Was genau macht Ihnen an bestimmten Arbeiten und Aufgaben Spaß? Egal was es ist, es ist ein Motivator! Motivatoren können sich mit der Zeit verändern; es lohnt sich deshalb, von Zeit zu Zeit wieder darüber nachzudenken, besonders in Zeiten, in denen man eher demotiviert ist. Hier finden Sie Tipps, wie Sie sich selbst motivieren.
Nachfolgend sind Fragen aufgeführt, die Ihnen bei der Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen hilfreich sein können. Sie können die Fragen auch als Checkliste benutzen. Auf jeden Fall denken Sie bitte daran, durch eine rechtzeitige Terminierung sich und dem Mitarbeiter die Chance zu einer gründlichen Gesprächsvorbereitung zu geben.
Stellen Sie Arbeitsbedingungen und berufliche Perspektiven immer in den Mittelpunkt Ihrer Mitarbeitergespräche. Dabei knüpfen Sie an das letzte Gespräch an, insbesondere an die dort gesetzten Ziele und Ergebnisse. Ganz wichtig ist es, eine angenehme Atmosphäre zu schaffen.
Selbstgespräche können dabei helfen, Stress abzubauen. Die Wirkung dieser Methode, gewissermaßen ein "Hausmittel" gegen Stress, ist wissenschaftlich anerkannt, wird jedoch immer noch sehr unterschätzt. Lesen Sie, wie es geht.
Eine Stellenanzeige ist ein Kerninstrument der Personalbeschaffung. Nach wie vor werden die meisten Stellenanzeigen in den regionalen und überregionalen Tageszeitungen platziert. Viele Stellen werden heute auch online angezeigt (E-Recruiting), 38% aller Anzeigen laufen über das Internet.
Viele Führungskräfte sind nicht in der Lage, wohlgeformte Anweisungen zu erteilen. Warum auch, nur nicht mit Wertschätzung zu viel Zeit verlieren. Wohlgeformt? Kennen Sie nicht? Nun, unser Gehirn reagiert auf positive, wohlgeformte Sätze eher, als auf negative Signale. Geben Sie also wohlgeformte Anweisungen mittels einer Ich-Botschaft an Ihre Mitarbeiter. Lernen Sie positiv formulieren.
Sportler versetzen sich vor einem Wettkampf in einen besonderen mentalen Zustand, denn jeder weiß, dass Erfolg im Kopf entschieden wird. Nur 20 Prozent Anteil am Erfolg hat die Technik. Und doch trainieren die meisten Bewerber nur die Technik. Und bleiben häufig erfolglos. Was eine erfolgreiche Bewerbung ausmacht, erfahren Sie hier!
Fühlen Sie sich schon länger überfordert? Können Sie Ihre Ziele nicht mehr realisieren? Fehlen Ihnen geeignete Lösungsstrategien für Ihre Probleme? Vielleicht fühlen Sie sich auch körperlich schlecht, neben Erschöpfung kennen Sie auch häufige Kopfschmerzen, dauernde Müdigkeit sowie Schlaf- und Konzentrationsstörungen. Was tun gegen Burnout?
Wenn Sie erfolgreich Mitarbeiter führen wollen, müssen Sie im Arbeitsalltag damit beginnen, Ihre Sinne zu schärfen. Nehmen Sie sich grundsätzlich vor dem Arbeitsbeginn 5 Minuten Zeit für sich selbst.
Ohne Herausforderungen erzielt ein Team keine besonderen Ergebnisse und läuft daher Gefahr, durch Demotivation zugleich die Fähigkeit zu verlieren, die eigene Situation selbstkritisch zu reflektieren und Lösungen zu entwickeln. Bleibt der Erfolg länger aus, kommen Selbstzweifel hinzu. Eine erfolgreiche Teamführung kann gegensteuern.
