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Wie kann Leistungsbereitschaft bei Mitarbeitern geweckt werden?

Lesezeit: 1 Minute Sie sind Führungskraft und würden gerne das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen? Dann müssen Sie ihre Leistungsbereitschaft wecken. Wie das geht, lesen Sie hier.

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Wie kann Leistungsbereitschaft bei Mitarbeitern geweckt werden?

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Die Leistungs- und Hochleistungsbereitschaft
Hochleistung ist eine selbstmotivierte, selbstverantwortliche und außerordentliche Leistung, die aus starkem persönlichem Interesse resultiert. Leistungs- und Hochleistungsbereitschaft braucht ein Klima von Akzeptanz, Begeisterung und Freude an der Leistung anderer. Engagement produziert Wirkung und ist ein Prozess, den Mitarbeiter in ihrem Berufsleben durchlaufen.

Mitarbeiter, die bereit sind für Hochleistung, sehen ihre Fähigkeiten als Einladung zum Tun. Hochleistung ist ein bestimmtes Verhalten, wo individuelle Fähigkeiten, Kreativität und beharrliches Engagement bei der Arbeit eingesetzt wird. Leistungs- und Hochleistungsbereitschaft hat nichts mit Drill zu tun.

Wie zeigt sich Leistungsbereitschaft bei Mitarbeitern?
Ausgangspunkt der Leistung und Hochleistung ist immer die Bereitschaft zur Herausforderung. Die Bereitschaft etwas Besonderes mit Spitzenwerten zu leisten. Das Ergebnis der Leistung hat objektive und subjektive Komponenten. Was für den einen Mitarbeiter eine einfache Leistung ist, kann bei einem anderen Mitarbeiter Hochleistung darstellen.

Mitarbeiter mit Höchstleistung sind die unbequemen Mitarbeiter. Sie suchen ständig nach Veränderung und Herausforderungen. Sie zeigen selbstmotivierte Kraft und Kreativität in ihrem Fachgebiet. Diese unbequemen Mitarbeiter mit Bereitschaft zu Hochleistung haben ein überdurchschnittliches Fähigkeitsniveau.

Mitarbeiter mit kreativem Verhalten
Kreativität wird oft mit künstlerischer Tätigkeit gleichgesetzt. Natürlich kann Kreativität dieses beinhalten. Mitarbeiter mit kreativem Verhalten haben eine Sensibilität für Erfahrungen und andere Menschen, sind offen für Neues und sind andersartig. Sie sind neugierig, besitzen Risikobereitschaft und ein Empfinden für ästhetische Dinge und Ideen.

Hochleistungsbereite Mitarbeiter sind hoch begeisterungsfähig, sie arbeiten hart und haben Durchhaltevermögen. Sie besitzen Ausdauer, Beharrlichkeit und Entschlossenheit. Sie haben Selbstvertrauen und Ich-Stärke in die eigenen Fähigkeiten. Sie sind leistungsmotiviert, haben ein hohes Maß an Engagement und sie sind offen für Kritik. Positives Feedback ist auch für begeisterungsfähige Mitarbeiter motivierend. Fähigkeiten, Kreativität und Engagement können durch gezieltes Training geweckt und entwickelt werden.

PS: Qualitätsmanagement ist uns wichtig!

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