Mirella Carbonaro

Die Führungskraft steuert und lenkt die Mitarbeiter zum Ziel. Das ist eine Ihrer Hauptaufgaben und für den Gesamterfolg des Unternehmens entscheidend. Wie Sie als Führungskraft sinnvoll bei der Zielerreichung Ihrer Mitarbeiter mitwirken, lesen Sie hier.

Sie müssen einen Mitarbeiter kritisieren? Unangenehm. Doch ein konstruktiver Gesprächsaufbau sorgt für ein gutes Gesprächsklima und bietet Chancen. Hier lesen Sie Tipps für Ihre Mitarbeitergespräche.

Kritikgespräche zählen zu den schwierigsten Mitarbeitergesprächen. Kritikgespräche sind konkrete Beanstandungen. Sie werden von Führungskräften und von Mitarbeitern oft gemieden. Kritikgespräche berühren die Selbstwertgefühle der Mitarbeiter.

Kontrolle kann motivierend, hilfreich und selbstverständlich auf Mitarbeiter wirken. Es gibt viele verschiedene Arten der Kontrolle. Wer als Führungskraft immer auf die gleiche Weise Mitarbeiter kontrolliert, wird selten der Situation gerecht. Nutzen Sie die Auswahlmöglichkeiten und wählen Sie eine positive Formulierung – z. B. Begutachtung, Besichtigung, Unterstützung o.ä.

Sinnvoll eingesetzt, kann Kontrolle die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter steigern. Sinnvolle und zielorientierte Kontrolle ist eine Führungsaufgabe. Durch Kontrolle kann die Führungskraft Mängel im Arbeitsprozess rechtzeitig erkennen und handeln.

Wie steht es mit der Entscheidungskompetenz von Führungskräften? Mitarbeiter erwarten, dass sie sich in schwierigen Situationen ihrer Verantwortung stellen und Entscheidungen treffen.

Um sicher zu gehen, dass die Ziele klar sind, ist es wichtig, auf die verbale und nonverbale Kommunikation der Mitarbeiter zu achten.

Sie müssen Ihre Mitarbeiter immer wieder motivieren, damit sie nicht demotiviert werden. Lesen Sie hier, was Sie tun können.

Die wichtigsten Anforderungen an Führungskräfte sind Führungskompetenzen, um Mitarbeiter zu unternehmerischem Denken und selbstständigem Arbeiten zu führen.

Führungskräfte führen Verhandlungen, erfüllen Repräsentationspflichten, setzen sich mit der strategischen Ausrichtung ihres Bereichs auseinander und vieles mehr.

Die Arbeit mit einer Gruppe kann recht mühselig und wenig fruchtbar sein, weil zähe Debatten und Profilierungskämpfe kraftraubend sind. Denn es gibt immer wieder Mitarbeiter, die persönliche Ziele verfolgen und die Zusammenarbeit als Belastung empfinden.

Wenn es Führungskräfte schaffen, ihre Mitarbeiter von den Zielvorstellungen des Unternehmens zu überzeugen, identifizieren Mitarbeiter sich mit ihren Aufgaben und dem Unternehmen.

Durch Selbstvertrauen und gesunden Optimismus können Führungskräfte die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen.

Führen Sie Ihre Mitarbeiter mit Stärke, Optimismus, Motivation und Durchhaltvermögen? Die Flexibilität, die heute Führungskräfte brauchen, führt zu einem deutlichen Verlust an Planbarkeit und an Sicherheit für die Mitarbeiter. Heute gilt das Umgekehrte: Ziele müssen aufgrund sich ändernden Bedingungen schnell angepasst werden.

Mitarbeiterführung ist in schwierigen Zeiten komplex und schwierig. Kurzfristige Orientierung in der Führung rächt sich besonders in Krisenzeiten. Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen.

Führungskräfte sollten ganz bewusst in ihre berufliche Fortbildung investieren. Ein positiver Begleiteffekt: Wer als Führungskraft selbst bereit ist zu lernen, dessen Mitarbeiter sind besonders offen für Veränderungen.

Der Sinn jedes Planungsschrittes erschließt sich oft erst am Ende eines Prozesses. Deshalb geraten langfristige Strategien auf halber Strecke oft in die Kritik. Innerhalb der Firma kommt Druck, die Tauglichkeit der Führungskraft wird ernsthaft in Frage gestellt.

Führungspersonen sind gelassener, überzeugender und effektiver, wenn sie einen Ausgleich auf einer arbeitsfernen Ebene finden. Der Idealzustand hat mit Persönlichkeit und Charakter zu tun. Die Balance zwischen Arbeit und Privatleben führt zu höherer Leistungsbereitschaft, größerer Flexibilität und zum Erfolg.

Nur wer sich selbst ehrlich einschätzt, beurteilt die Mitarbeiter gerecht und richtig. Führungskräfte, die Teams formen und Teams eine Identität geben, sind sich über die eigene Identität im Klaren. Nur wer sicher ist, kann Sicherheit geben.

Vertrauen birgt immer das Risiko der Enttäuschung. Wer dieses Risiko nicht eingeht, wird nie durch sein Vertrauen motivieren und überzeugen. Das Vertrauen zu Mitarbeitern ist erfolgsabhängig. Arbeiten Mitarbeiter überzeugend, ist es leichter, loszulassen und Raum zu geben für eigenverantwortliches Handeln. Ist die Leistung schlecht, so wird das Vertrauen in die Eigenständigkeit der Mitarbeiter, einer großen Belastungsprobe unterzogen. Natürlich müssen hier Vorgaben klar sein und Kontrolle eingebaut werden. Ehrgeizige Mitarbeiter nehmen Herausforderungen an, wollen beweisen, dass sie in der Lage sind gut zu arbeiten, ohne die Führung ständig im Nacken zu haben.

