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Teambetrachtung aus verschiedenen Blickwinkeln für Teamleiter

Lesezeit: 1 Minute Teams, die nur an einem gemeinsamen Ort zusammenkommen, um zu arbeiten, haben sicher kein starkes „Wir-Gefühl“, wie Teams, die bereits gemeinsame Stärken aufzeigen können.

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Teambetrachtung aus verschiedenen Blickwinkeln für Teamleiter

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Teamarbeit wird zunehmen, obwohl Mitarbeiter, die in Teams eingegliedert werden, sehr verschiedenartig sind. Mitarbeiter-Grundlagen wie Kultur, Werte, Ziele, Fähigkeiten, Kommunikationsformen und Verhalten sind vielfältig. Erschwerend ist das abweichende Interesse, an einem "Wir“ am Arbeitsplatz. Die resultierenden Themen betreffen alle Teamleitungen, da sie die Leistungen ihrer Teams rechtfertigen.

Teamleiter stellen oft die Frage, wie sie aus einer Vielfalt an verschiedenen Mitarbeitern ein erfolgreiches Team formen können. Das Ziel ist ein Team zu bilden, in dem Mitarbeiter ein hohes Zugehörigkeitsgefühl entwickeln und optimale Leistungen einbringen. Für Teamleiter ist es hilfreich, wenn sie umfassende kooperative Teams aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, um die Anregungen im Vergleich zu eigenen Erfahrungen zu reflektieren. Es braucht Aufmerksamkeit und Neugier für Teamprozesse.

Erfolgreiche Teams entstehen nicht von alleine, doch machen erfolgreiche Teams, erfolgreiche Teamleiter. Nicht jedes Team kann ein erfolgreiches Team werden, aber zu mindest ein zufriedenes Team. Allerdings sind erfolgreiche Teams nicht immer zufriedene Teams. Teamleiter, die ihre Teams nicht lieben, werden von ihren Teams auch nicht geliebt. Nicht jede Beförderung ergibt eine erfolgreiche Teamleitung. Konflikte im Team sind automatisch Konflikte der Teamleitung. Sinn und Zweck von Teams ist die Bewältigung der Arbeitsaufgaben.

Teams, die nur an einem gemeinsamen Ort zusammenkommen, um zu arbeiten, haben sicher kein starkes "Wir-Gefühl“, wie Teams, die bereits gemeinsame Stärken aufzeigen können. Teams auf gemeinsame Stärken einzuschwören oder ihnen ein Identitätsgefühl zu verleihen, sind die erforderlichen Fähigkeiten erfolgreicher Teamleitungen. Diese Dimensionen sind in Hochleistungsteams immer wieder zu beobachten. 

PS: Qualitätsmanagement ist uns wichtig!

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