Lesezeit: < 1 Minute Warten Sie nicht, bis eine Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen frei wird; sorgen Sie vor! Eine konsequente Nachfolgeplanung vermeidet böse Überraschungen, wenn plötzlich eine Stelle neu zu besetzen ist. Einige wichtige Punkte gilt es dabei zu beachten.
Lesezeit: < 1 Minute Die elektronische Erfassung der Arbeitszeit erfolgt in den meisten Unternehmen mittels Magnet- oder Chipkarte. Inzwischen verbreitet sich auch die biometrische Zeiterfassung zunehmend. Lesen Sie, worauf Sie achten müssen.
Lesezeit: < 1 Minute Sollen im Personalcontrolling Zufriedenheitswerte oder andere qualitative Personalkennzahlen dargestellt werden, werden Ratingskalen verwendet. So können auch "weiche" Kennzahlen messbar gemacht werden.
Lesezeit: < 1 Minute Indexwerte liefern im Rahmen von Personalkennzahlen interessante Vergleichsmöglichkeiten. Sie verzichten auf absolute Werte und stellen lediglich die Veränderung dar. Lesen Sie, wie Sie sie nutzen können.
Lesezeit: < 1 Minute Wenn von Personalkennzahlen die Rede ist, sind fast immer Relative Zahlen gemeint. Sie bilden das Rückgrad des Personalcontrollings, und ihre Zahl ist nahezu unendlich. Worauf es bei diesen Kennzahlen ankommt, lesen Sie hier.
Lesezeit: < 1 Minute Die Basis der Personalkennzahlen sind die Grundzahlen. Ihre gewissenhafte Ermittlung stellt sicher, dass alle darauf aufbauenden Kennzahlen eine solide Grundlage haben. Hier lesen Sie, worauf es dabei ankommt.
Lesezeit: < 1 Minute Innerhalb der EU unterscheiden sich die vorherrschenden Arbeitszeiten und -modelle stark. Sie möchten wissen, ob wir Deutschen mehr oder weniger arbeiten, als unsere europäischen Nachbarn? Dann lesen Sie diesen Beitrag.
Lesezeit: 2 Minuten Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sind die wahren Gründe oft nicht bekannt. Austrittsinterviews helfen sie an den Tag zu bringen und bewahren das Unternehmen vor Schaden.
Lesezeit: < 1 Minute HR-Strategie: Es ist ein schwerer Weg, den die HR-Strategen sich auferlegt haben. Oder sind die Ansprüche zu hoch? Ein ernüchterndes Ergebnis zeigt eine aktuelle Studie.
Lesezeit: 2 Minuten Die Krankenquote geht zurück und stagniert auf niedrigem Niveau. Doch woran liegt das? Werden wir immer gesünder? Lesen Sie hier die Antwort.
Lesezeit: 2 Minuten Die amtlich veröffentlichte Krankenquote ist für Vergleiche mit der Situation im eigenen Betrieb nur bedingt verwendbar. Diese Abweichungen müssen Sie kennen.
Lesezeit: < 1 Minute Das Legislativrisiko ist das einzige Personalrisiko, dessen Verursacher sich außerhalb des Unternehmens befindet. Über Gesetzgebungen greift der Staat in die Beschäftigungssituationen ein.
Lesezeit: < 1 Minute Datenschutz: Das Bundesdatenschutzgesetz fordert Datensparsamkeit und Datenvermeidung. Reizwörter für den Personalcontroller. Denn je mehr Daten zur Verfügung stehen, umso genauer und detaillierter können Aufgaben des Personalcontrollings erledigt werden.
Lesezeit: < 1 Minute Seit 2009 gilt das sogenannte Gesetz Flexi II, das Langzeitkonten attraktiver machen soll. Neben Verwendungsmöglichkeiten definiert es den Insolvenzschutz und die Portabilität von Guthaben.
Lesezeit: 2 Minuten Nach dem Boom der Onlinestellenbörsen erleben wir derzeit die Geburtstunde des Mobile Recruiting. Dabei ist die Nutzung vielfältig und in Teilen noch unübersichtlich. Lesen Sie, wie Sie Ihr Personal mit dem Handy gewinnen können.
Lesezeit: < 1 Minute Die Verdienststrukturerhebung, die 2011 nach vier Jahren wieder stattfindet, macht den Unternehmen viel Arbeit. Mit der richtigen Vorbereitung lässt sich einiges vereinfachen.
Lesezeit: 2 Minuten Der Kostenvorteil der großen Outsourcing Destinationen wie Indien schwindet. Ist der Höhepunkt der Welle erreicht? Was bedeutet dies für Deutschland?
Lesezeit: < 1 Minute Das Bundesdatenschutzgesetz verlangt beim Datenschutz eine Anonymisierung und Pseudonymisierung. Damit wird vermieden, dass einzelne Datensätze aus Auswertungen bestimmten Personen, hier: Mitarbeitern, zugeordnet werden können.
