So nutzen Sie die Branchenstrukturanalyse von Michael Porter für Ihr Unternehmen

Der Grundgedanke der Branchenstrukturanalyse ist, dass Sie die Attraktivität des Marktes durch die Marktstruktur bestimmen können. Zur Feststellung, wie attraktiv Ihre Branche in Abhängigkeit von den Auswirkungen der fünf wesentlichen Wettbewerbskräfte ist, können Sie die folgenden Fragen und Hinweise nach dem Modell der 5 Wettbewerbskräfte von Michael E. Porter nutzen.

Benchmarking: 5 Möglichkeiten für Ihr Unternehmen

Durch innerbetriebliche und unternehmensübergreifende Vergleiche können Sie Potenzial für Verbesserungen offenlegen und dadurch Wachstum fördern. Vor allem der Vergleich mit anderen Unternehmen (z. B. den "Klassenbesten") kann offenlegen, mit welchen best practices Sie in Zukunft Marktanteile gewinnen können. Aber auch innerbetriebliche Vergleiche, z. B. mit anderen Unternehmenseinheiten können Ihre Wettbewerbsposition stärken. Durch professionelles Benchmarking entstehen neue Impulse für Ihr Unternehmenswachstum.

So führen Sie eine Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen ein

Die von den Autoren Robert S. Kaplan und David P. Norton 1992 eingeführte Balanced Scorecard (BSC) können Sie nutzen, um die Leistungsfähigkeit und Effektivität Ihrer Organisation im Überblick darzustellen. Die BSC legt ihren Schwerpunkt nicht nur auf die Finanzperspektive. Es werden auch weitere relevante Perspektiven abgebildet, in denen Ihre Ziele und Kennzahlen abgebildet werden können.