Warum Führungskräftecoaching: Abwenden vom Unternehmen
Mitarbeiter wenden sich zunächst von ihren Führungskräften ab, dann vom Unternehmen. Studien zufolge betrifft dies nahezu zwei Drittel unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auch direkt deren Führungskräfte. Gigantische wirtschaftliche Ressourcen stehen auf dem Spiel und ebenso große Chancen können vertan werden.
Desinteresse im Überfluss – Führung als Verursacher
Häufig, das können wir als Kunde beobachten, wirken Mitarbeiter desinteressiert, wenig engagiert. Der Kunde stört, sie sind nicht bei der Sache. Häufige Ursache dafür ist, dass die verantwortliche Führungskraft den Menschen “hinter dem Mitarbeiter“ in Kombination mit unternehmerischen Zielen und dazugehörigen Leistung nicht zu nehmen weiß.
Wichtigster Erfolgsfaktor im Unternehmen
Der Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital des unternehmerischen Erfolges, der wichtigste Erfolgsfaktor und gleichzeitig “Kunde“ der Führungskraft. Ein erheblicher Teil der leitenden Aufgabe in punkto Zeit und Inhalte müssen sich also am Mitarbeiter orientieren.
Vorleben und Vormachen sind wichtiger als reden
Lebt die Führungskraft einen konstruktiven und kooperativen Umgang vor, wird sich die Identifikation mit dem Unternehmen entsprechend entwickeln. Konzepte sind wichtig, aber noch wichtiger ist, aktive und kooperative Führungsarbeit für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erlebbar zu gestalten.
Schulung und Training reichen nicht
Als eine Art Grundausbildung verstanden passen Schulungen und sporadische Trainings meist nicht auf die tagtäglich zu bewältigenden Situationen. Und: Da ist der allgegenwärtige Arbeitsalltag, der Manches schnell wieder in Vergessenheit geraten lässt.
Professionelles Führungskräftecoaching – ein professioneller Ansatz
Ein professioneller Sparringspartner hilft, die Führungskraft permanent in Richtung ihrer Verbesserungspotentiale in der Führungsarbeit zu sensibilisieren. Diese Zusammenarbeit hat Substanz, ihre Inhalte und Tipps kommen aus der Praxis. Erfolgreiche Führungskräfte bedienen sich deshalb einer professionellen und bewährten Unterstützung durch einen erfahrenen Führungskräftecoach, sei es aus den eigenen Reihen oder durch einen Externen.
Fazit:
- Viele Mitarbeiter sind aufgrund unsensibler Führungsarbeit ihres Vorgesetzten gefrustet und desinteressiert.
- Als Ursache ist eindeutig mangelhaftes Führungsverhalten zu identifizieren.
- Nicht das Konzept ist Führungsarbeit, sondern das Erlebnis positiver, zielorientierter Führung im Alltag.
- Professionelle Unterstützung wird oft nicht für notwendig befunden, gigantische Leistungsreserven werden dabei verschenkt.
- Schulungen und Trainings laufen Gefahr, Eintagsfliegen zu werden.
- Führungskräftecoaching ist die Summe aus Erfahrung, Konzept, einer klaren Philosophie, einem hohen Selbstanspruch an das Führungsverhalten und dem Vorleben der Inhalte in der täglichen Führungsarbeit.
*Quelle: Gallup Istitut