|
Pro |
Contra |
|
Die Motivation des Mitarbeiters, zur Zielerreichung steigt, da eine Belohnung „winkt". |
Der Rückblick auf die vergangenen Monate kann im Jahresgespräch von Seiten des Mitarbeiters weniger offen und ehrlich sein. Schließlich möchte er sich in eine gute Position für die folgenden Gehaltsverhandlungen bringen. |
|
Die Vereinbarung neuer Ziele ist im Gesamtzusammenhang zu sehen: Wenn die einzelnen Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, wird auch die gesamte Einheit erfolgreich sein und kann dann auch entsprechend mehr Gehalt zahlen. |
Die Vereinbarung anspruchsvoller Ziele oder innovativer Ziele kann sich schwieriger gestalten, da für den Mitarbeiter die Erreichung der vereinbarten Ziele unsicherer ist. |
|
Mit der Beurteilung der Leistung können gleichzeitig das zukünftige Gehalt und evtl. weitere Zusatzleistungen abgemacht werden (Zeitersparnis). |
Ist das Gehalt nicht Thema im Jahresgespräch, wird ein zusätzlicher Termin notwendig, was Zeit kostet. |
Wenn Sie das Thema Gehalt im Jahresgespräch behandeln, helfen Ihnen diese 3 Tipps:
1. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit/ Leistungen nicht anerkannt werden, werden sie versuchen, das fehlende Lob durch eine Gehalterhöhung zu kompensieren. Eventuell können Sie, als Führungskraft, die Gehaltsforderungen in der Zukunft mit mehr Anerkennung kompensieren.
2. Bevor ein wertvoller Mitarbeiter, sich auf dem Arbeitsmarkt neu orientiert, sollen Sie ihm eher zu viel zahlen. Für gute Leute gibt es immer einen Markt und es schmerzt, wenn gute Arbeitskräfte die Stelle verlassen.
3. Ziehen Sie neben reinen Geldzahlungen auch alternative Belohnungen in Betracht, so z. B. Dienstwagen, Sondervergünstigungen, Provisionen, Weiterbildung. Oft motiviert es den Mitarbeiter mehr, eine solche Belohnung zu erhalten, als eine Gehaltsaufbesserung.