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Mit Controlling zum Führungserfolg

Controlling ist zu einem gewissen Teil Kontrolle, aber deshalb ist Kontrolle nicht mit Controlling gleichzusetzen! Wie Sie mit der richtigen Einstellung zu einem professionellen Controlling Ihre Führungserfolge verbessern, erfahren Sie hier.

Mit Controlling zum Führungserfolg

Mehr als Kontrolle
Aus dem Begriff "to control", übersetzt mit "steuern, lenken" geht bereits das unternehmerische Potential hervor, dass mittels Controlling generiert werden kann. Richtig verstanden ist Controlling also sehr viel mehr als Kontrolle, und es kann mehr!

Navigationsinstrument mit Frühwarnfunktion
Controlling ist ein extrem wichtiges Führungs- und
Steuerungsinstrument für Unternehmer und verantwortliche Führungskräfte,
die zielsicher ihre Unternehmensentwicklung in der Hand haben wollen!
Es hilft Ihnen, Schieflagen zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten.

Steuerung zur sicheren Zielerreichung
Hierzu ein Beispiel: Sie fahren mit Ihrem  Boot in einen Hafen und
legen am Steg an. Grundsätzlich können Sie "gut Glück" oder "Zuruf"
hinein schippern. Sie können allerdings auch gezielte
Steuerungsinformationen nutzen, mit denen Sie Ihr Boot sicher und ohne
Kollisionsgefahr in den Hafen hineinsteuern.

Welche Variante würden Sie
wählen? Sie werden sagen: "Nur die zweite Variante kommt für mich in Frage!"
Denken Sie auch an ein Navigationssystem! Wie einfach macht es die
Zielfindung und die Fahrt, wenn die gesuchte Adresse richtig eingegeben
wurde?

Aus dem Bauch oder auf Basis von Informationen?
Was ist mit Ihrem Unternehmen? Da fahren Sie doch hoffentlich nicht auch etwa einfach so herum, sozusagen auf gut "Glück" oder "Zuruf" in welchen Zielhafen auch immer, oder? Die Wirklichkeit sieht anders aus: Viel zu viele Unternehmer glauben, dass es reicht, ihr Unternehmen mit Erfahrungen aus der Vergangenheit mehr oder weniger "aus dem Bauch" zu führen. Anschließend wundern sie sich, dass die Zeiten sich geändert haben, die Ergebnisse schlechter und schlechter werden, ohne auch nur einen einzigen Ansatzpunkt zu sehen, wie sie gegensteuern können!

Erkennen der Navigationsvorteile
Dazu sollten Sie die Vorteile eines funktionierenden Controlling kennen und zu schätzen wissen. Denn an den richtigen Stellen mit den richtigen Inhalten zielgerichtet zur Steuerung eingesetzt, ist Controlling ein hervorragendes Navigations- und Frühwarnsystem.

Kommunikation: Entscheidend für den Erfolg
Es ist nicht damit getan, ein ausreichendes Wissen über Controlling und dessen Einsatzmöglichkeiten zu haben. Es genügt nicht, die wertvollen Informationen im stillen Kämmerlein auszuwerten oder zu interpretieren. Sie wollen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter herangetragen und aktiv kommuniziert werden! Nur dann kann entsprechend aktiv damit umgegangen und daran gearbeitet werden.

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