Zielplanung im Unternehmen professionell definieren

Klare, verständliche Unternehmensziele sind das A und O einer professionellen Unternehmensführung. Sie sind Orientierung und Steuerungshilfe, Rückhalt und Antrieb für Mitarbeiter und Führungskraft. Wie Sie Ihre Ziele erfolgsversprechend definieren, erfahren Sie hier.

Die Situation ist aus der Praxis hinreichend bekannt: Es läuft nicht so, wie es laufen könnte oder sollte. Ihre Ziele drohen in Gefahr zu gelangen. Hektik prägt plötzlich den Alltag, Nervosität macht sich immer breiter, ein Meeting jagt das andere. Die Ergebnisse lassen dennoch auf sich warten.

Wie hilfreich wäre in dieser Situation ein Airbag, der Schlimmeres verhindern kann und Ihnen hilft, Ihre Ziele sicher zu erreichen? Gerade in solchen Situationen ist eine professionelle, unternehmerische Zielplanung eine echte Hilfestellung.

Ziele: Orientierung für alle Beteiligten
Ziele und die zu ihrer Erreichung erforderlichen Maßnahmen zu planen ist für die Führungskraft wie für alle Beteiligten eine realitätsnahe Orientierung, zu jeder Zeit und nicht etwa erst, wenn das Geschäftsjahr bereits abgeschlossen wurde.

Konkrete Ziele: Mehr Erfolg
Vielen Führungskräften fällt das Planen schwer oder sie erfinden Gründe, warum eine Planung ihnen nichts bringt. Erwiesen ist, dass Menschen mit klaren, konkreten und überprüfbaren Zielen in jedem Fall erfolgreicher sind als diejenigen, die einen "Wischiwaschi"- Kurs fahren oder jeden Monat neue Ziele definieren.

Zielplanung: Keineswegs graue Theorie
Gerne behaupten diejenigen dies, denen es zu viel Mühe macht, sich mit der Arbeit an ihrer eigenen Zielplanung und damit an der Zukunftsplanung des Unternehmens zu beschäftigen. Sie sind nicht professionell und werden spätestens dann wach, wenn sich ihre Gesellschafter oder ihre Hausbank mit ihnen beschäftigen. Dann ist ihnen die Entwicklung des Unternehmens meist schon aus den Händen geglitten; Sie werden in solchen Fällen ein gefundenes Fressen für Berater!

Zielorientierte Kursplanung: Gemeinsam mit den Mitarbeitern
Natürlich gibt die Unternehmensleitung, gemessen am Kompetenzprofil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, an der angefertigten Standortanalyse und natürlich an von außen förderliche oder begrenzenden Faktoren die grundsätzlichen Zielvorstellungen als Orientierung für die Planung in allen Bereichen vor.

Auf den dann folgenden Planungsprozess können Sie Ihre Mitarbeiter aufgrund dieses "Briefings" gut vorbereiten. Dann sollten Sie diese allerdings auch an der Umsetzungsplanung beteiligen. Das bringt Realitätsnähe und aus Sicht der Mitarbeiter eine zusätzliche Identifikation für die Zielorientierung im nächsten Planungsabschnitt. Das macht Ideen und Energien frei, denn die selbst geplanten Maßnahmen zur Zielerreichung wollen schließlich auch erfolgreich umgesetzt werden.