Personal

Daran, dass Anerkennung und Lob zu mehr Einsatzbereitschaft und noch besseren Leistungen führt, zweifelt kaum eine Führungskraft. Doch im Arbeitsalltag werden Mitarbeiter für gute Ergebnisse häufig mit einem allgemeinen Standard-Dank abgefunden. Anerkennung entfaltet nur dann ihre motivierende Wirkung, wenn sie spürbar Wertschätzung ausdrückt. Achten Sie deshalb auf die folgenden Punkte, wenn Sie das Potenzial Ihres Lobes als Motivationsinstrument nutzen wollen:

Bevor Sie ein Einstellungsgespräch beenden, werden Sie dem Bewerber in der Regel Gelegenheit geben, eigene Fragen zu stellen. Wenn der Bewerber hierauf eingestellt ist – also eigene Fragen vorbereitet hat – ist das zunächst ein Indiz dafür, dass er es mit der Bewerbung ernst meint.

Wenn Sie ein großes Team führen, greifen Sie natürlich auf Multiplikatoren (Team-Leiter, Projektleiter etc.) zur Weitergabe von Informationen zurück. Wichtig bei Multiplikatoren während eines Projekts: Stellen Sie sicher, dass die Multiplikatoren Ihre Aussagen auch genau verstanden haben und wissen, was zu tun ist.

Alle Menschen sind verschieden und müssen dementsprechend auch individuell behandelt werden. Deshalb gilt auch: Wer Mitarbeiter zu einem Team zusammenschließen will, sollte sich darüber im Klaren sein, dass er es mit völlig unterschiedlichen Mitarbeitertypen zu hat, die auf ihre eigene Art und Weise motiviert und zu guten Leistungen gebracht werden wollen. Für die Verteilung von Aufgaben und Zuständigkeiten im Team spielen diese unterschiedlichen Mitarbeitertypen eine große Rolle.

„Schon wieder eine Mitarbeiterbefragung – so eine Zeitverschwendung! Die interessiert doch sonst nicht, was wir denken!“ Teilen Sie diese Auffassung? Dann haben Sie wahrscheinlich noch keine effektive Mitarbeiterbefragung mitgemacht.

Führungskraft zu sein ist niemals einfach. Und nicht jeder vereint nur positive Führungseigenschaften in sich. Jeder Vorgesetzte hat auch Schwächen. Das ist menschlich und Mitarbeiter wollen einen menschlichen Chef, keine fehlerlose Maschine. Aber: Diese 3 typischen Fehler sollten Sie als Führungskraft in jedem Fall vermeiden.

„Bitte schreiben Sie mir ein Arbeitszeugnis.“ – Diese Bitte eines Mitarbeiters löste bei Vorgesetzten und Arbeitgebern bisher häufig eher Unbehagen und Ratlosigkeit aus. Dies kann sich mithilfe der folgenden Tipps jetzt ändern. Lesen Sie hier, was Sie bei der Erstellung eines Arbeitszeugnisses beachten müssen.

Über jeden Ihrer Mitarbeiter haben Sie in der Personalakte als Arbeitgeber eine ganze Reihe von Unterlagen. Einige davon müssen Sie wegen gesetzlicher oder tarifvertraglicher Regelungen aufbewahren. Andere sollten Sie im eigenen Interesse aufbewahren, um einen reibungslosen Ablauf des Beschäftigungsverhältnisses zu gewährleisten und jederzeit alle wichtigen Informationen zur Hand zu haben.

Mehrfachbeschäftigung kommt gerade bei Teilzeitkräften sehr häufig vor. Stellen Sie einen solchen Mitarbeiter ein und er verschweigt Ihnen die Mehrfachbeschäftigung, berechtigt Sie das jedoch noch lange nicht zur Anfechtung des Arbeitsvertrags.

Qualitätsmanagement als Umsetzung der Qualitätsphilosophie ist in den sozialen Einrichtungen auf dem Vormarsch. Aber was steckt hinter dem Begriff? Und welche Auswirkungen hat das Qualitätsmanagement auf die tägliche Arbeitsorganisation?

Es gibt einige klassische Fehler, die ganz sicher zur Demotivation Ihrer Mitarbeiter führen. Diese Führungsfehler gilt es zu vermeiden, um einer Demotivation Ihrer Mitarbeiter vorzubeugen. Demotivation kann Ihren gesamten Betrieb lahmlegen.

Sozialunternehmen haben sinn- und wertorientierte Mitarbeiter, deren Engagement von der Glaubwürdigkeit der Unternehmenskultur und der Management-Maßnahmen abhängt. Daher bestimmt die Glaubwürdigkeit der Führungskraft die Motivation der Belegschaft auf lange Sicht maßgeblich mit.