Nur in knapp einem Drittel der deutschen Unternehmen finden Mitarbeitergespräche statt, das ist nur halb so viel, wie z. B. in Skandinavien. Aus der geringen Zahl könnte man schließen, dass Führungskräfte in Deutschland noch immer nicht ausreichend mitarbeiterorientiert führen. Wenn Sie nicht zu den Unternehmen gehören wollen, die ein wirkungsvolles Instrument ignorieren, sollten Sie folgende Grundlagen zum Führen erfolgreicher Mitarbeitergespräche beachten.
Der demografische Wandel hat seine ersten Wirkungen bereits gezeigt, schon heute haben viele Unternehmen Probleme bei der Rekrutierung von Nachwuchskräften. Da gilt es vor allem, Personalpolitik und Personalmarketing rechtzeitig an die geänderten Marktsituationen anzupassen. Doch ist die Notwendigkeit zu Veränderungen noch nicht in allen Unternehmen angekommen. Hier finden Sie Tipps.
Auf dem Weg zum geeigneten Kandidaten hat sich das Telefoninterview heute als Vorab-Ausleseverfahren bereits in vielen Unternehmen etabliert. Es erspart die Zeit und Geld, denn unqualifizierte Kandidaten können hier schon aussortiert werden.
Vor der Besetzung einer Stelle soll herausgefunden werden, ob der Bewerber zu seiner künftigen Aufgabe und zum Unternehmen passt. Die richtigen Entscheidungen bei der Personalauswahl sind von großer Bedeutung, denn es gilt, Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Um Fehlbesetzungen und die damit verbundenen Kosten zu vermeiden, setzen viele Unternehmen bei der Personalauswahl zusätzlich psychologische Tests ein. Mit diesen Tests soll in der Regel bestimmt werden, welche charakteristischen Fähigkeiten, Überzeugungen und Persönlichkeitsmerkmale bei den jeweiligen Bewerbern vorhanden sind.
Wer fragt, der führt. Diese Aussage kennt jeder und doch beschränkt sich die Kreativität vieler Führungskräfte auf Warum-Fragen. Dabei sind Fragen eine wirkungsvolle Kommunikationstechnik. So können Sie zum Beispiel die offenen Fragen gut einsetzen, um Ihre Mitarbeiter zu längeren und informativeren Antworten zu bewegen.
In vielen Unternehmen werden die Einstellungsinterviews auch heute noch ohne jegliche Struktur durchgeführt. Dabei ist es recht einfach, sich einen Leitfaden für ein teil- oder vollstrukturiertes Interview zu erstellen. Es reicht häufig sogar schon eine einfache Checkliste
Wer heute erfolgreich um das knappe Arbeitskräftepotenzial werben will, braucht ein klares und positives Image als Arbeitgeber. Je besser das Image eines Unternehmens ist, desto größer ist der Wunsch eines Stellensuchenden dort zu arbeiten. Lesen Sie hier, warum Personalmarketing ein Muss ist.
Was versteht man eigentlich unter Motivation in der Arbeitswelt? Unter Motivation verstehen wir die Bereitschaft zur Leistungsabgabe. Diese hat zum Ziel, die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern. Erst Motivation ermöglicht Leistungsverhalten und Arbeitsleistungen der Mitarbeiter. Fachwissen, Eignung und Arbeitsbedingungen allein reichen nicht aus.
Ein Konflikt ist meist dann anzunehmen, wenn ein Interessensgegensatz vorliegt. Von Bedeutung ist dabei jedoch nicht der tatsächliche Interessensgegensatz, sondern vielmehr, wie die Konfliktparteien diesen Gegensatz wahrnehmen. Häufig führen allerdings auch nur fälschlicherweise angenommene Gegensätze zu Konflikten. Lesen Sie, wie Sie mit Konfliktsituationen zukünftig gelassener umgehen.
