von Jürgen Buß, veröffentlicht in Verein
Die Gruppenaktivitäten und den Erfolg genießen Ihre Vereinssportler gerne, die Bedingungen dafür schaffen wollen aber nur wenige. Eine Häufigkeit, die besonders im breitensportlichen Mannschaftssport angesiedelt ist. Mangelnde Zeit, der Verweis auf das genügende aktive sportliche Engagement und Starallüren im Extremfall sind die meisten und menschlich schwachen Begründungen für die mangelnden Hilfestellungen der Desinteressierten.
Aber Vereine, die (gezwungen durch den kommerziellen Erfolgszwang) ihren aktiven Mitgliedern jeden Wunsch von den Lippen ablesen, sind für die Masse aller aktiven, wettkampforientierten Vereinsmitglieder so weit entfernt wie der Mars zu ihrer Erde.
Nur das reale Einschätzen der Vereinsmöglichkeiten, gekoppelt mit der Einsicht und dem nötigen Engagement der Mitglieder gewährleistet einen funktionalen Organisationsstandard bei gemeinschaftlichen Vereinsaktivitäten.
Arbeitsteilung im Vereinsbereich Mannschaftssport
Schaffen Sie für eine notwendige organisatorische Arbeitsteilung im Vereinsbereich Mannschaftssport die maximal möglichen Strukturen um das zusätzliche Engagement jedes einzubindenden aktiven oder sonstig wirkenden Mitgliedes erträglich zu gestalten:
1. Altersbereichsverantwortlicher
Die Altersbereichsverantwortlichen koordinieren die Termine und Aktivitäten ihres jeweiligen Altersbereiches. Sie sind die direkten, ihre Altersbereiche vertretenden, Kontaktpersonen zur Vereinsführung. Die Bereichswarte sind für die amtlichen Regularien Ihrer Altersbereiche zuständig (Spielerlegitimationen, Spielprotokolle, Zusammenkünfte, Veröffentlichungen und Ähnliches). Desweiteren zeichnen Sie für die Mitglieder/Beitragserfassung und die Unfall/Haftpflichtversicherungsbearbeitung (bei Vereinsaktivitäten) in ihrem Altersbereich verantwortlich.
2. Altersklassenverantwortlicher
Der oder die T/ÜL sind für den praktischen Trainings- und Wettkampfbetrieb, die Qualität und Quantität der Mannschaft und ihrer Mitglieder und für alle organisatorischen Belange in ihrer Gruppe hauptverantwortlich.
3. Altersklassenbetreuer
Der oder die Betreuer sind für das allgemeine und spezielle Wohlbefinden der Aktiven ihrer Gruppe zur optimalen Ausübung des Trainings- und Wettkampfbetriebes verantwortlich.
4. Mannschaftsführer
Der Mannschaftsführer (Kapitän) und sein Stellvertreter einer Altersklassenmannschaft sind von allen respektierte Aktive des Teams. Sie sind als „verlängerter Arm“ Vertraute und Bindeglied zwischen T/ÜL und Mannschaft innerhalb und außerhalb der Aktivitäten. Sie übernehmen und koordinieren vom T/ÜL gestellte Aufgaben persönlich oder im Zusammenwirken mit den Mannschaftsmitgliedern.
5. Finanzverantwortlicher
Der vom verantwortlichen T/ÜL bestimmte Finanzverantwortliche der Altersklassenmannschaft ist für das Kassieren der Mitgliedsbeiträge und das Einsammeln eventueller Eigenanteile für Teamaktivitäten zuständig. Im minderjährigen Altersbereich ist ein erwachsenes Mitglied für diese Aufgabe erforderlich.
6. Erste Hilfe-Verantwortlicher
Jede Altersklassenmannschaft bedarf eines kundigen Verantwortlichen für die medizinische Erstversorgung. Er ist im Trainings- und Wettkampfbetrieb für eine vollständige Erste Hilfe-Ausrüstung, die gesundheitliche Erstbehandlung bei Verletzungen und bei Erfordernis für die Benachrichtigung des Notarztes und für die Informationserfassung bei eventuell folgenden Versicherungsformalitäten zuständig.
7. Zeugwart
Der Zeugwart einer Altersklassenmannschaft ist für die Vollständigkeit, Bereitstellung und Reinigung der Wettkampfkleidung und aller benötigten Trainings- und Wettkampfutensilien verantwortlich.
Wenn Sie bei allen Bemühungen den Idealfall der Besetzung aller Positionen in der Organisation des Mannschaftssports mit aktiven und passiven Mitgliedern nicht erreichen, müssen die noch offenen Aufgabenstellungen auf die bestehenden Hauptschultern (Mannschaftsführer, Altersklassenbetreuer, Altersklassenverantwortliche, Altersbereichsverantwortliche) verteilt werden.
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| Handbuch für den VereinsVorsitzenden | Verein & Vorstand aktuell | Praxishandbuch Sozial Management |
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