Checkliste: Tun Sie alles, um andere Menschen zu motivieren?

Kennen Sie den, wo sich zwei Angestellte auf dem Flur begegnen und der eine den anderen fragt: "Na, kannst du auch nicht schlafen?" Es gibt kaum etwas Deprimierenderes als demotiviertes Personal. Mit motivierten Mitarbeitern und Kollegen macht die Arbeit nicht nur mehr Freude. Sie erzielen so auch bessere Ergebnisse.

Ziel sollte es sein, eine Situation zu schaffen, in der alle Beteiligten mit dem Eifer und der Lust an die Aufgabe gehen, wie es die Spieler einer Mannschaftssportart tun, wenn es darum geht, ein Turnier oder ein Match zu gewinnen.

Dafür müssen allerdings die Voraussetzungen stimmen. Tun Sie genug dafür, um andere Menschen zu motivieren?

Das können Sie jetzt anhand unserer neuen Checkliste überprüfen. Rufen Sie sie gleich mal auf, und machen Sie bei denjenigen Aussagen, die Sie bestätigen können, einen Haken. Je mehr Haken Sie guten Gewissens machen können, desto besser. Bedenken Sie aber: Erst wenn Sie jeden einzelnen Checkpunkt für sich bestätigen können, tun Sie genug, um andere zu motivieren.

  • Ich habe mich selbst dahingehend geprüft, ob ich die richtige Einstellung mitbringe, andere zu motivieren.
  • Ich traue meinen Mitarbeitern und Kollegen zu, dass sie motiviert sind.
  • Ich schätze jeden einzelnen Mitarbeiter im Team wert.
  • Ich habe keine Angst vor guten Leistungen meiner Mitarbeiter: Ich kann akzeptieren, dass andere in ihrem Fachgebiet besser sind als ich.
  • Ich kann Leistungen anerkennen und lobe gerne.
  • Ich weiß, worüber sich jeder Einzelne in meinem Team, meinem Projekt oder meiner Abteilung freut.
  • Ich frage direkt nach, wie ich die Arbeit für meine Kollegen einfacher machen kann und welche Faktoren sie stören.
  • Ich habe ein offenes Ohr für die Vorschläge, Bitten und Bedürfnisse meiner Mitarbeiter.
  • Ich arbeite unsere Ziele zusammen mit allen Beteiligten aus und bin darin auch offen für die Anregungen der anderen.
  • Ich bin bereit, Entscheidungskompetenz abzugeben.
  • Selbst wenn andere Fehler machen, weiß ich, dass es wichtig ist, meine Mitarbeiter dazu zu ermutigen, eigenverantwortlich zu handeln.
  • Ich ermögliche einen offenen Kommunikations- und Wissensfluss in meiner Abteilung oder meinem Team, sodass alle die nötigen Informationen haben oder sich Zugang dazu verschaffen können.
  • Ich freue mich, wenn wir gemeinsam Spaß an der Arbeit haben, und kann auch mal über mich selbst lachen.