Als Führungskraft sollten Sie darauf achten, dass Sie den Mitarbeitern zuhören und sie ernst nehmen. Wer die Sorgen seiner Mitarbeiter nicht versteht, hat nichts verstanden. Denn Führungskräfte haben den Auftrag, zu vermitteln, zu verbessern und die Verbesserungen auch umzusetzen. Dabei ist es ganz egal, auf welcher Ebene geführt wird.
Kennen Sie das? Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und die Angst um den Job. Diese Gefühle erhöhen nicht nur den Stress am Arbeitsplatz, sondern blockieren auch Ihre Motivation und die Bereitschaft zur Übernahme von Eigenverantwortung. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr über die Ursachen des Stresses. In später erscheinenden Serienteilen erfahren Sie, wie Sie den Stress am Arbeitsplatz mindern können.
Wenn Sie die Trefferquote bei der Personalauswahl erhöhen wollen, müssen Sie nicht gleich ein Assessment Center durchführen. Probieren Sie es mal mit der CIT (Critical Incident Technique). Diese Technik wurde bereits 1954 entwickelt.
Wenn Mitarbeiter beurteilt werden, stehen grundsätzlich zwei Probleme im Raum: Zum einen den Mitarbeiter objektiv zu beurteilen und zum anderen dem Mitarbeiter in einem guten Beurteilungsgespräch die Ergebnisse klar und wertschätzend zu vermitteln. Schon bei dem Führen eines Beurteilungsgespräches kann es für viele Vorgesetzte schwierig werden.
Wenn Mitarbeiter beurteilt werden, stehen grundsätzlich zwei Probleme im Raum: Zum einen den Mitarbeiter objektiv zu beurteilen und zum anderen dem Mitarbeiter in einem guten Beurteilungsgespräch die Ergebnisse klar und wertschätzend zu vermitteln.
Warten Sie darauf, dass Sie jemand zur Höchstleistung motiviert? Vielleicht beklagen Sie, dass im Job und privat nichts dergleichen passiert. Warten Sie nicht mehr, sondern lernen Sie, sich selbst zu motivieren.
Arbeit muss Spaß machen. Wer zufrieden mit sich und der Welt sein will, braucht Spaß bei der Arbeit. Doch manchmal ist der Spaß auf einmal weg und Stress macht sich breit. Häufig wird dies einem geänderten Betriebsklima, neuen Kollegen oder geänderten Rahmenbedingungen zugeschrieben, doch genau weiß man es nicht.
Was macht eine gute Führungskraft aus? Ist die Persönlichkeit oder die Führungs-Technik entscheidend? Diese Frage wird häufig gestellt und lässt sich doch so einfach nicht beantworten. Erfolgreiche Führungskräfte sind eben ganz verschiedene und einzigartige Persönlichkeiten. Man kann sie nicht typologisieren, denn sie können auf ganz unterschiedliche Weise erfolgreich sein.
Wenn Sie Ihr Personal entwickeln wollen, benötigen Sie umfassende, persönliche und spezifische Daten der entsprechenden Kandidaten. Trotz der zunehmenden Digitalisierung nutzt nicht jedes Unternehmen Personal-Informationssysteme für die Personalentwicklung.
Eine der Kernaufgaben der Personalabteilungen ist die Personalabbauplanung. Personalabbau als Daueraufgabe macht wohl jeden einsam und schlichtweg niemandem Spaß. Insofern bedient man sich gerne der Hilfe Dritter, betreibt also ein Outsourcing von Personalabbauaufgaben.
Für wettbewerbsfähige Unternehmen ist es heute wichtiger denn je, die Mitarbeiter als entscheidenden Wert ihrer Organisation zu begreifen. Doch nur wenige Unternehmen verfügen über eine exzellente, wertschöpfungsorientierte Personalarbeit. Wenn Sie wissen wollen, was Ihnen in der Personalarbeit noch fehlt, wo Klärung oder Veränderungsbedarf besteht, machen Sie einfach einen Praxis-Check.