Lesezeit: < 1 Minute Bonuszahlungen erfolgen für Anlässe, bei denen Mitarbeiter über das geforderte Maß hinaus für das Unternehmen tätig sind oder ein besonderer Anreiz geschaffen werden soll. Dabei geht es nicht nur um hohe Leistungen. Sehr unterschiedliche Fälle können zu Zahlungen von Boni führen. Hier einige unbekanntere Ausprägungen:
Lesezeit: < 1 Minute Personalsuche: Auch Communities mit überwiegend privaten Inhalten dienen dem Suchen von Arbeitskräften. Bei Facebook und Co. finden Firmen und Bewerber zueinander.
Lesezeit: < 1 Minute Die Stellenbeschreibung kann auch ein Führungsinstrument sein. Doch noch immer gibt es viele Unternehmen, die zur Personalplanung- und -entwicklung gerade einmal einen Organisations- oder Stellenplan entwickelt haben. Solche Pläne können allerdings nicht verdeutlichen, welche Aufgaben innerhalb einer Stelle wahrgenommen werden.
Lesezeit: < 1 Minute Mutterschutz: Die geplante Vereinheitlichung dieser Zeit in der EU wird auch in Deutschland für steigende Kosten sorgen. Personalplaner fangen schon mal an zu rechnen.
Lesezeit: 2 Minuten Die Bearbeitung von Stundenzetteln gehört wohl mit zu den unproduktivsten Arbeiten in der Personalabteilung. An festen Standorten ist diese Form der Zeiterfassung längst durch elektronische Systeme ersetzt worden. Für Mitarbeiter, die im Außendienst tätig sind oder auf Baustellen arbeiten, wird immer noch der manuelle Aufwand der Zettelwirtschaft getrieben. Mobile Zeiterfassung - ermöglicht durch spezielle Geräte oder gewöhnliche Mobiltelefone - schafft Abhilfe, ist aber nicht unumstritten.
Lesezeit: < 1 Minute Bei der Kostenplanung für Dienstreisen muss die Personalabteilung als Kostenzuständiger für Reisekosten die neue Luftverkehrsabgabe berücksichtigen.
Lesezeit: 2 Minuten Bei der Planung der Personalbeschaffung gewinnen soziale Netzwerke an Bedeutung. Welche Bedeutung die einzelnen Communities hierfür haben, lesen Sie in dieser Serie.
Lesezeit: < 1 Minute Zahlungen, die über das Grundgehalt hinausgehen und von Kriterien abhängig sind, können unter dem Begriff Bonus zusammengefasst werden. Jedoch ist Bonus nicht gleich Bonus.
Lesezeit: 2 Minuten Schnell kostenwirksame Maßnahmen waren gefragt, als die Wirtschaftskrise die Unternehmen vor nie gekannte Herausforderungen stellte. Mit den Auswirkungen kämpft die Personalarbeit jetzt.
Lesezeit: 2 Minuten Wichtige Stellen nicht besetzen zu können, kann für Unternehmen existenzbedrohend werden. Durch eine sorgfältige Nachfolgeplanung lassen sich gefährliche Situationen vermeiden.
Lesezeit: 2 Minuten Im Rahmen des Jahresabschlusses gibt es auch für das Personalcontrolling einige Besonderheiten zu beachten. Erfahrene Personalcontroller bereiten sich rechtzeitig darauf vor.
Lesezeit: 2 Minuten Durch die digitale Welt entsteht ein neuer Begriff von Öffentlichkeit. Vieles, was früher privat war, ist heute für jeden sichtbar. Dies gilt auch für die Personalsuche.
Lesezeit: < 1 Minute In der Krise gingen die Aufträge zurück, Entlassungswellen blieben jedoch aus. Dadurch stiegen die Lohnstückkosten. Am langen Ende wird es sich jedoch auszahlen, dass die Unternehmen Durchhaltewillen bewiesen haben.
Lesezeit: < 1 Minute Frauen bekleiden nach wie vor wesentlich seltener Top-Positionen als Männer und verdienen weniger. Die Einführung von Frauenquoten kann dies ausgleichen, meinen ihre Befürworter.
Lesezeit: < 1 Minute Der DMAIC-Zyklus ist ein Regelkreismodell, wie es aus vielen Planungs- und Controllingkonzepten bekannt ist. Es kann auch für das Personalmanagement eingesetzt werden.
Lesezeit: < 1 Minute Länderübergreifende Jobsuche - für viele ein schwieriges Unterfangen. EURES zeigt, wie es geht. EURES ist ein Portal für Arbeitnehmer und -geber, das Informationen und Kontaktmöglichkeiten für die oft mühsame länderübergreifende Personal- und Arbeitssuche enthält.
