanken für die tägliche Führungsarbeit
  2. Sie beschreiben Wertinhalte, wie Führung aus Sicht des Mitarbeiters erlebbar wird
  3. Es wird eine reale Führungskultur geschaffen und nachhaltig verankert

Werte: Basis für die Entwicklung
Werte und Wertvorstellungen, die in der Praxis als Grundlage für die Entwicklung von Führungsgrundsätzen dienen sind:

  • Methodisch-organisatorische Komponenten: Ziel- und
    Maßnahmenplanung, Controlling, Transparenz, Zeit und Zeitmanagement,
    Eigenorganisation, Zielorientierung, Prozessorganisation, Aufbau- und
    Ablauforganisation, Strategische Vorgehensweise, Engpass- und
    Chancenorientierung,  Qualitätsstandards, Kennzahlen, Ergebnis- und
    Budgetorientierung
  • Mitmenschliche, soziale Inhalte: Kooperations- und
    Teamfähigkeit, Anerkennung, Grundeinstellung, Umgangskultur, positive
    Grundhaltung, Glaubwürdigkeit, Selbstkritik, Umfeld, Zuwendung,
    Zugehörigkeit, Anerkennung, Verlässlichkeit, Gewissenhaftigkeit,
    Information, Kommunikation, Streitkultur, Verträglichkeit,
    Integrationsfähigkeit, Fordern und Fördern
  • Persönliche Wertmaßstäbe: Loyalität, Leistungswille, Vertrauen, Disziplin, Aufmerksamkeit, Achtsamkeit, Berechenbarkeit, Standfestigkeit, Gerechtigkeit, Gleichbehandlung, Führungsfähigkeit, Toleranz, Vorurteilsfreiheit, Identität, Verlässlichkeit, Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung, Initiative, Respekt, Vorbild, Empathie, Dynamik, Zuhören, Glaubwürdigkeit, Konsistenz, Orientierung, Glaubwürdigkeit, Konsistenz
  • Zukunft und Entwicklungsperspektiven: Positivität, Unternehmertum, Gesamtzielsetzung, Mut, Erfolgssinn, Innovationen, Offenheit, Selbstkritik, Entwicklungskompetenz, Zukunftsplanung, Bereitschaft zur Weiterentwicklung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Wertschöpfungsprozesse, Ergebnisorientierung

Von der Basisorientierung in die Formulierung
Bereits einige Grundsätze, die verständlich formuliert sind, können eine erhebliche Erleichterung für alle Beteiligten sein. Diese Grundsätze stehen im Mittelpunkt der Führungsarbeit und werden unternehmensweit von allen Führungskräften eingesetzt. Dann harmonisieren sie auch das Verständnis der Führungsinhalte, und verhindern weitestgehend die unterschiedliche Interpretation mit den zu erwartenden, unangenehmen und teuren Folgen.