Jedes Jahr endet häufig mit einer Bestandsaufnahme von Erfolgen und Misserfolgen. Bedenken Sie: Misserfolge sind nur Umwege und Umwege erweitern die Ortskenntnisse. Formulieren Sie jetzt Ihre Führungsziele für das kommende Jahr und achten Sie darauf, dass die Zielformulierung SMART sein sollte.
Auf ihrem beruflichen Lebensweg stellen sich viele Menschen immer wieder die Frage nach dem Sinn ihrer Arbeit. Diese berufliche Sinnfrage zieht stets auch andere Fragen nach sich: Was sind meine beruflichen Ressourcen, meine Werte und Bedürfnisse? Was kann ich, was will ich, wie will ich mich einbringen in die Arbeitswelt? Wir helfen Ihnen dabei, Sinn im Beruf zu finden.
Fast jede zweite Frau und jeder dritte Mann sind heute gefährdet, im Laufe ihres Berufslebens psychisch zu erkranken. Arbeitsbedingte psychische Erkrankungen umfassen verschiedene Krankheitsbilder. Zu den wichtigsten gehören im Arbeits- und Berufsumfeld verursachte Depressionen, Reaktionen auf schwere Belastungen sowie Angst- und Versagensstörungen. Wie Sie Fehlzeiten bei Mitarbeitern reduzieren, lesen Sie hier.
Coaching ist in den letzten Jahren in den Betrieben immer populärer geworden. Heute wird Coaching überall dort eingesetzt, wo Konfliktsituationen entstehen oder die Potenziale von Mitarbeitern entdeckt bzw. gefördert werden sollen. Coaching will vor allem eines: Hilfe zur Selbsthilfe leisten.
Neben der Frage, ob Bewerber ins Team passen, stellt sich in Personalauswahlgesprächen grundsätzlich auch die Frage, ob die gewünschten fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen vorhanden sind. Kompetenzen sind zum einen kognitive Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie das Vermögen, diese auch umsetzen zu können. Worauf müssen Sie bei der Personalauswahl achten?
Viele Arbeitszeugnisse sind nicht der Mühe und des Papieres wert, auf dem sie geschrieben wurden. So mancher Arbeitgeber ist sich trotz bester Absicht nicht im Klaren darüber, welches "vernichtende" Urteil er gerade zu Papier gebracht hat. Und manche Arbeitgeber nutzen die Chance, dem scheidenden Arbeitnehmer noch eine "dauerhafte" Botschaft mit auf den Weg zu geben.
Wenn Sie grundlegend über die Einführung eines Entgeltsystems nachdenken, sollten Sie sich der großen Bedeutung bewusst sein. Zum einen wollen Sie Einfluss nehmen auf die Personalkosten und zum anderen wollen Sie mit einem Anreiz Einfluss auf das Leistungsverhalten der Mitarbeiter ausüben. Entgelt besitzt bekanntlich eine Selektions-, Anreiz- und Steuerungsfunktion.
Führungskräfte müssen heutzutage nicht nur jede Menge Fachwissen zur Aufgabenbewältigung mitbringen, sondern auch jede Menge an Führungswissen und Führungsqualitäten. Führungswissen bezieht sich dabei nicht allein auf die Personalführung, vielmehr meint dies auch Führung von sich selbst. Denn nur wer sich selbst richtig führen kann, ist auch in der Lage, andere zu führen.
Alles spricht von Führungsqualitäten, von Führungsstilen und Führungspersönlichkeit. Führen ist eben eine Kunst und zählt zu den anspruchsvollsten und wichtigsten Aufgaben in Unternehmen. Schließlich sollen positive Resultate erzielt werden. Hierfür benötigen Sie jedoch eine klare Struktur in Ihrer Mitarbeiterführung.