Wer Mitarbeiter führen will, muss auch deren Persönlichkeit berücksichtigen, um mit Ihnen ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

In der Mitarbeiterführung müssen diese Chancen in der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in den Vordergrund gestellt werden.

Durch Mitarbeiterführung lassen sich Emotionen auf verschiedenen Ebenen gezielt zur Motivation hervorrufen.

Ein Jubel- und Motivationsposter allein reicht nicht aus, um ein Team entscheidend zu emotionalisieren und die Leistungsgrenze zu verschieben. Der Vorgang der Emotionalisierung ist nicht das Ergebnis spontaner, intuitiver Maßnahmen. Emotionale Führung braucht, wie andere Führungsmethoden auch, ein Konzept, eine Struktur und ein hohes Maß an Aufmerksamkeit – für sich selbst und für andere.

Der Ton macht die Musik. So manche Führungskraft zeigt in der Mitarbeiterführung bei Kritik unwürdige Verhaltensweisen. Dabei geht es der Führungskraft weniger um partnerschaftliches Zusammenarbeiten, sondern darum, dem Mitarbeiter seinen Willen aufzuzwingen.

In der Mitarbeiterführung mit Anerkennung, die Verhaltensweisen, Stärken und Selbstwertgefühl der Mitarbeiter verbessern um Arbeitsklima und Arbeitsleistung positiv zu beeinflussen und zu fördern.

Erfolgreiche Führungskräfte besitzen Qualitäten, das Wissen, wie man andere anspornt, die Fähigkeit die eigene Begeisterung und die eigene Energie auf andere zu übertragen. Es handelt sich um Charaktereigenschaften die ständiger Pflege bedarf, damit die eigene Motivation hoch bleibt.

Einige Führungskräfte werden mit Unruhestifter nur fertig, indem sie diese entfernen. Schwierigen Mitarbeitern kann man nicht entkommen und wenn wir nicht lernen mit ihnen umzugehen, werden wir unser Leben lang schwierigen Situationen ausweichen. Gesichter und Namen ändern sich. Es zahlt sich nicht aus, vor schwierigen Mitarbeitern und Situationen davonzulaufen. In einer verantwortungsvollen Tätigkeit, muss man mit Schwierigkeiten rechnen und lernen, sie in den Griff zu bekommen.

Ein guter Gruppengeist bringt die Mitarbeiter dazu, ihre Arbeit in der Hälfte der Zeit zu erledigen.

Niemand kann von außen langfristig und stabil motiviert werden. Die Motivation muss aus jedem Mitarbeiter selbst herauskommen. Die Führungskraft kann jedem Mitarbeiter nur helfen, sich selbst zu motivieren.

Wer führen will, muss Mitarbeiter begeistern, Teams formen und Erfolg haben wollen. Die Fähigkeit zur Kommunikation mit Mitarbeitern ist die entscheidende Grundlage zur Führung und zur Motivation der Mitarbeiter. Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Team ist das wichtigste Werkzeug auf dem Weg zum Erfolg.

Emotionale Mitarbeiterführung ist ein harter Faktor für erfolgreiche Mitarbeiterführung. Hart deshalb, weil es von Führungskraft und von Mitarbeitern ein ungleich höheres Maß an Offenheit und damit auch an Angreifbarkeit und Verletzbarkeit verlangt.

Wenn es darum geht, im Dialog die Lösung für einen Konflikt zu erarbeiten, dann sind einige Tipps in der Kommunikation mit Mitarbeiter zu beachten. Zur Vorbereitung des Gesprächs gehört, dass man das eigene Ziel klärt und abwägt. Das verhindert ein Abdriften und den Verlust der Kontrolle in der Kommunikation.

Was verlangt die Zukunft von Mitarbeitern und Führungskräften, die Verantwortung im Unternehmen übernehmen wollen? Wie sieht die neue Führungskultur aus?

Mitarbeitergespräche haben ein bestimmtes Ziel und einen Sachinhalt, deshalb sind Mitarbeitergespräche ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterführung.

Ohne offene und umfassende Informationen können Mitarbeiter weder mitdenken, noch selbständig handeln oder andere unterstützen und schon gar nicht andere vertreten.

Die Mitarbeiterführung gilt als Schaltstelle in einem Leistungskreislauf. Die Kunst der Führungskräfte besteht darin, diesen Kreislauf in Fluss zu halten.

Mitarbeiterführung ist ein Prozess, bei dem die Führungskraft dem Mitarbeiter hilft, Aufgaben und Probleme selbst zu lösen.

Mitarbeitercoaching ist nutzbringend für Mitarbeiter, Kunden, Führungskräfte und Unternehmen.

In Zukunft wird der Wettbewerb neue und höchste Herausforderungen an die Flexibilität und die Kompetenzen von Führungskräften und deren Teams stellen.

Die Unternehmenskommunikation entscheidet sich in hohem Maß durch die Konsequenz, mit der Unternehmenswerte von Führungskräften vorgelebt werden.

Zeit für ein Mitarbeitergespräch zahlt sich aus, weil letztlich Zeit und Ärger erspart bleiben.

Lesen Sie im Folgenden die wichtigsten positiven Signale in der Kommunikation mit Mitarbeitern.

Der Instinkt, sich mit anderen zu messen, scheint vielen Mitarbeitern angeboren zu sein. Dieser Instinkt ist eine starke, aber auch eine gefährliche Grundlage für das Motivieren von Mitarbeitern.

Wer zu motivieren versteht, weiß, dass Mitarbeiter bestimmte Einstellungen und Zielvorstellungen haben und sich in eine bestimmte Richtung bewegen.