– Ich überprüfe regelmäßig, welche Arbeit ich delegieren kann.
– Ich formuliere beim Delegieren den Arbeitsauftrag präzise.
– Ich überlege genau, an wen ich delegiere.
– Ich kontrolliere, ohne mich ständig einzumischen.
– Ich gebe möglichst alle Arbeiten weiter, die ich nicht unbedingt selbst erledigen muss.
– Ich führe bei komplexen Aufträgen ein Auswertungsgespräch.
– Ich statte Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen aus.
– Ich stelle die notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
– Bei längerfristigen Projekten vereinbare ich Zwischentermine.
– Meinen Mitarbeitern signalisiere ich Hilfestellung bei Problemen.
– Bei unzureichenden Ergebnissen hinterfrage ich Vorgaben und Rahmenbedingungen.
Auswertung:
0-24 Punkte: Sie nutzen Ihre Delegationsmöglichkeiten unzureichend. Delegieren Sie häufiger.
25-32 Punkte: Sie sind bereits gut im Delegieren, können aber noch an Verbesserungen arbeiten.
Mehr als 32 Punkte: Sie wissen, wie man richtig delegiert. Doch man lernt nie aus.
– Ich formuliere beim Delegieren den Arbeitsauftrag präzise.
– Ich überlege genau, an wen ich delegiere.
– Ich kontrolliere, ohne mich ständig einzumischen.
– Ich gebe möglichst alle Arbeiten weiter, die ich nicht unbedingt selbst erledigen muss.
– Ich führe bei komplexen Aufträgen ein Auswertungsgespräch.
– Ich statte Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen aus.
– Ich stelle die notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
– Bei längerfristigen Projekten vereinbare ich Zwischentermine.
– Meinen Mitarbeitern signalisiere ich Hilfestellung bei Problemen.
– Bei unzureichenden Ergebnissen hinterfrage ich Vorgaben und Rahmenbedingungen.
Auswertung:
0-24 Punkte: Sie nutzen Ihre Delegationsmöglichkeiten unzureichend. Delegieren Sie häufiger.
25-32 Punkte: Sie sind bereits gut im Delegieren, können aber noch an Verbesserungen arbeiten.
Mehr als 32 Punkte: Sie wissen, wie man richtig delegiert. Doch man lernt nie aus.
– Ich überprüfe regelmäßig, welche Arbeit ich delegieren kann.
– Ich formuliere beim Delegieren den Arbeitsauftrag präzise.
– Ich überlege genau, an wen ich delegiere.
– Ich kontrolliere, ohne mich ständig einzumischen.
– Ich gebe möglichst alle Arbeiten weiter, die ich nicht unbedingt selbst erledigen muss.
– Ich führe bei komplexen Aufträgen ein Auswertungsgespräch.
– Ich statte Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen aus.
– Ich stelle die notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
– Bei längerfristigen Projekten vereinbare ich Zwischentermine.
– Meinen Mitarbeitern signalisiere ich Hilfestellung bei Problemen.
– Bei unzureichenden Ergebnissen hinterfrage ich Vorgaben und Rahmenbedingungen.
– Ich formuliere beim Delegieren den Arbeitsauftrag präzise.
– Ich überlege genau, an wen ich delegiere.
– Ich kontrolliere, ohne mich ständig einzumischen.
– Ich gebe möglichst alle Arbeiten weiter, die ich nicht unbedingt selbst erledigen muss.
– Ich führe bei komplexen Aufträgen ein Auswertungsgespräch.
– Ich statte Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen aus.
– Ich stelle die notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
– Bei längerfristigen Projekten vereinbare ich Zwischentermine.
– Meinen Mitarbeitern signalisiere ich Hilfestellung bei Problemen.
– Bei unzureichenden Ergebnissen hinterfrage ich Vorgaben und Rahmenbedingungen.
Auswertung:
0-24 Punkte: Sie nutzen Ihre Delegationsmöglichkeiten unzureichend. Delegieren Sie häufiger.
25-32 Punkte: Sie sind bereits gut im Delegieren, können aber noch an Verbesserungen arbeiten.
Mehr als 32 Punkte: Sie wissen, wie man richtig delegiert. Doch man lernt nie aus.
In diesem Selbsttest erfahren Sie, wie gut Sie delegieren können. Vergeben Sie sich einfach bei den nachfolgenden Fragen die Noten von 4 – 1 (4 = sehr gut; 3 = gut; 2 =befriedigend; 1 = mangelhaft):