Informieren Sie Ihre Mitarbeiter von Ihrem Vorhaben
Mitarbeiter erleben jeden Tag, wo es im Unternehmen klemmt und welche Probleme an welcher Stelle vorherrschen. Sie diskutieren Lösungen untereinander, manchmal auch zuhause, und kommen nicht selten zu dem Ergebnis, dass im Grunde nur ein externer Berater jetzt helfen kann. Also, warum sollten Sie diese nicht einbeziehen, aktiv informieren und beteiligen? Machen Sie aus Betroffenen Beteiligte!
Mitarbeiter sollten Ziele, Sinn und Nutzen des Beratungseinsatzes kennen
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten Sinn, Zweck und die Ziele des angedachten Beratungseinsatzes
kennen. Das gilt auch für den erwarteten Nutzen, den Sie sich für das
Unternehmen und die Betroffenen versprechen. Dann können Ihre
Mitarbeiter sich auch entsprechend einstellen und professionell
vorbereiten.
In der Beratungspraxis müssen oft umfangreiche Unterlagen, zum Beispiel aus Zahlen, Daten, Fakten zusammengestellt oder sogar Extraanalysen angefertigt werden usw. Dann sollten Ihre Mitarbeiter wissen, wofür sie es tun!
Vermeiden Sie "passive" Behinderungen
Ihre Mitarbeiter sollten also möglichst vollständig eingeweiht sein, wenn eines Tages wildfremde Menschen zu ihnen kommen, an ihrem Arbeitsplatz aufschlagen, viele schlaue Fragen stellen, oder sogar Aufträge an sie vergeben. Schließlich wollen Sie, das die Arbeit des Beraters zügig vonstattengeht und nicht "passiv" behindert wird, oder
Achten Sie nicht nur auf den Preis!
Preiswerte oder gar "billige" Beratung zu bekommen ist keine Kunst. Das Ergebnis ist allerdings entsprechend! Deshalb lassen Sie Sich nicht von "kleinen Honoraren" blenden!
Die Ziele sind wichtig
Was Sie erreichen wollen, ist wichtig! Welche Vorteile materieller und immaterieller Art Sie anschließend haben werden, darauf kommt es an! Je besser Ihr Berater ist und er mit den Betroffenen im Unternehmen zusammenarbeitet, je erfahrener er im Umgang mit schwierigen Situationen ist, desto schneller und wirkungsvoller wird der Fahrplan umsetzbar sein, den sie vereinbart haben.