Wurde eine Strategie entwickelt, sollte diese in den Alltag aller Beteiligten eines Vereins integriert werden. Dies bedeutet, dass jedes Vereinsmitglied nach den definierten Prinzipen handelt. Leider stößt ein jeglicher Verein bei der Strategieumsetzung an seine Grenzen. Es fehlen zumeist die Mittel, Mitglieder dazu zu bringen, sich an die Strategie zu halten. Die einzige Lösung für dieses Problem ist eine offene Kommunikation.
Die Vision und Ziele des Vereins sollten immer wieder in den Vordergrund gerückt werden. Mitglieder müssen davon überzeugt werden, dass dieser eingeschlagene Weg das langfristige Ziel, nämlich das Überleben zu sichern, ist. Erst wenn jedes Mitglied an die Strategie glaubt, ist eine Strategieumsetzung möglich.
Wenn eine Strategie in das alltägliche Leben des Vereins integriert wurde, heißt es noch lange nicht, dass es mit dem strategischen Vereinsmanagement zu Ende ist. Strategien und Ziele müssen immer wieder angepasst werden, da sich die Umwelt des Vereins immerzu verändert. Beispielsweise können Gesetze Vereinsvorstände dazu bringen, ihre Strategie zu überdenken. Jedoch ist es in diesem Falle wichtig, nicht von dem eingeschlagenen Kurs abzuweichen: eine konsequente Strategieumsetzung muss angestrebt werden.
Lediglich Details in der Planung sollten modifiziert werden. Dauernde Wechsel von Strategien oder Zielen würden eine negative Auswirkung auf die Gemütslage der Mitglieder haben.
Tipp: Halten Sie an einer Grundrichtung fest. Kommunizieren Sie die Ziele und die Strategie so oft wie möglich. Passen Sie Ihre Planungen, Strategien und Ziele den externen Einflüssen an. Dann gelingt eine konsequente Strategieumsetzung.