Lesezeit: 2 Minuten Bei der Personalsuche gewinnen soziale Netzwerke auch in Deutschland an Bedeutung. Einen beruflichen Schwerpunkt in Deutschland hat die Community XING.
Lesezeit: < 1 Minute Allgemeinverbindliche Tarifverträge binden auch Arbeitgeber, die nicht im Arbeitgeberverband organisiert sind. Ein Verzeichnis gibt Auskunft über deren Geltung.
Lesezeit: < 1 Minute Um den Überblick über die einzelnen Personalrisiken nicht zu verlieren, empfiehlt sich die Erstellung einer Personalrisikobilanz. Sie zeigt auf, bei welchem Personalrisiko Handlungsbedarf besteht.
Lesezeit: 2 Minuten Woran erkennt man Personalkennzahlen, die wirklich etwas wert sind? Anhand einfacher Kriterien lässt sich die Spreu vom Weizen trennen.
Lesezeit: < 1 Minute Die Teilnahme am betrieblichen Vorschlagswesen lässt Rückschlüsse auf die Motivation von Mitarbeitern zu, sich mit dem Geschehen im Unternehmen zu beschäftigen. Die Auswertung von Daten aus dem Vorschlagswesen kann daher dazu dienen, qualitative Kennzahlen zu ermitteln.
Lesezeit: < 1 Minute Ein Zertifikat für altersgerechte Personalarbeit im demografischen Wandel zeigt, ob Ihr Unternehmen für die Herausforderungen der kommenden Jahre gerüstet ist. Alternde Belegschaften und der Nachwuchsmangel zwingt Unternehmen zur Vorbereitung.
Lesezeit: < 1 Minute Erstmals sinkt die Beitragsbemessungsgrenze 2011 in der Krankenversicherung. Dies ist nur auf den ersten Blick überraschend. Lesen Sie mehr...
Lesezeit: < 1 Minute Auslandsentsendung: Seit dem 1. Mai 2010 gelten geänderte Regeln zur Sozialversicherung für Bürger aus Mitgliedsstaaten der EU. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, wie sich die Neuregelungen auswirken.
Lesezeit: < 1 Minute Schleswig-Holstein menschenleer? Nicht ganz, aber sicher ist, dass die Bevölkerungszahl und noch stärker die Zahl der Arbeitskräfte in den kommenden Jahren durch die demographische Entwicklung erheblich zurückgehen werden.
Lesezeit: < 1 Minute Die Motivation von Mitarbeitern entscheidet darüber, in wie weit sie sich in den Arbeitsprozess einbringen. Zurückbehaltene Arbeitskraft ist ein potenzielles Personalrisiko, das sich auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auswirkt.
Lesezeit: 2 Minuten Ständige Veränderungen stellen Herausforderungen für die Mitarbeiter dar. Aus unternehmerischer Sicht entsteht hier ein weiteres Personalrisiko, denn nicht immer können alle Mitarbeiter mit dem geforderten Wandel Schritt halten.
Lesezeit: < 1 Minute Man spricht von einem Engpass beim Personalrisiko, wenn für eine geplante Tätigkeit nicht die richtigen Menschen in der benötigten Anzahl vorhanden sind. Wie Sie gegensteuern können, lesen Sie hier.
Lesezeit: < 1 Minute Das nachhaltige Managen der Ressource Personal erfordert ein aktives Controlling des Personalrisikos. Dies drückt sich in fünf Einzelrisiken aus, die in dieser Serie beschrieben werden. Risikomanagement ist erfolgsentscheidend, aber vielfach in seiner Bedeutung unterschätzt.
Lesezeit: < 1 Minute Von allen Personalrisiken ist das Austrittsrisiko das bekannteste. Es beschreibt die Gefahr, dass Leistungsträger oder Mitarbeiter auf Schlüsselpositionen das Unternehmen verlassen. Über Kennzahlen kann die Wahrscheinlichkeit von Austritten berechnet werden, so dass das Personalmanagement rechtzeitig vorbeugen kann.
Lesezeit: < 1 Minute Die Koalition ist sich einig, dass der Krankenkassenbeitrag 2011 steigen soll. Geeinigt wurde sich auf einen Beitragssatz von 15,5%. Der neue Beitragssatz wird wie bisher zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer aufgeteilt. Damit entfällt ein Krankenkassenbeitrag von 7,3% auf die Arbeitgeber, die Arbeitnehmer zahlen 8,3%.
Lesezeit: 2 Minuten Vorausberechnungen bis 2025 zeigen, wie sich die Beschäftigungssituation in Deutschland aufgrund der demografischen Entwicklung verändern wird. In der Arbeitsmarktbilanz zeigen sich die Auswirkungen für Ost und West.