Nicht warten, bis die Symptome erkennbar werden!
Oft sind es erste Warnsignale, die eine drohenden Schieflage oder bevorstehende Krise ankündigen, die Unternehmen nutzen können um Ihre Situation zu verbessern. Manchmal ist es dafür allerdings bereits zu spät, oder das Unternehmen ist mit seiner misslichen Situation überfordert.
In diesen Fällen denken viele Unternehmen, oder externe Berater des Unternehmens wie etwa Hausbanken oder Wirtschaftsprüfer, darüber nach, einen Interim Manager einzusetzen bzw. einen solchen zu fordern.
Interim Management: Beratung und aktive Unterstützung
Zu den Wesensmerkmalen des Interim Managements gehören mehrere Besonderheiten. Neben der reinen Zuführung von Know How, ob vor oder während einer Krise bzw. bei speziellen Fachthemen ist es vor Allem die direkte, persönliche Unterstützung vor Ort, die zu Recht erwartet wird. Das bedeutet auf jeden Fall eine zusätzliche Unterstützung der verantwortlichen Geschäftsführung zur Entlastung in wesentlichen Aufgaben, die auf professionellen Füßen steht.
Nur erfahrene Interim Manager sind wirkliche Profis
Schnell und vor Allem richtig zu reagieren bedarf in der Praxis eines analysestarken und souveränen Interim Handlungsprofis. Deshalb repräsentieren diese Berufssparte meist ältere Berufskollegen mit einem ausreichenden beruflichen und persönlichen Erfahrungshorizont.
Prophylaxe macht den Unterschied
Wer glaubt, Interim Management sei rein etwas für kriselnde Unternehmen, der irrt, zumindest dann, wenn eine gesamtwirtschaftliche Krise weit und breit nicht auszumachen ist! Alleine schon das Vorhandensein von Unsicherheit bezüglich der zukünftigen Unternehmensentwicklung ist oft genug ein Anlass, sich eines Interim Managers zu bedienen. So ist jede sich ankündigende, negative Entwicklung auch eine reelle Chance, ein Unternehmen oder Teilbereiche davon neu aufzustellen und damit für die Zukunft zu rüsten.
Stärken ausbauen via Interim Management
Das gilt auch für die rechtzeitige Vorbeugung bei negativen Detailentwicklungen und für die generelle und weitsichtige Entscheidung, eine bereits gut verlaufende Unternehmensentwicklung durch einen ungetrübten Blich von außen weiter zu stärken und dadurch noch erfolgreicher zu machen. Die Durchleuchtung von Kalkulations- und Wertschöpfungsprozessen bringt nicht selten ausgesprochene Aha-Erlebnisse in der Praxis mit sich.
Betriebsblindheit vermeiden
Gleiches gilt für die Umstände, die eine gewisse, allgegenwärtige Betriebsblindheit bescheren. Diese Blindheit zeigt sich wie ein verkrauteter Garten und keiner bemerkt, dass das Wildkraut immer weiter um die Kulturen wuchert. Genau dieser Umstand rechtfertigt den Einsatz eines erfahrenen Interim Managers, der schnell erkennt, wo Prozesse wie zu reorganisieren sind, damit das Geschäftsmodell weiterhin erfolgreich ausgebaut werden kann.