Sicherlich gibt es in Unternehmen Dutzende von Instrumenten zur Personalbindung, die bekanntesten dürften wohl die folgenden sein:
- Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen,
- Attraktive und herausfordernde Aufgaben und Projekte,
- Sinngebende Tätigkeiten, Ziele und Perspektiven,
- Verantwortungs- und Freiräume mit Kreativitätspotenzial,
- Entscheidungs- und Mitgestaltungsmöglichkeiten,
- Beachtung der persönlichen Werte und Lebensziele von Mitarbeitern,
- Ehrlichkeit und Glaubwürdigkeit des Unternehmens an sich.
Von diesen Instrumenten gibt es natürlich auch noch weitere. Allerdings sollte bei der Personalbindung auch auf jeden Fall bedacht werden, dass die wirksamste und nachhaltigste Maßnahme zu gleich auch die kostengünstigste ist: Die Führungspersönlichkeit und das Führungsverhalten der direkten Vorgesetzten.
Als Führungspersönlichkeit überzeugen
Hierbei müssen Sie kein perfektes Führungstalent sein, Sie sollten nur über jene Kompetenzen verfügen, welche die Mitarbeiterbindung entscheidend beeinflussen. Diese sind unter anderem:
- Ein positives Menschenbild,
- Wertschätzung und Lob von Leistungen,
- Talentgerichtete Förderung,
- Bieten von Herausforderungen und interessanten Aufgaben.
Wenn gerade abwechselungsreiche Aufgaben, mit denen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Talente einsetzen und beweisen können, sichtbare Erfolge erzielen, erkennen Mitarbeiter ihren Sinn und Beitrag zum Unternehmensganzen und gehen in ihren Aufgaben auf. Das gehört zu den wichtigsten Bindungsfaktoren überhaupt. Sind diese Faktoren gegeben, so benötigen Sie kaum noch andere Instrumente.
Allerdings kann sich das Engagement bei ein und derselben Person je nach Aufgabe, Ziel und Projekt auch ändern – und auch die Anforderungen an die Arbeitsinhalte sollten je nach Bildungsniveau, Talent, Persönlichkeit und Motivationsprofilen individuell an den Mitarbeiter angepasst werden. Weiterhin ist das Bieten von anspruchsvollen Arbeitsinhalten eine Frage der Mitarbeiterführung, der Organisation und Flexibilität von Angeboten weiterer Personalentwicklungsmaßnahmen. Aber allein hierdurch lassen sich vorhandene Mitarbeiter im Unternehmen wirkungsvoll und nachhaltig binden.