Führungsfehler überall
Das Führungsdesaster ist allgegenwärtig. Die Großen aus Politik und Wirtschaft machen es uns täglich vor. Viel Lärm, viel Egozentrik, im besten Fall schwache oder keine Ergebnisse. Häufig zerstören sogenannte Führungskräfte Menschen, Unternehmen oder machen auf kurz oder lang Bekanntschaft mit der Staatsanwaltschaft.
Ein schöner Vorsatz für das neue Jahr ist es doch, endlich die eigenen Führungsfehler zu identifizieren und zu eliminieren, oder?
Führungsfehler: Führung versagt weitgehend
Nach der bekannten Gallup-Studie gehen nur 25 Prozent der Deutschen ihrer Arbeit mit Enthusiasmus nach. Über die Hälfte leisten nur Dienst nach Vorschrift. Bedenklich: 20 Prozent sind subversive Störenfriede, die das Arbeitsklima vergiften und dem Unternehmen an die Substanz gehen. Nach einer Schweizer Studie sind über die Hälfte der Führungskräfte demotiviert. Um Führung ist es nicht gut bestellt.
Führungslos im Nimmerland
Focus-Online-Autorin Julia Kleine hat den US-Autor Steven Sonsino dazu gesprochen. Er benennt in seinem Buch "Seven failings of really useless leaders" die schlimmsten Führungsfehler.
Die Hoffnung: Gefahr erkannt, Gefahr gebannt. Das Wissen um die gröbsten Fehler der "Looser-Chefs" soll schon helfen, Führung zu verbessern. Die übergreifende Erkenntnis: Das Klima in Unternehmen mit inkompetenten Chefs ist von Misstrauen, Angst und Unlust geprägt. Keine Basis für gute Leistungen.
Die vier persönlichen Führungsfehler
Die ersten vier Fehlersind persönlicher Art. Deshalb kann sie jede Führungskraft im Prinzip sofort abstellen:
- Zerstörung von Enthusiasmus
- Unterwandern von Emotionen
- Verhindern von Kommunikation
- Erschweren von Engagement
Lösung
Vorsatz Nr.1 2011: GMV einsetzen und Folgendes vornehmen und umsetzen: Geben Sie ihren Kontrollzwang auf, zeigen Sie mehr Empathie, vermitteln Sie eine klare Vision und beziehen Sie ihre Leute in Entscheidungen ein.
Die drei Systemfehler
Das sind die Fehler, die in der gesamten Organisation "schlechte Schwingungen" verursachen:
- Eine Atmosphäre der Angst
- Fehlende Perspektiven
- Unfaires Verhalten
Lösung:
Vorsatz Nr.2 2011: Schaffen Sie eine Atmosphäre, die Fehler zulässt – sie passieren so und so (GMV). Bieten Sie Ihren Leuten motivierende Anreize und sorgen Sie für Gerechtigkeit.
Der achte Führungsfehler
Chefs verlangen oft Dinge von Mitarbeitern, die sie selbst nicht zu tun bereit sind. Damit ist nicht die Arbeitsteilung gemeint.
Lösung:
Vorsatz Nr.3 2011: Seien Sie Vorbild. Sonst wird Ihnen niemand folgen – GMV!