Das Personalmanagement hat sich auf die Zukunft auszurichten! Die Kernfragen in den Betrieben lauten:
- Wie lässt sich die Employability der Beschäftigten erhalten oder steigern?
- Welche Qualifikationen und welche Maßnahmen zur Kompetenzaktivierung werden meine Arbeitnehmer in der Zukunft brauchen?
- Wie kann ich die Arbeitsfähigkeit meiner Arbeitnehmer stabilisieren und verbessern?
Employability hat das generelle Ziel, die Beschäftigung- und Arbeitsfähigkeit der einzelnen Mitarbeiter in den Betrieben zu fördern. Dabei sollte klar sein, dass diese Aufgabenstellungen über die betriebsspezifischen Anforderungen an die Betriebe hinaus gehen. Moderne Unternehmen sorgen mit Ihren Instrumenten und Maßnahmen im Personalmanagement und in der Personalentwicklung dafür, dass eine breite Qualifikation und eine gute Arbeitsfähigkeit vorhanden sind.
Qualifikation und Kompetenzaktivierung
Die aktuellen Qualifikationen und Kompetenzen der Erwerbsbevölkerung
war noch nie so hoch wie heute. Trotzdem stellen neue grundlegende oder
inkrementale Innovationen in den Produkten oder Prozessabläufen eine
hohe Herausforderung an die Personalentwicklung dar.
Strategische und globale Unternehmensplanung muss enger verzahnt
werden mit anderen Bereichen des Teilmanagements wie nie zuvor.
Rechtzeitig, vorauseilend und umfassend sind die Auswirkungen der
strategischen Entscheidungen auf die Kompetenzentfaltung der Mitarbeiter
zu prüfen und gute Konzepte der Personalentwicklung zu realisieren.
Dabei sind die meisten Mitarbeiter keine "leeren" Blätter, sondern
verfügen über verwertbare Kompetenzen. Daran sollte "angedockt" werden.
Ich habe dafür den Begriff der Kompetenzaktivierung vorgeschlagen.
Arbeitsfähigkeit
Proaktive Gesundheitsförderung wird zum zentralen Arbeitsfeld im Personalmanagement. Dabei ist es auch wichtig, diesen Prozess individuell zu gestalten und zu evaluieren. Als Begleitinstrument bietet sich der Workability-Index (WAI), ein Fragebogen zur Arbeitsfähigkeit, an.
Ich habe mittlerweile recht viele Erfahrungen in der Anwendung dieses Instrumentes bei meinen Beratungen und Dokumentationen gesammelt. Meines Erachtens eignet sich dieses Erhebungsinstrument besonders gut zu einem langfristigen Einsatz in den Zielvereinbarungsgesprächen. Nicht nur die Umsatzziele sind wichtig sondern auch die Gesundheit der Arbeitnehmer.