Kommunikation ist einer der wichtigsten Pfeiler einer erfolgreichen Mitarbeiterführung. Aus Gedankenlosigkeit oder unter dem Einfluss von Stress hat sich schon mancher Vorgesetzter durch unbedachte Äußerungen in Mitarbeitergesprächen unnötige Probleme mit seinen Mitarbeitern geschaffen. Damit Ihnen das bei Mitarbeitergesprächen nicht passiert, sollten Sie wissen, was Sie besser niemals zu Ihren Mitarbeitern sagen sollten. Dies können Sie aus den 7 Intentionen der Mitarbeiterführung ableiten.

Für (gesellschafts-) politische und berufliche Weiterbildung kann Ihren Auszubildenden das Recht auf Bildungsurlaub zustehen. Dieses Recht auf Bildungsurlaub gibt es – außer in Bayern, Baden-Württemberg, Sachsen und Thüringen – in allen Bundesländern. Ausnahme: In NRW haben zwar Ihre Mitarbeiter, nicht aber Ihre Auszubildenden das Recht auf Bildungsurlaub.

Viele Fehlzeiten durch Krankheit sind nicht beeinflussbar – eine Grippe bleibt eben eine Grippe. Aber wenn die Fehlzeiten sich bei einem Mitarbeiter häufen, liegt der Verdacht nahe, dass andere Ursachen, wie z. B. Mobbing oder Frustration, als ein aggressiver Virus dafür verantwortlich sind. Wie Sie ein motivierendes Fehlzeitengespräch führen, lesen Sie in diesem Artikel.

Jeder Mensch wird gerne gelobt, so natürlich auch Ihre Mitarbeiter. Doch die Realität sieht meistens anders aus. Häufig verfahren Führungskräfte nach dem Motto „Nicht kritisiert ist schon gelobt“. Mitarbeiter, die zu wenig Lob und Anerkennung bekommen, fühlen sich leicht zurückgesetzt und sind weniger leistungsbereit. Ein Lob an der richtigen Stelle kann bei Ihren Mitarbeitern eine enorme Leistungssteigerung bewirken – vorausgesetzt, es ist ehrlich gemeint. Richtiges Loben als Instrument der Mitarbeiterführung unterliegt den folgenden Regeln:

Wenn die Schulaufsicht die Türen hinter sich zugemacht hat, geht es an Ihrer Schule erst richtig los: Denn wichtig ist, was zwischen den Evaluationen geschieht. Das bringt Ihre Schulentwicklung voran. Zielvereinbarungen mit der Schulaufsicht sind ein wichtiger Schritt in diese Richtung. Sie legen die Richtung Ihrer schulischen Aktivitäten fest und schaffen Verbindlichkeit. Legen Sie deshalb auf die Zielvereinbarungen mit der Schulaufsicht Ihr besonderes Augenmerk. Mit den folgenden 6 Schritten gelingt es Ihnen.

Ein Streit ist im Unternehmen ausgebrochen: Die Mitarbeiter haben einen Pausenraum von ihrem Arbeitgeber gefordert. Er hat prompt geantwortet und vorgeschlagen, den Pausenraum im Keller einzurichten, die Mitarbeiter bekämen ja an ihren Arbeitsplätzen genug Tageslicht. Ein Pausenraum im Keller – kann und darf das sein?

Unmotivierte Mitarbeiter, die wenig Engagement für die eigene Arbeit zeigen, können mitunter die Kreativität und die Motivation eines ganzen Teams lahm legen. Hier ist es Ihre Aufgabe, als Vorgesetzter dem entgegenzuwirken. Mit den folgenden Tipps können Sie die Motivation und den Spaß an der Arbeit bei Ihren Mitarbeitern steigern:

Die moderne Hirnforschung zeigt, dass bestimmte Grundbedürfnisse wie das Streben nach Balance, nach Macht und Einfluss und nach guten Gefühlen maßgeblich für das Verhalten eines Menschen sind. Daraus entwickeln sich ein Menge unterschiedlicher Mitarbeitertypen, die die Führungsarbeit Ihres Chefs nicht gerade einfacher machen. Unterstützen Sie Ihren Chef bei seiner Führungsarbeit, indem Sie die verschiedenen Mitarbeitertypen kennen und wissen, wie man sie am Besten behandeln sollte.

Richtig zu delegieren bedeutet, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere – in der Regel an Mitarbeiter – zu übertragen und Ihnen die entsprechenden Zeitfenster, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten zu übertragen. Und genau damit tun sich viele Menschen aus den verschiedensten Gründen schwer. Ob Sie die Kunst des Delegierens beherrschen verrät Ihnen dieser Selbsttest:

Mit der Rechtsformwahl entscheiden Sie sich, in welcher Rechtsform Ihre soziale Einrichtung geführt werden soll. Die Möglichkeiten sind vielfältig und erstrecken sich vom Einzelunternehmen über die GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts), GmbH, den Verein (e.V.), die Stiftung, AG bis hin zu neueren, aus dem europäischen Ausland kommenden Rechtsformen wie der Limited (Ltd.).