Arbeitszeugnisse sind in der Regel nicht einfach zu interpretieren, sie müssen stets im Zusammenhang gedeutet werden. So können sich von Arbeitgeber zu Arbeitgeber unterschiedliche Bewertungen ergeben. Das liegt daran, dass wichtige Informationen auf eine besondere Art und Weise "verschlüsselt" werden, aber nicht jeder Leser eines Zeugnisses diese auch entsprechend decodieren kann. Hier finden Sie die Übersetzung.
Negativer Stress entsteht durch eine Überflutung als bedrohlich empfundener Reize, die entsprechende (Angst-) Bilder in uns erzeugen. Angst ist Phantasie, nicht Realität. Ängste sind wie innere Filme oder Bilder. Diese Filme oder Bilder können mit Hilfe eines Anti-Stressprogramms durch neue ersetzt werden.
Neben dem autogenen Training finden Führungskräfte heute zahlreiche Angebote zu Zeitmanagement, Selbstmanagement und Chaosmanagement. Auch das sogenannte Stressorenmodell dürfte den meisten Stressgeplagten hinlänglich bekannt sein. Lernen Sie, welcher Stresstyp Sie sind und wie Sie gegen den Stress vorgehen können.
Was ist ein Ziel? Ein in der Zukunft liegender, angestrebter Zustand mit eindeutiger Beschreibung. Um Ziele für den Mitarbeiter attraktiv zu gestalten, sollte die Zielvereinbarung immer smart sein, denn positive Formulierungen aktivieren das Gehirn.
Ob im Mitarbeiter-, Verkaufs- oder Bewerbungsgespräch, mit etwas Achtsamkeit und Vorbereitung kann jedes Gespräch erfolgreich verlaufen. Die Zauberformel heißt Matching. Heute weiß wohl ein jeder, dass emotionale Wirkung von Kommunikation sich aus drei Wirkungskomponenten zusammensetzt: zu 55% Körpersprache, zu 38% Tonalität der Stimme und nur zu 7% der eigentliche Inhalt des Gesagten.
Im Arbeitsalltag fehlt oft der ungetrübte Blick auf die Aufgaben und Kollegen. Viele Arbeitnehmer werden nur deshalb von Verhalten anderer gestresst, weil ihnen die Fähigkeit fehlt, den jeweiligen Situationen eine andere Bedeutung geben zu können.
Die Potentialbeurteilung ist eine notwendige Ergänzung zur Leistungsbeurteilung. Allein mit der Leistungsbeurteilung können leicht Fehler entstehen, wenn z. B. die guten Leistungen eines Mitarbeiters zur Vorannahme verleiten, dass der Beurteilte auch über ein hohes Potential verfügt. Wenn der Mitarbeiter dann befördert wird, kann das bedeuten, dass er auf der höheren Ebene den Anforderungen nicht wie erwartet gerecht wird.
Es gibt verschiedene Verfahren der Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern. Denn in der Praxis ist es meist sehr schwierig zu erkennen, ob die angestrebten Ziele auch erfüllt worden sind. Aus der Vielzahl verschiedener Verfahren mit unterschiedlichen Bewertungsmaßstäben müssen Sie die richtigen für die Mitarbeiterbeurteilung auswählen.
Als Führungskraft sind Sie es möglicherweise gewohnt, klare und direkte Anweisungen zu geben. In der Kommunikation kommt es aber nicht darauf an, wie Sie eine Anweisung gemeint haben, sondern wie sie beim Empfänger aufgenommen wird. Und sehr häufig werden Anweisungen trotz Wohlgeformtheit als Befehle wahrgenommen.
Damit Sie einen Überblick über die Führungsqualitäten Ihrer Führungskräfte bekommen, sollten Sie neben der Mitarbeiterbeurteilung auch eine Vorgesetztenbeurteilung durchführen. Bei der Vorgesetztenbeurteilung beurteilen Mitarbeiter (in der Regel anonym) ihre direkten Vorgesetzten anhand vorgegebener Kriterien.