Personal

Als Führungskraft motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und beeinflussen so positiv deren Erfolg. Aber Motivation ist nicht alles. In Ihrer Führungsrolle können Sie den Erfolg Ihrer Mitarbeiter auch auf andere Weise sicherstellen.

Ein Unternehmen braucht Cashflow. Da führt kein Weg dran vorbei. Umsatz und Gewinn sind überlebenswichtig, damit ein Unternehmen als gut aufgestellt gilt und sich entwickeln kann. Doch die Zeit der Patriarchen ist vorbei. In Zeiten des steigenden Fachkräftebedarfs wirken die Unternehmen anziehend, die sich zukunftsorientiert mit einer zeitgemäßen Führung präsentieren.

Aufgaben delegieren – das ist ein Muss für Führungskräfte. Damit sie genug Zeit für ihre Führungsaufgaben haben. Aber delegieren ist unendlich schwer. Wer gibt schon gern Aufgaben an andere ab? Selber machen geht schneller und ist besser. So beruhigt sich manche Führungskraft und stöhnt weiter vor Arbeitsüberlastung. Machen Sie es besser und delegieren Sie ab sofort!

Jede Führungsperson kann die Kunst erlernen, Mitarbeiter nach Fehlschlägen wieder zu motivieren.

Kommen Bewerber aus anderen Kulturkreisen, sind beim Einstellungsinterview Besonderheiten zu beachten, um den Erfolg nicht zu gefährden. Kulturunterschiede müssen vom Personaler erkannt und berücksichtigt werden.

Ohne Ziele läuft jeder Mitarbeiter in seine eigene Richtung. Wir erleben es im Berufsalltag immer wieder, dass Aufgaben angeordnet werden oder geschehen, ohne dass der Sinn für Mitarbeiter definiert oder erkennbar ist oder vorhanden zu sein scheint. Ziele sind wichtig um in einem Team oder einer Gruppe zu arbeiten.

Sie sind neu als Führungskraft und in Ihrer beruflichen Karriere zum ersten Mal mit Führungsaufgaben betraut? Dann warten anspruchsvolle Herausforderungen auf Sie. Und genügend Möglichkeiten, sich ungeschickt zu verhalten, Fehler zu machen und unbewusst Tatsachen zu schaffen, die Sie nur sehr schwer wieder rückgängig machen können. Da heißt es also: Aufpassen und sich stets der neuen Rolle als Führungskraft bewusst sein.

Was versteht man eigentlich unter Motivation in der Arbeitswelt? Unter Motivation verstehen wir die Bereitschaft zur Leistungsabgabe. Diese hat zum Ziel, die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern. Erst Motivation ermöglicht Leistungsverhalten und Arbeitsleistungen der Mitarbeiter. Fachwissen, Eignung und Arbeitsbedingungen allein reichen nicht aus.

Wenn Ihre Besprechungen erfolgreich sein sollen, überlassen Sie vor, während und nach dem Meeting nichts dem Zufall. Die eingesetzte Zeit ist wertvoll – planen Sie daher jedes Meeting sorgfältig anhand dieser Tipps.

Damit Mitarbeiter im Team erfolgreich zusammenarbeiten, sollte die Führungskraft ständig prüfen, ob die wichtigsten Kriterien für eine erfolgreiche Teambildung erfüllt sind. Erfolgreiche Teams arbeiten effektiver, mit mehr Spaß und tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Als Führungskraft sollten Sie darauf achten, dass Sie den Mitarbeitern zuhören und sie ernst nehmen. Wer die Sorgen seiner Mitarbeiter nicht versteht, hat nichts verstanden. Denn Führungskräfte haben den Auftrag, zu vermitteln, zu verbessern und die Verbesserungen auch umzusetzen. Dabei ist es ganz egal, auf welcher Ebene geführt wird.

Führungskraft ist jeder, der einer Gruppe von Mitarbeitern disziplinarisch vorgesetzt ist. Um eine Führungspersönlichkeit zu sein, reicht diese formale Beförderung jedoch nicht aus. In diesem Artikel lesen Sie, woran man Führungskompetenzen erkennt.

In vielen Unternehmen finden jährliche strukturierte Gespräche zwischen Mitarbeiter und Führungskraft statt. Das oftmals einseitige Beurteilungsgespräch kann durch weitere Komponenten angereichert werden, um das Gespräch aussagekräftiger zu machen.

Zum Geheimnis des Führungserfolgs gehört die Fähigkeit Talente zu erkennen und die eigene positive Einstellung gegenüber dem Unternehmen und den Mitarbeitern. Gute Manager suchen nach Stärken, um das, was möglich ist zu aktivieren. Verstehen wir es, die guten Seiten eines jeden Mitarbeiters zu entdecken und auf sie zu bauen, werden wir viel Geld verdienen und zugleich anderen zum Erfolg verhelfen.

Selbst kleine Aufmerksamkeiten haben einen großen positiven Effekt. Denn durch das Schenken wird einerseits die Wertschätzung gegenüber dem Beschenkten ausgedrückt. Andererseits wird durch die Aktion des Schenkens unterbewusst eine Reaktion hervorgerufen. Lesen Sie hier, was Mitarbeitergeschenke bewirken können, und wie Sie als Chef Ihre Wertschätzung ausdrücken.

Wir sind ein Team! Der Begriff Team steht heute für so ziemlich alles, wo mehr als zwei Leute zusammenkommen oder zusammenarbeiten. Ein Frisörteam schneidet Ihnen die Haare. Ihr Beraterteam bei der Bank sagt Ihnen, wie Sie Ihr Geld klug anlegen. Das Team von Jogi Löw hält Sie bei so manchem Fußballspiel in Atem. Aber ist auch immer Team drin wo Team drauf steht?

Führungskräfte möchten selbst außergewöhnliche Leistungen vollbringen. Sie sind außerdem dem Geheimnis auf der Spur, wie sie auch ihre Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Leistungen am Arbeitsplatz bringen und diese fördern können.

Wenn Sie die Trefferquote bei der Personalauswahl erhöhen wollen, müssen Sie nicht gleich ein Assessment Center durchführen. Probieren Sie es mal mit der CIT (Critical Incident Technique). Diese Technik wurde bereits 1954 entwickelt.

Das Ausmaß an Veränderungen, dem Führungskräfte heutzutage unterworfen sind, braucht mehr denn je Kreativität. Es hat noch nie eine Zeit gegeben, in der sich Menschen während ihres Arbeitslebens auf so viele verschiedene berufliche Tätigkeiten und Veränderungen einstellen mussten. Lesen Sie hier, warum Kreativität die Basiskompetenz für die Mitarbeiterführung ist und wie Sie diese fördern können.

Sind Sie unentbehrlich? Fällt keine Entscheidung, wenn Sie nicht da sind? Wenn Sie ein ehrliches Interesse daran haben, dies zu ändern, können Sie einiges dafür tun. Lesen Sie, warum es auch mal ohne Sie als Führungskraft gehen darf.

Die Gruppenarbeit wird von (Ausbildungs-) Betrieben gerne dazu verwendet, die Teamfähigkeit der Lehrlinge und Mitarbeiter zu fördern, denn das gilt mittlerweile als die wichtigste Schlüsselqualifikation. Auf was Sie achten müssen, um eine Gruppenarbeit sinnvoll zu organisieren, erfahren Sie in diesem Artikel.