Ein beliebtes Motivationsmittel für Führungskräfte ist der Dienstwagen, der auch privat genutzt werden kann. Für diese in der Regel gut bezahlte Personengruppe gilt besonders, dass Prämien und Sonderzahlungen nicht motivieren. Doch nicht jeder Ihrer Mitarbeiter ist eine Führungskraft.
Wie ist eigentlich das Klima in Ihrem Team oder in Ihrer Abteilung? Können Sie alle locker und ohne Vorbehalte miteinander umgehen und sprechen, oder gibt es da doch die einen oder anderen offenen bzw. schwelenden Konflikte? Lesen Sie in diesem Artikel, wie Sie Konflikte in Ihrem Team lösen.
Immer wieder ist die Verletzung von Pflegekräften durch scharfe, spitze Gegenstände, z.B. durch Injektionsnadeln, ein Grund von Erkrankungen und Infektionen. Und damit nicht genug: Das Infektionsrisiko steigt bei hohem Arbeitsstress nochmals an. Greifen Sie gezielt ein: Minimieren Sie das Infektionsrisiko Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit scharfen Instrumenten.
Ungeeignetes Schuhwerk ist die Unfallursache Nummer 1 bei Pflegepersonal. Ein erhöhtes Unfall- und Sturzrisiko bei Mitarbeitern ist immer dann gegeben, wenn diese kein festes sicheres Schuhwerk tragen.
Auch in Ihrer Belegschaft wird sich in den kommenden Jahren eine Alterswende vollziehen. Die Faktenbasis dazu: Noch im vergangenen Jahr waren die 30- bis 44-Jährigen in der Erwerbsbevölkerung am stärksten vertreten. Der Anteil dieser Altersklasse betrug 41 Prozent.
Jedes zweite Mädchen, das heute geboren wird, kann im Jahr 2106 seinen 100. Geburtstag feiern. Die Lebenserwartung steigt. Ein im Jahre 1931 Geborener hatte in seinen ersten Lebensjahrzehnten Aussicht auf eine steigende Lebenserwartung um 1 Prozent pro Jahr.
In Deutschland machen 7 von 10 Arbeitnehmern „Dienst nach Vorschrift“. Reagieren Sie also schnell, wenn Ihre Mitarbeiter "innerlich" schon gekündigt haben. Dabei ist es relativ schwierig, herauszubekommen, wer nur noch Dienst nach Vorschrift macht. Denn Menschen, die sich innerlich von ihrem Job versbschiedet haben, sind geschickte Tarnkünstler.
Häufiges Zuspätkommen bei Besprechungen und Meetings ist ein echtes Ärgernis. Informationen müssen unter Umständen wiederholt werden – oder die pünktlichen Teilnehmer werden bestraft, indem sie warten müssen. Dabei lässt sich das Problem „Zuspätkommen“ mit ein paar Tipps besser in den Griff bekommen
Hält sich ein Mitarbeiter nicht an geltende Anfangszeiten, gliedert er sich durch sein Zuspätkommen aus der Arbeitsgemeinschaft aus, zeigt kein Teamverständnis und ist somit auf Dauer für das Unternehmen nicht tragbar.
Mitarbeitergespräche sind ein effektives und effizientes Führungsinstrument, um Mitarbeiter zu motivieren. Denn Sie können gezielt auf den Mitarbeiter, seine Motive und seine Interessen, aber auch auf seine Skepsis eingehen und seine Ziele konkret auf ihn zuschneiden. Lesen Sie deshalb, wie Sie die 5 Techniken zur Gesprächssteuerung zielgerichtet einsetzen.