Führung? Gibt es nicht.
"Die Führung an sich" gibt es gar nicht. Denn Führung wird von Menschen gemacht und die sind nun einmal recht unterschiedlich. Natürlich gibt es allgemeine Werkzeuge für Führung wie Sitzungen, Berichte, Beurteilung, Beziehungsmanagement, Budgets und so weiter.
Auch werden gerne unabdingbare Schlüsselqualifikationen und Führungseigenschaften genannt. Eine Managerzeitschrift listet 45 derartiger Qualifikationen auf. Das Ganze liest sich wie ein Werbespot – viel "Geblubber" und austauschbar – Kommunikationskompetenz, Systemintegration, Empathie und so weiter. Zu erfüllen ist das alles von einem Menschen nicht (auch Führungskräfte sind Menschen). Wozu also das Ganze?
"Handwerk" Führung
Gerne wird die offensichtlich ideale Führungskraft beschrieben. Mit GMV betrachtet, kann uns das recht egal sein, denn die Realität gibt diesen Menschen nicht her. Suchen und entwickeln wir also eher wirksame Führungskräfte, wie es auch Managementexperte Fredmund Malik vorschlägt.
Echte Menschen, die gerne führen, die Führung lernen wollen und die das als Ihre Hauptaufgabe sehen. Und nicht als "Anhängsel", das besonders in kleineren Unternehmen eben mal so mitgemacht wird. Also vergessen Sie erst einmal das Charisma und fangen Sie an, Führung als lernbares Handwerk zu begreifen.
Grundeinstellung zu Führung
Der alte Ansatz "verlange nichts vor deinen Leuten, was du nicht selbst zu tun bereit bist" ist etwas altbacken, besitzt jedoch einen guten Kern. Das hat GMV. Unsere Erfahrung sagt uns auch, Führung hat etwas mit Kraft und Macht zu tun – die es dann positiv einzusetzen gilt.
"Führen bedeutet die Ausübung von Autorität, Macht und Herrschaft. Sie hat die Aufgabe, Orientierung zu schaffen, Koordinierungs-, Regel- und Steuerungsleistungen zu erbringen, zu kontrollieren und Verantwortungs- sowie Repräsentationspflichten zu übernehmen."
(Quelle: Bundeszentrale für politische Bildung)
Führung mit GMV – immer wieder
Wenn Sie dieses klare Führungsverständnis kombinieren mit der Erkenntnis, dass Sie nicht führen können, sondern Menschen dazu bringen können, sich führen zu lassen (GMV), kann Führung dauerhaft gelingen. Hier steckt die Chance auf erfolgreiche Führung durch wirksame Führungskräfte. Und das hilft auf dem Weg dorthin:
- Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Handwerk lernen: Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge
Fähigkeiten: Kommunikation, Management - Gelebtes Wertesystem
Klares Regelwerk für alle, von allen getragen
Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
Fairness: anständig, korrekt, respektvoll
Klarheit und Konsequenz - Selbstmanagement
Stärken, Schwächen, Organisation, Ressourcen, Entwicklung, Wirkung - Gelebtes Vorbild
GMV sagt: Führen heißt unter anderem Entscheiden und Umsetzen
"Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als beständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird."
Charles de Gaulle, französischer General und Politiker
(Quelle. Zitate.net)