Sie möchten mehr Gewinne erzielen, neue Marktanteile gewinnen und Wettbewerbsvorteile generieren? Dann verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Trends umzusetzen. Hier finden Sie Tipps, damit Sie wertvolle Entwicklungsbudgets bei der Trendumsetzung nicht verschwenden.
Die Medien überschlagen sich mit Analysen zur Wirtschaftslage. Ob die Wirtschaftslage stabil ist oder eine Krise droht, beeinflusst die Vermarktungsstrategien Ihres Produkts. Wie können Sie Trends für jetzt und die Zukunft finden, damit Ihre Wirtschaftslage stabil bleibt oder Sie sogar mehr Marktanteile gewinnen?
Sie wollen in bestehenden Produkten aktuelle Trends umsetzen? Wir zeigen Ihnen anhand von Beispielen, wie leicht das sein kann. Entwickeln Sie Ihre eigenen Ideen.
Seien Sie mutig im neuen Jahr, schaffen Sie neue Produkte, Innovationen oder neue Kundengruppen für Ihr Unternehmen. Denken Sie schon quer, vernetzen Sie sich bewusst mit Andersdenkenden, hören Sie auf Ihre Kunden und Trends? Scheuen Sie keine Fehler, probieren Sie neue Ideen aus und freuen Sie sich über mehr Gewinn und ganz neue Erfahrungen.
Sie wissen, wie Sie einen Burn-out erkennen. Aber was können Sie tun, um bei konstant hoher Belastung einem Burn-out vorzubeugen? Nehmen Sie sich 6 Tipps zu Herzen und achten Sie auf Ihre innersten Bedürfnisse im Privatleben und im Job. Das Wunderbare liegt darin, dass Sie es selber im Griff haben!
Ihr Vorgesetzter kommt mit einem neuen Projekt zu Ihnen, die Wettbewerbsanalyse soll bis nächste Woche fertig sein, die Händlertagung steht vor der Tür und die Preise müssen für höhere Mehrwertsteuer neu kalkuliert werden. Sie möchten den Markt und Ihre Kunden schon längst mal wieder besuchen? Würden Sie auch gerne mal wieder über freie Zeit und Neues nachdenken? Dann sollten Sie überlegen, ob Sie nicht einen temporären Produktmanager zur Unterstützung brauchen.
Um mit effektiven Lastenheften zu gewinnen, kommunizieren Sie die Anforderungen an das neue Produkt rechtzeitig und detailliert. Integrieren Sie die Mitarbeiter, berücksichtigen Sie deren Wissensstand und gebrauchen Sie eine verständliche Sprache. Lassen Sie sich überzeugen, um wie viel reibungsloser die nächste Produktentwicklung wird, wenn Sie das Lastenheft effektiv nutzen.
Als Produktmanager sind Sie für das umfassende Design des Produkts verantwortlich. Wir verwenden das Wort „Design“ in Zusammenhang mit einer komplexeren Produktgestaltung: eine Produktgestaltung, die im Entwicklungsprozess alle Elemente – ob physisch oder virtuell – integriert. Doch wie kommunizieren Sie diese Anforderungen möglichst effizient?
Wer kennt das nicht? Sie möchten das Produktaussehen überarbeiten und Sie als Product Manager hören nur Sätze wie „Die Kunden wollen ein moderneres Produkt, weniger verstaubt, ein attraktiveres Design“ oder „Denken Sie an die Standardkomponenten“, „Die Kosten für Design sind zu teuer“, „Die Konkurrenz ist viel besser“, „Es hat sich bisher auch so verkauft“ usw. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, ist es höchste Zeit, ein Bewusstsein für Design in Ihrer Firma zu entwickeln.