Interim Manager, auch „Manager auf Zeit“ genannt, übernehmen in der Regel für einen bestimmten Zeitraum möglichst klar definierte Aufgaben im Unternehmen. Was Sie dazu noch wissen sollten, erfahren Sie in diesem Artikel.
Ein Interim Manager übernimmt in der Regel spezielle Aufgaben und/oder Führungsaufgaben mit der dazugehörigen Verantwortung für einen definierten Zeitraum. Welche das sind und welche Vorteile die Übernahme durch einen Interim Manager hat, das sagt Ihnen dieser Artikel.
Unternehmen, und mit ihnen die darin beschäftigten, müssen sich immer kurzfristiger veränderten, wirtschaftlichen Bedingungen anpassen. Das übersteigt nicht selten die Möglichkeiten vor Ort tätiger Führungskräfte. Was Interim Management dabei leisten kann, beschreibt dieser Artikel für Sie.
Führungskräften als persönlicher Coach zur Seite zu stehen und sie in ihrer direkten Aufgabendurchführung zu unterstützen, wenn sie auf hohem Niveau einen kompetenten Gesprächspartner konsultieren, ist eine sehr verantwortungsvolle und anspruchsvolle Aufgabe, oft auch eine echte Herausforderung! Was Sie dabei beachten müssen, sagt Ihnen dieser Artikel.
Coaching als regelmäßige Unterstützung von Unternehmern und Führungskräften in nahezu allen Fragen der verantwortlichen Unternehmensführung ist, gesellschaftswissenschaftlich betrachtet, eine noch relativ jung etablierte Managementdisziplin. Welche Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching noch anzutreffen sind, sagt Ihnen dieser Artikel.
Wenn das Verhältnis zwischen Kunden und seinem Coach Bestand haben und erfolgreich ausgestaltet werden soll, gibt es einige Voraussetzungen, die seitens des Kunden zu erfüllen sind. Welche das sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Leben bedeutet permanente Veränderungen, die insgesamt auch als Entwicklung von Verbesserungspotenzialen bezeichnet werden können. So passen wir uns nicht nur ständig den sich verändernden Rahmen- und Umweltbedingungen an, sondern sind auch im Unternehmen selbst ständigen Verbesserungen ausgesetzt. Warum das so wichtig für Ihren Erfolg ist, erfahren Sie in diesem Artikel.
„Der Mensch ist ein Gewohnheitstier!“ sagt der Volksmund, und hat damit vollkommen Recht. Wir sollten uns ab und an deutlicher vor Augen führen, dass wir viel lieber in einer für uns sicheren, komfortablen Zone verweilen, statt diese des Öfteren zu verlassen. Warum notwendige, unternehmerische Entscheidungen unverzüglich gefällt werden sollten, um Veränderungen zu erzielen, erfahren Sie in diesem Artikel.
Das Gespräch mit dem Coach ist das Herzstück im Führungskräfte-Coaching, in dem alles besprochen, analysiert und diskutiert wird. Hier laufen die Fäden zusammen und von hier aus wird schließlich alles Weitere bewegt. Ohne dieses persönliche, regelmäßige Gespräch zwischen Coachée und Führungskräfte-Coach läuft nichts! Wie Coaching-Gespräche erfolgreich gestaltet werden, das sagt Ihnen dieser Artikel.
Coaching per Telefon, via Internet oder E-Mail, ist das vorstellbar? Gemeint ist das professionelle Coaching von Führungskräften, nicht etwa eine Problem-Hotline! Was es allerdings zu berücksichtigen gilt, dass das Coaching nicht floppt, lesen Sie in diesem Artikel.
Der Führungskräfte-Coach ist der persönliche und unternehmerische Berater des Kunden. Zunächst muss er dafür alle notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Welche besonders wichtig sind, sagt Ihnen dieser Artikel.
Die Aufgabe des Coaches wandelt sich ständig, orientiert sich immer wieder neu an den aktuellen Sorgen und Problemen der Führungskraft und natürlich auch an den Anforderungen der Tagespraxis. Warum die Zusammenarbeit mit einem Führungskräfte-Coach auch echtes Teamwork ist und was Sie davon haben, erfahren Sie in diesem Artikel.
