Vergleichen Sie diese beiden Motivationsmethoden. Die eine nutzt Druck, die andere Ziele.
Methode 1 zur Motivation Ihrer Mitarbeiter
Die sogenannte kick in the Ass-Methode nutzt als Motor Zwang und Druck, d.h. Sie müssen sehr viel Energie hineinstecken, um Motivation zu erzeugen. Diese Methode setzt auf der Verhaltensebene an. Das ist unzweckmäßig. Trotzdem ist die Motivationsmethode wahrscheinlich die am weitesten verbreitete und wird am häufigsten angewandt.
Um die Motivkette eines anderen zu durchbrechen, muss ständig ein enormer Druck aufrechterhalten werden. Nur so können Sie mit dieser Methode die Motivation erzeugen und somit das gewünschte Verhalten von außen herbeiführen bzw. erzwingen. Sobald der Druck nachlässt, orientiert sich der andere (z. B. der Mitarbeiter) wieder an der alten Motiv-Ziel-Relation!
Methode 2 zur Motivation Ihrer Mitarbeiter
Motivation über attraktive Ziele. Diese Methode erfordert es, sich mehr mit den Menschen auseinander zu setzen, deren Motivation man fördern möchte. Hierzu müssen Sie zunächst lernen herauszufinden, was Sie selbst bzw. andere motiviert.
Das bedeutet, Sie durchbrechen die Motivkette nicht willkürlich, sondern erreichen das von uns gewünschte Verhalten durch Zielübereinstimmung. Zielübereinstimmung bedeutet, dass Sie die Ihre Ziele als Chef, z. B. die Erreichung der Abteilungsziele, mit den individuellen Zielen Ihrer Mitarbeiter verknüpfen.
Finden Sie heraus, welche Form von Anerkennung Ihre Mitarbeiter motiviert, ob Ihnen Familie oder Karriere wichtiger ist, welche fachlichen Ziele Ihre Mitarbeiter als Herausforderung sehen und wie sie sich beweisen wollen. Vermeiden Sie Unterforderung und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, die eigenen Ziele zu erreichen.
Denn: je motivierter Sie sind, desto leichter sind auch Ihre Mitarbeiter motiviert und je motivierter man ist, desto leichter meistert man Herausforderungen und desto leichter lässt sich mit Stress umgehen.