Wie Sie auch in Krisenzeiten Ihre Mitarbeiter motivieren

Lesezeit: < 1 Minute In Zeiten wirtschaftlicher Flaute geht in vielen Firmen die berechtigte Angst vor dem Verlust des eigenen Arbeitsplatzes um. Wie in jeder Krise lähmt die drohende Gefahr Ihre Mitarbeiter – die Leistungs- und Versagensängste führen nicht selten zur sogenannten „inneren Kündigung“.

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Doch wie können Sie als Vorgesetzter das Blatt wenden und Ihre Mitarbeiter dazu bringen, sich wieder aktiv für die Firma zu engagieren?

Offenheit statt Verdrängung: Auch wenn Sie Angst um die gute Stimmung haben – Sie sollten Ihren Mitarbeitern gegenüber ehrlich sein und schlechte Nachrichten nicht verschweigen. Nur wenn Ihre Mitarbeiter über die Problemsituation informiert sind, können Sie zur Lösungsfindung beitragen.
Keinen zusätzlichen Druck aufbauen: Auch wenn Sie selbst unter enormem Druck stehen – lassen sie es Ihre Mitarbeiter nicht durch eine ständige Steigerung der Leistungsanforderungen spüren.
Motivation durch erreichbare Ziele: Diskutieren Sie mit Ihren Mitarbeitern die Ziele für das anstehende Geschäftsjahr und seien Sie bereit, diese auch in Frage zu stellen – das motiviert Ihre Mitarbeiter, neue Ideen und Strategien zur Zielerreichung zu entwickeln.
Respekt und Vertrauen: Zusammenhalt und ein gutes Betriebsklima sind die Grundvoraussetzungen, um eine Krise gemeinsam zu überstehen.
Seien Sie präsent: Haben Sie stets ein offenes Ohr für die Sorgen und Nöte Ihrer Mitarbeiter – und nehmen Sie diese Ernst!

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit ihren Existenzängsten nicht alleinlassen, können Sie deren „innere Kündigung“ verhindern und die Krise sogar als Chance für Ihr Unternehmen nutzen.

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