Ziel eines Coaches ist im Ergebnis ein Zugewinn an persönlicher und damit unternehmerischer Professionalität und Souveränität für seinen Coachée. Diese wiederum hat in der Regel einen nachhaltig positiven Einfluss auf die Führung und den Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Warum Vertrauen für die Beziehungsqualität im Coaching so wichtig ist, erfahren Sie in diesem Artikel!
Führungskräfte-Coaching ist keine Fachberatung im eigentlichen Sinne, die gezielt Fachwissen vermittelt. Nicht Markt-, Branche-, Produkt-, Prozess- oder Geschäftsvorfall stehen im Fokus, sondern die Führungskraft und die von ihr gelebte Führungskultur. Was Sie dazu wissen sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.
Weder der inhaltliche Beginn noch das Ende der Zusammenarbeit ist im Führungskräfte-Coaching genau festzulegen, auch wenn das aus vertraglichen Gründen verständlicherweise so von beiden Seiten gerne gewünscht und gehandhabt wird. Was diese zielführende Zusammenarbeit inhaltlich so wertvoll macht, beschreibt dieser Artikel.
Im Bereich kleinerer Unternehmen wird oft auf eine Ziel- und Unternehmensplanung als Leitlinie bzw. Arbeitsgrundlage für die Zukunft verzichtet, auch im kurzfristigen Bereich. Rund ein Drittel kleinerer Unternehmen ersetzt Planung kurzer Hand durch Erfahrung und Intuition. Wie Sie auf einfache Art und Weise eine professionelle Ziel- und Unternehmensplanung realisieren, sagt Ihnen dieser Artikel.
Im Bereich kleinerer Unternehmen wird leider noch oft auf eine Unternehmensplanung verzichtet. Rund ein Drittel der Kleinbetriebe planen gar nicht und verlassen sich lieber auf Erfahrungen und Intuition. Was Sie zu einer professionellen Planung inhaltlich konkret berücksichtigen und wie Sie vorgehen sollten, sagt Ihnen der folgende Artikel.
Gut ist eine Verkaufsstrategie dann, wenn sie in dokumentierter Form nicht nur von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Verkauf verstanden und nachvollzogen werden kann! Was im Zusammenspiel mit Mitarbeitern aus anderen Abteilungen zusätzlich von besonderer Bedeutung ist und warum dies beachtet werden sollte, das beschreibt dieser Artikel.
Über kein anderes Vehikel haben Sie die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zusätzlich zu motivieren wie über die Tatsache, sie einfach und mit Kleinigkeiten immer wieder zu verblüffen! Mit wenig Aufwand lässt sich ein hoher Nutzen und eine hohe Mitarbeitermotivation erzielen, wie, das erfahren Sie hier.
Rationalisieren bedeutet zunächst einmal, gezielt den Verstand einzusetzen. Die konzentrierte Arbeit mit der “Ratio“, mit der Vernunft, ist gemeint! Warum wir dabei mehr auf die Chancenorientierung achten sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.
Werte und daraus abzuleitende Grundeinstellungen haben seit Jahrtausenden Bestand im gesellschaftlichen Leben. Warum dies nicht nur für Religion, Familie oder Freundeskreis, Verein oder die Politik gilt, und warum Werte im Unternehmen so wichtig sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Nicht nur die volkswirtschaftlich positive Beschäftigungsentwicklung, sondern zunehmend auch die Einstellung des Einzelnen sorgen dafür, dass sich Unternehmer mehr und mehr den Kopf zerbrechen müssen, wie sie ihre Mitarbeiter dauerhaft besser an ihr Unternehmen binden. Warum dabei kleinere Unternehmen die besseren Karten haben und wie sie diese ausspielen, sagt Ihnen dieser Artikel.
Nicht nur große Entscheidungen können gewaltige Fehlentwicklungen hervorrufen oder positiven Einfluss auf die Wertschöpfungskette nehmen. Oft ist die Summe kleinerer, wie etwa verhaltensbedingter Chancen, genauso bedeutend und generiert wertvolles Potential. Erkennen Sie die Wertschöpfung, die ein professionelles Coaching Ihnen in diesem Zusammenhang bietet.
Führungskräfte Coaching bedeutet, der Führungskraft als verantwortlicher Entscheidungsträger aktiv hilfestellend und persönlich beratend zur Seite zu stehen. Es steht immer die Person im Vordergrund und nicht etwa das Lösen von sachlichen oder organisatorisch-prozessualen Problemen im Unternehmen. Wie Sie weiterhin von einem Coach profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel.
