Überdurchschnittliche Fähigkeiten
Überdurchschnittliche Fähigkeiten entwickeln Mitarbeiter durch selbstmotivierendes Verhalten, wie Ausdauer, Leistungsmotivation und Konzentrationsvermögen. Erfolgreiche Mitarbeiter besitzen emotionale Faktoren wie Selbstmotivation, Selbstverantwortung und soziale Kompetenz.
Es gibt keine messbare und zuverlässige Aussage über die Leistungsfähigkeit im Einzelfall. Viel wichtiger sind bisherige Leistungsausweise, wie Aus- und Weiterbildung, Persönlichkeitsfaktoren und hohe Kompetenz in spezifischen Bereichen.
Eine sorgfältige Analyse des gesamten Fähigkeitsprofils kann die aktuelle Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters gut beschreiben. Aktuelle Schwierigkeiten und Blockaden können gut dargestellt werden. Man muss sich jedoch davor hüten, aus Analysen mehr zu machen, als sie sind. Es sind sinnvolle, begrenzte Aussagen über einige Aspekte der Leistungsfähigkeit.
Das allgemeine Fähigkeitsniveau
Durch Ermutigung können Führungskräfte das allgemeine Fähigkeitsniveau von Mitarbeitern entwickeln und fördern. Wenige Führungskräfte interessieren sich, was Mitarbeiter fordert und begeistert. Schade für den beruflichen Erfolg der Mitarbeiter und der Führungskraft.
Fleiß und Durchhaltevermögen sind wichtige Faktoren für beruflichen Erfolg, Fleiß allein reicht allerdings nicht. Die Erwartungen an einzelne Mitarbeiter führen zu unterschiedlichen Leistungen. Wenn ein Mitarbeiter als kompetent und überdurchschnittlich etikettiert wird, so wird von diesem Mitarbeiter mehr erwartet und es wird mehr auf Stärken, als auf Schwächen geachtet.
Dieses hat nicht immer nur positive Auswirkungen. In welchem Bereich soll Leistung im Einzelfall ausgeschöpft werden? Wer trifft die Wahl? Die Möglichkeit, eigene Stärken umzusetzen, ist wichtig. Zweifellos gibt es Mitarbeiter, die sehr darunter leiden, ihre Fähigkeiten nicht umsetzen zu können.
