Thematisieren Sie die Maßnahmenumsetzung!
Ein einfaches Interesse im Unternehmensalltag am Fortschritt der Umsetzung, die Einbindung der Maßnahmenumsetzung in die Wochen- und Führungsgespräche tun hervorragende und wirkungsvolle Dienste. Sie sollten die Ziele und den Stand der Maßnahmenumsetzung so häufig wie möglich und zu verschiedensten Gelegenheiten thematisieren.
Über die Frage zur Kontrolle
Einfache Fragen wie „Was wollten wir?“ oder „Wohin wollten wir?“ Und „Wo stehen wir jetzt?“ reichen bereits vollkommen aus.
Kennzahlen als Steuerungshilfen nutzen
Einfache Kennzahlen, die in verschiedenen Verläufen die Ergebnisentwicklung abbilden, helfen Ihnen, essentielle Informationen zum Unternehmensablauf, zur Effektivität und Produktivität in komprimierter und übersichtlicher und chronologischer Form zu gewinnen. Sie bewahren sich und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor unangenehmen Überraschungen, weil mittels Kennzahlen schnell und aktuell Abweichungen erkannt und analysiert werden können! Das ist die Grundlage für die Einleitung von Gegensteuerungsmaßnahmen.
Was wichtig ist, wird in Kennzahlen abgebildet
Produktivität, Umsatz-, Wertschöpfungs-, Ertrags-, Leistungs- und Kostenverläufe oder andere, die Wirtschaftlichkeit beeinflussende Faktoren zeigen uns ständig, wo wir stehen. Sie lassen in der Gegenüberstellung zu Zielen und Planergebnissen sowie zu Vergangenheitsentwicklungen schnell erkennen, wo Handlungsbedarf besteht.
Die Abweichungsanalyse zeigt den Steuerungsbedarf
Im Abgleich mit den Kennzahlen zeigt uns die Abweichungsanalyse unmissverständlich die Fakten auf, wo wir stehen. Jetzt kommt die Steuerungsfunktion ins Spiel. Woher kommen die Abweichungen und was kann jetzt getan werden bzw. muss jetzt getan werden, um die selbst gesteckten und mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vereinbarten Ziele zu erreichen?
Kurs halten
Nutzen Sie Ihr eigenes Know-how und Ihre Erfahrung. Steuern Sie Ihr Unternehmen aktiv auf Ihrem Zielkurs! Suchen und definieren Sie Ihre Ziele, formen Sie Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern daraus, und erarbeiten Sie die dazu gehörigen Maßnahmenplanungen gemeinsam mit ihnen, auf realistischer Grundlage und vor allem erreichbar, aber immer aufwärtsstrebend!
Ihr Controllingsystem
Schaffen Sie Sich so Ihr eigenes, zielführendes Controlling- und Kommunikationssystem zu Ihren Zielen und Maßnahmenplanungen. Es lohnt sich für Sie, und es ist bei weitem nicht so schwer, wie Sie glauben!
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