Führungskräfte Coaching zielt nicht nur auf langfristige Veränderungen der Einstellung. Wenn Sie zielorientiert einen Führungskräfte Coach einsetzen und damit in Ihr Managementteam integrieren, dürfen Sie immer mit einem konkreten Nutzenpaket rechnen, das aus dieser Zusammenarbeit generiert wird und damit Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrem Unternehmen zugutekommt.
Wann ist eine Unternehmensplanung effizient und wie sollte sie beschaffen sein, um beispielsweise auch für gewerbliche Mitarbeiter verständlich und praktikabel zu sein? Nur dann kann sie ihre Wirkung voll entfalten und eignet sich für eine zielführende Steuerung. Wichtige Informationen und Tipps dazu erfahren Sie im folgenden Artikel.
In Zeiten zunehmender Veränderungen werden nicht nur die Märkte spannender: Die Unternehmensführung als solche wird zur regelrechten Herausforderung! Welche Möglichkeiten Sie haben, mit strategischen Mitteln gegen Eingefahrenes zu halten, schildert dieser Artikel.
1+1=2! So wird das Ergebnis von Synergien gerne in Kurzform beschrieben. In der Praxis wird das Thema Synergie dabei oft zu hoch aufgehängt, überschätzt und damit überbewertet. Welche Synergie im Coaching im Gegensatz dazu regelmäßig erzielbar ist, erfahren Sie in diesem Artikel.
Ein wichtiges Ziel im Coaching ist die Verbesserung der persönlichen Führungsleistung des Kunden. Das fordert der Zusammenarbeit zwischen Kunden und Coach die Fähigkeit zur Entwicklung in unterschiedlichen Disziplinen ab. Was das bewirken kann, erfahren Sie in diesem Artikel.
Ein Führungskräfte-Coaching beleuchtet die verschiedensten und unterschiedlichsten Sachverhalte, Problemstellungen, Unternehmenssituationen und Entwicklungen. Welcher konkret messbare Nutzen dahintersteckt, sagt Ihnen dieser Artikel.
Einige Grundsätze sind wie ein Dogma anzusehen, wenn es um den angestrebten Erfolg im Coaching von Führungskräften geht, die vertrauensvolle Atmosphäre und die Verschwiegenheit allen voran. Welche Faktoren außerdem besonders wichtig sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Ziele entstehen aus Bedürfnissen, Wünschen und Chancen. Sie basieren auf Analysen und abgeleiteten Potentialen. Wie mittels Coaching Ziele besser gemanagt werden können, erfahren Sie in diesem Artikel.
Führungskräfte-Coaching ist nicht nur von Vorteil, wenn es um die Entwicklung von Fähigkeiten in Führungsfragen geht. Manchmal sind es akute Einsätze, in denen ein Coach nachhaltig helfen kann. Warum und wie das vor sich gehen kann, erfahren Sie in diesem Artikel.
Risiken richtig zu gewichten, sie zu diskutieren, um ihr potentielles Ausmaß tatsächlich abschätzen zu können, ist eine wichtige, unternehmerische Fähigkeit. Coaching kann wertvolle Beiträge dazu leisten, um das Risikomanagement zu verbessern. Welche, das erfahren Sie in diesem Artikel.
Coaching als regelmäßige Unterstützung von Unternehmern und Führungskräften in nahezu allen Fragen der verantwortlichen Unternehmensführung ist, gesellschaftlich betrachtet, eine noch relativ jung etablierte Managementdisziplin. Was Sie dazu wissen sollten und wie Ihnen ein Führungskräfte-Coaching zu mehr Erfolg verhilft, sagt Ihnen dieser Artikel.
Ein Coach hat ein nicht zu unterschätzendes Wissen aus unterschiedlichsten Branchen, mit unterschiedlichsten Menschen in unterschiedlichsten Aufgaben. Wie Sie als Führungskraft sich dieses zunutze machen können, sagt Ihnen dieser Artikel.
Professionelles Coaching beinhaltet immer zusätzliche Chancen für Unternehmer, für Ihren Erfolg! Seien es Ideen oder Konzeptvorschläge, die ein Coach Ihnen präsentiert oder auch Korrekturen zu dem von Ihnen eingeschlagenen Kurs, die er diskutiert und damit auslöst. Wie Sie die Chancen für sich nutzen können, sagt Ihnen dieser Artikel.
