- Gespräche mit sehr wichtigen Kunden führe nur ich.
- Die Unternehmensziele gebe ich allein vor.
- Ein Hinterfragen meiner Entscheidungen ist mir unangenehm.
- Bei Problemen müssen sich die Mitarbeiter bei mir melden.
- Zugesicherte Kompetenzen kann ich jederzeit zurücknehmen.
- Ohne mich würde das Büro nicht funktionieren.
- Mir steht der beste Parkplatz zu.
- Lob führt häufig zu einem Nachlassen der Leistung.
- Es ist schwer, gute Mitarbeiter zu finden.
- Wenn man sich nicht um alles selbst kümmert, entsteht Chaos.
- Ich erwarte, dass sich meine Mitarbeiter mit dem Büro identifizieren.
- Firmenfahrzeuge spiegeln die Machthierarchie.
- Für regelmäßige Mitarbeitertreffen haben wir keine Zeit.
- Zu wichtigen Seminaren und Lehrgängen gehe ich lieber selbst.
1 bis 5 "Ja"-Antworten:
Sie pflegen einen extrem kooperativen Führungsstil. Es kommt Ihnen ausschließlich auf das Ergebnis an. