Kommunikation wird zum Erfolgsfaktor der Führungskraft, wenn sie zielführend ausgestaltet wird. Dies beschränkt sich keineswegs nur auf die direkte Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Wie Kommunikation zielführend geführt wird, erfahren Sie im folgenden Beitrag.
Ein guter Arbeitgeber setzt auf ein hohes Führungsniveau. Entscheidend sind dabei ein vorbildliches Verhalten der Führungskräfte sowie deren Fähigkeit, ein vertrauensvolles Teamklima zu schaffen und ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Erfolgreiches Führen bedeutet, andere zum Erfolg bringen.
Der Frust ob der Strukturlosigkeit in vielen Unternehmen und deren Geschäftsbereichen, Sparten und Abteilungen ist unübersehbar. Er reicht bei den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Gleichgültigkeit und Desinteresse bis zu aktiver Leistungsverweigerung mit vorgeschalteter, innerer Kündigung. Wie Sie Ihr Unternehmen daher erfolgreich führen, lesen Sie hier.
Die Erreichung hoher und höchster Unternehmensziele beinhaltet neben der fachlich notwendigen Kompetenz menschlich sehr hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Das erfordert Team-Spielregeln, die beschreiben, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um diese Ziele zu erreichen.
„Team-Spielregeln“ sind notwendig und sinnvoll. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Ihre Team-Spielregeln erarbeitet haben, ist der Prozess, den sie in Gang bringen sollen aber noch lange nicht angeschlossen.
Je schneller sich Veränderungen auf die Unternehmensentwicklung auswirken, desto wichtiger ist es für Sie als Unternehmerin bzw. Unternehmer, einen „Plan“ von der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens zu haben. Hier erfahren Sie, wie das erfolgreich funktioniert.
Unternehmensplanung ohne eine zielführende Kommunikation ist eine halbherzige Angelegenheit! Deshalb gehören die Zielplanung und die Kommunikation um diese in den Mittelpunkt der gemeinsamen Entwicklungsarbeit am Unternehmen. Das zählt zweifelsohne zu Ihren Hauptaufgaben als Führungskraft.
Social Engineering: Ganz gleich, welche technischen Maßnahmen getroffen werden, um firmenrelevante Informationen zu schützen – die Sicherheitslücke „Mensch“ bleibt bestehen. Konkret bedeutet dies aber, dass Unternehmer, die sich schützen wollen, nicht nur auf die Technik, sondern auch auf die Sensibilisierung der Mitarbeiter achten sollten.
Was hindert uns eigentlich daran, rationelle Entscheidungen an Finanzmärkten zu treffen? Verantwortlich dafür sind unsere Instinkte, die uns angeboren sind und die uns immer wieder in Psychofallen locken. Eine dieser „Fallen“ ist z. B. die Selbstüberschätzung. Wie Sie diese umgehen, erkläre ich in diesem Artikel.
Egal wie groß die Erfahrung ist, wir tappen doch immer wieder in eine der Psychofallen, die uns davon abhalten, rationelle Entscheidungen zu treffen. Privat und auch beruflich. Besonders gut sieht man das an den Finanzmärkten. Haben Sie sich noch nie gefragt, warum manche Aktien plötzlich ohne erkennbaren Grund in den Keller fallen? Hier erfahren Sie, warum das Treffen rationeller Entscheidungen oft so schwierig ist.
Facebook, das weltgrößte Online-Netzwerk, erfreut sich wachsender Beliebtheit. Daran ist zunächst auch kein Anstoß zu nehmen. Denn Facebook bietet Vorteile, dort kann von jedem Ort der Welt aus mit jedem in der Welt kommuniziert werden. Allerdings sollten Unternehmer auf der Hut sein und klare Regeln für die Nutzung erlassen. Lesen Sie, wie Sie Facebook sicher nutzen.
Je stimmiger die Unternehmensstrategie ist, umso besser und problemfreier ist das tägliche Arbeiten. In diesem Artikel erkläre ich Ihnen die Parameter für den Bereich Ressourcenstrategie. Prüfen Sie, ob Sie Ihre Ressourcen der Unternehmensstrategie entsprechend einsetzen oder ob Sie dies optimieren können.
Wie steht Ihr Unternehmen zum Wettbewerb? Sind Sie eher jemand, der ansagt, wo es lang geht oder jemand, der erst mal guckt, was die anderen machen und später nachzieht? Beides können sehr erfolgreiche Wege sein. Das ist immer abhängig von den Ziele und Umständen innerhalb eines Unternehmens. Worauf es bei den Wettbewerbsstrategien ankommt, lesen sie in diesem Artikel.
In diesem Artikel geht es um den ersten Quadranten, um die Produktprogramm-Strategie. Wenn Sie alle vier Teile dieser Kleinserie aufmerksam durchlesen und sich dann ein paar Minuten Zeit nehmen, über die aktuelle Strategie Ihres Unternehmens nachzudenken, können Sie überprüfen, ob diese stimmig ist.
Wie schütze ich meine Ideen und Innovationen vor Nachahmern, was muss ich für den Erwerb eines Schutzrechts bezahlen und bringt es wirklich etwas? Fragen auf diese Antworten finden Sie in diesem Beitrag!
Statistisch gesehen (so diverse Studien), verbrauchen die meisten Organisationen bis zu 20% der Gehaltskosten für schlechte Meetings. Klingt schlecht, oder? Das lässt sich aber ganz unkompliziert beseitigen – ein paar ganz einfache Maßnahmen helfen weiter, um Zeit zu gewinnen (und Gehaltskosten zu sparen).
Nur auf die Zahlen und Ergebnisse zu gucken, ist zur Feststellung des Erfolgs oder Misserfolges eines Unternehmens nicht mehr ausreichend. Besonders wenn es um Ganzheitlichkeit und Langlebigkeit geht, müssen andere Bereiche zur Definition von Erfolg betrachtet werden.
Handelsbilanz, Steuerbilanz, Konzernbilanz, interne Bilanz – alles Schlagworte, die man als Unternehmer schon mal gehört hat. Was unterscheidet die einzelnen Bilanztypen und welche brauche ich? Einen kleinen Überblick gibt dieser Artikel.
Coaching ist das Beschäftigen mit sich und seinen Wünschen und Ängsten. Eine spannende Sache, die neue Anstöße und Anregungen geben kann. Ich selber habe einmal ein DreamGuidance Coaching bei Birgitt E. Morrien machen dürfen und kann es nur empfehlen. Was DreamGuidance ist, beschreibe ich kurz in diesem Artikel.
In Teil 1 dieser Serie wurde beschrieben, wie Milliarden USD mithilfe der E-Mail-Spams verschwendet werden. In diesem Teil werden (einfache) Methoden dargestellt, wie ein Teil dieser Milliarden zu retten ist.
Schrecklich, aber wahr: Von den mittlerweile Milliarden E-Mails, die jeden Tag rund um die Welt versendet werden, gehören 89-97 %(!) der Kategorie Spam an. Und diese E-Mail-Spams verursachen der Weltwirtschaft einen jährlichen Schaden von mehreren Milliarden USD.
Es ist ein echtes Tabu-Thema: das Gehalt. Und deshalb interessiert es immer wieder, wie viel die Kollegen verdienen. Man möchte wissen, ob man „gerecht“ bezahlt wird, denn schließlich sitzt man meist länger im Büro als die Kollegen.
Gesetzesänderungen gibt es in der Arbeitswelt immer wieder. Im Bereich Call-Center-Service sind derzeit ein paar im Gespräch, die für beträchtlichen Wirbel sorgen. Welche das sind, erfahren Sie in diesem Artikel.
Was kommt nach der grundlegenden Klassifizierung von Kulturen, Forderung der Arbeitgeber nach mehr sozialer und interkultureller Kompetenz, den hart umkämpften Seminarangeboten in der beruflichen Erwachsenenbildung oder dem amerikanischen Trend des Vielfältigkeitsmanagements?
Die Zielerreichung ist nicht mit der Verabschiedung derselben getan, nicht einmal begonnen. Sie will von Ihnen bewirtschaftet werden, sonst wird sie nicht realisiert und Ihr Frust ist programmiert. So gelingt Ihnen die perfekte Umsetzung der Jahreszielplanung:
Was sind die wichtigsten Zielsetzungen in der Jahreszielplanung für die Verantwortlichen und wie kann ich die laufenden Prozesse erfolgreich planen und steuern? Das lernen Sie im ersten Teil der Serie „Erfolgreiche Jahreszielplanung“.
Eine Deckungsbeitragsrechnung wird in vielen Unternehmen anstelle einer Vollkostenrechnung durchgeführt. Dabei finden Sie in der Praxis sehr häufig auch eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung. Gegenüber einer Vollkostenrechnung hat diese den großen Vorteil, dass Sie Produkterfolge besser miteinander vergleichen können.
Beratung bzw. Coaching mit Hilfe eines kompetenten Beraters/ Coachs zeigt der Unternehmerin/ dem Unternehmer immer wieder neue, erfolgversprechende Wege auf. Seine umfangreiche Kenntnis aus seiner Ausbildung und seine Erfahrungen mit anderen Kunden helfen ihm dabei erheblich.
Kein Unternehmen kann es sich leisten, über Jahrzehnte bei einem Status Quo stehen zu bleiben. Beständige Anpassungen an neue Rahmenbedingungen sind notwendig. Dabei ist es enorm wichtig, die Treiber der Zukunft zu kennen. In diesem Teil der zweiteiligen Serie stellen wir Ihnen die Treiber 7 bis 12 vor.
Nur wer gefordert wird, der wird gefördert. Und wer gefördert wird durch Delegieren, der erhält die Chance, besser zu werden. Zum Schluss der Serie „Richtig Delegieren“ kurz zusammengefasst die Gründe, warum man delegieren sollte:
Coaching ist ein wichtiges unternehmerisches Instrument, um die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Solange die Menschheit sich mit den Phänomenen beschäftigt, die die Wirkung der eigenen Persönlichkeit auf das Zusammenleben und Zusammenwirken mit anderen Menschen beeinflussen, wird es deshalb auch Coaching geben.
Mitarbeiterführung – das liegt mir. Schön, wenn Sie das von sich behaupten können. Aber führt Ihr Führungsstil auch wirklich zu mehr Mitarbeitermotivation?
Unternehmen stehen unter enormem Druck. Um auch in Zukunft bestehen zu können, müssen sich auf Veränderung und Innovation setzen. Dabei dürfen sie die Treiber der Zukunft nicht aus den Augen verlieren. Was wird unsere Gesellschaft beeinflussen und antreiben?
Oft werden wir im Unternehmen mit wiederkehrenden Problemen konfrontiert. Bei deren Behebung verliert man leider oft den Überblick und weiß nicht genau, wo man zuerst anfangen soll. Hier können die 7Q, die 7 Qualitätswerkzeuge helfen, die ich Ihnen in dieser Artikelserie vorstellen möchte.
Kulturen sind tendenziell leistungsorientiert bzw. statusorientiert. Wie erreicht ein Mensch seinen sozialen Status in einer Gesellschaft? Geschieht dies durch persönliche, leistungsorientierte Arbeit? Oder durch Umstände, in denen sich ein Mensch befindet oder hinein geboren wird – wie Geburtsherkunft und Gruppenzugehörigkeit?
Frauen sieht man an der Spitze deutscher Unternehmen nur selten. Aus Gründen der Gleichberechtigung geben mittlerweile viele Firmen eine Personalentwicklung mit Frauenquote vor. Die lässt sich allerdings nicht immer so einfach umsetzen.
Delegieren: Wie Sie sich selbst entlasten und dabei Ihre Mitarbeiter fördern – Erfolgstipps für Führungskräfte.
Um zu verhindern, dass der Kunde im Verkaufsgespräch das Gespräch führt, kann man es mit gezielten Fragen in die richtige Richtung lenken. Wie das geht? Hierzu finden Sie ein paar Tipps in diesem Beitrag.
Geringe Machtdistanz, hohe Machtdistanz: Wie gehen Menschen aus verschiedenen Kulturen mit der Einteilung von Vorgesetzten und Mitarbeitern um. Wird die Machtverteilung zwischen den Menschen in hohem Maße oder nur wenig toleriert?
Funktionieren wir in einer Gruppe oder als Individuum? Leben wir in einem System des Individualismus oder des Kollektivismus? Wird in Organisationen Gruppenarbeit als Vorteil gesehen oder werden eigenverantwortliche Einzelgänger bevorzugt, die im Wettbewerb untereinander stehen? Wie drückt sich dies in einer Kulturdimension aus?
Delegieren gibt Führungskräften mehr Zeit, sich mit wichtigeren Aufgaben zu beschäftigen. Lesen Sie in diesem Beitrag der Serie „Richtig delegieren“, wie Sie die Übergabe und ggf. einen Delegationsvertrag gestalten.
Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten für Unternehmer und Führungskräfte, die in der Regel immer zu knappe Zeit zielorientierter zu managen, zu gestalten. Die richtige Zielkonzentration in der Jahreszielplanung kann helfen.
Im Coaching werden immer mehr wichtige, persönlich-psychologische Einstellungs- und Verhaltensmuster zur Verbesserung der Mitarbeiterführung und der eigenen Befindlichkeit und parallel wirtschaftliche Ziele und ganz praktische Maßnahmenpakete zur schnelleren Zielerreichung thematisiert.
Wie ist die Kulturdimension, das zwischenmenschliche Zusammenleben von Mitarbeitern in einem Unternehmen oder einer ganzen Gesellschaft geregelt? Auf der einen Seite können das allgemeine, verbindliche Regen sein, die ausnahmslos für alle gelten. Auf der anderen Seite stehen die persönlichen Beziehungen der Menschen im Vordergrund der Kulturdimension.
Wenn es in einem laufenden Prozess Probleme gibt, ist es oft schwer, die ungenaue Stelle zu definieren. Auch können leichte Änderungen im Ablauf weitreichende Folgen haben, da verschiedene Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Stufen bestehen. Ein Flussdiagramm hilft dabei, hier Ordnung rein zu bringen.
Die Messlatte für ein gut funktionierendes Ideenmanagement ist seit vielen Jahren die oft zitierte dib-Statistik, die alle Jahre wieder einen Benchmark auf Grundlage von standardisierten Kennzahlen für das Ideenmanagement ermöglicht.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Dieser Satz fällt Ihnen wieder ein, nachdem Sie eine Aufgabe an einen Mitarbeiter delegiert haben. Wie können Sie sicher sein, dass alles „ordnungsgemäß“ läuft, dass das angestrebte Resultat auch erreicht wird?
Oft werden wir im Unternehmen mit wiederkehrenden Problemen konfrontiert. Bei der Behebung verliert man leider oft den Überblick und weiß nicht, wo man anfangen soll. Hier können die 7Q, die 7 Qualitätswerkzeuge helfen, die ich Ihnen in dieser 7teiligen Serie vorstellen möchte.
Mit Nordrhein-Westfalens Ministerpräsidentin Hannelore Kraft ist erstmals eine Frau Präsidentin des Bundesrates. Dies geschieht nicht durch eine Wahl innerhalb der Länderkammer, sondern durch Rotation der Bundesländer, die an der Reihe sind, den Vorsitz zu übernehmen.
Bald steht wieder die Jahresabschluss-Veröffentlichung an. Hier wird über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens informiert und die Jahresabschluss-Bilanz stellt die Bemessungsgrundlage für die Verteilung des Ergebnisses auf. In diesem Beitrag werden Sie über die Bestandteile einer Jahresabschluss-Veröffentlichung informiert.