Wir alle erleben die gewaltigen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt, die uns mehr und mehr zum Umdenken und entsprechendem Handeln veranlassen. Die gezielte Beschaffung geeigneter Mitarbeiter stellt sich zunehmend als Herausforderung dar. Anregungen dazu, was wir tun können, um darüber hinaus eine erfolgreiche Mitarbeiterpolitik zu gestalten, gibt Ihnen dieser Artikel.
Worauf achten aus Ihrer Sicht interessante Mitarbeiter eigentlich, wenn Sie sich beruflich neu orientieren und auf der Suche nach einem neuen Arbeitgeber sind? Profitieren Sie dafür vom Employerbranding! Was sollten Sie dazu wissen und beachten? Wichtige Informationen dazu enthält dieser Artikel.
Veränderungen zu managen, bedarf vor allem eines permanenten „follow up“ und eines Erfolgscontrollings. Dies ist der Garant für die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen und den dafür vorgesehenen Mitteleinsatz. Wie Sie erfolgreich vorgehen können und sollten, das sagt Ihnen dieser Artikel.
Die Ziele von Umstrukturierungen sind vielseitig. Nicht immer sind die Ergebnisse an harten, quantitativ messbaren Fakten festzumachen. Welches Potenzial in ihnen steckt, erfahren Sie in diesem Artikel.
Jede Art von Umstrukturierung bringt gewollte und ungewollte Veränderungen mit sich, die erheblichen Einfluss auf die Identifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diese oder jene Richtung haben können. Was Sie generell bei Umstrukturierungen beachten sollten, lesen Sie in diesem Artikel.
Jede Form der Veränderung birgt ein Chancenpotential in sich. Das gilt für den einzelnen Arbeitsplatz ebenso wie für das gesamte Unternehmen. Dabei ist die Einstellung zum Veränderungsmanagement oft der Schlüssel für den Erfolg desselben. Was Sie beachten sollten, erfahren Sie hier.
Alles lebt von und durch Veränderungen. Dabei geht das Ziel der Veränderung in der Regel auch mit einer Verbesserung einher. Die Wirkung aus kleinen Veränderungen an einzelnen, individuellen Arbeitsplätzen wird oft genug unterschätzt. Was Sie dabei beachten sollten, erfahren Sie hier.
Nichts ist für eine aufwärtsstrebende Unternehmensentwicklung wirkungsvoller als die kontinuierliche Verbesserung. Sie bringt nicht nur mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz, sondern verbessert auch die Ergebnisse. Was Sie dazu wissen sollten, sagt Ihnen dieser Artikel.
Einmalige Maßnahmenpakete oder situative Veränderungen führen zwar kurzfristig zum Ziel, werden mittel- und langfristig aber wieder unbedeutend und wirkungslos. Wie Sie diesem Prozess entgegensteuern können und Spitzenleistungen erbringen, sagt Ihnen dieser Artikel.
Einen Berater oder Coach als Moderator in der Jahresplanung einzusetzen, ist nicht Jedermanns Sache. Aber haben Sie schon einmal über die Vorteile einer solchen Vorgehensweise nachgedacht? Was kann Ihnen ein externer Berater und Moderator in dieser wichtigen Planungsphase bringen? Das und vieles mehr sagt Ihnen dieser Artikel.
Ziele zu haben, ist das Eine, Ihre Umsetzung genau zu planen das Andere. Dazu kommt auch noch die Fortschrittskontrolle der Umsetzung, also der Zielerreichungsmaßnahmen. Wie Sie einen externen Berater oder Coach hierzu einsetzen können, erfahren Sie in diesem Artikel.
Die erfolgreiche Umsetzung der Jahresziele ist vor allem abhängig von der Präzision, mit der diese herausgearbeitet und beschrieben werden. Ein guter Moderator kann da eine sehr hilfreiche, objektive und methodisch-professionelle und sichere Unterstützung sein. Warum Sie externe Beratung für Ihre Maßnahmenplanung nutzen sollten, das erfahren Sie in diesem Artikel.
Es ist und bleibt sicherlich eine in der Praxis sehr lebendig geführte Diskussion, ob Coaching in diesem oder jenem Fall eher als weiche, psychologische Hilfestellung verstanden wird oder ob ein griffiger, praktischer Nutzen vorliegt, der sich in qualitativer und letztlich auch quantitativer Hinsicht bemerkbar macht. Lohnt sich ein Führungskräfte-Coaching für Ihr Unternehmen?