Risikomanagement: Identifizierte Risiken bewerten (Teil 2)
Bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen sind die Risiken stets zu berücksichtigen. Lesen Sie hier, wie Sie identifizierte Risiken bewerten, priorisieren und Gegenmaßnahmen planen.
Eckart Achauer
Risikomanagement: Unternehmerische Risiken identifizieren (Teil 1)
Jede unternehmerische Entscheidung birgt grundsätzlich Risiken in sich. Ein wirksames Risikomanagementsystem ist daher die Grundlage einer jeden Unternehmenssicherung.
Risikomanagement: Aufbau und Implementierung (Teil 3)
Mit Einführung eines Risikomanagements reduziert sich die Geschäftsführerhaftung. Sie wollen ein Risikomanagement einführen? Lesen Sie im dritten Teil mehr über den Aufbau und die Implementierung.
Betriebliches Frühwarnsystem: Prävention zur Krisenvermeidung
Das betriebliche Frühwarnsystem kann durch Prävention helfen, Krisen zu vermeiden. Denn Prävention ist die beste Therapie – ein Leitsatz aus der Medizin, der auch bei Unternehmen Anwendung findet.
Betriebliches Frühwarnsystem: Schwächen interner Systeme
Die Schwäche rein interner betrieblicher Frühwarnsysteme liegt darin, dass Warnsignale, die vom Unternehmen ausgehen, verspätet wahrgenommen oder unzutreffend interpretiert werden.
Betriebliches Frühwarnsystem: Identifizierung von Warnsignalen steht an erster Stelle
Betriebliche Frühwarnsysteme identifizieren Warnsignale. Diese Signale können sich z. B. auf den Markt, die Produktion, die Finanzen und die innerbetriebliche Situation beziehen.
Betriebliches Frühwarnsystem: Ursachen für Unternehmenskrisen sind in der Regel multikausal
Das betriebliche Frühwarnsystem hilft beim frühzeitigen Erkennen von Unternehmenskrisen. In Zeiten rezessiver Konjunkturentwicklung und der damit einhergehenden Zunahme an Insolvenzen stellt sich verstärkt die Frage nach einer frühzeitigen Krisenerkennung. Damit verbunden ist gleichzeitig die Reflexion über das mögliche Versagen bestehender Risikomanagementsysteme.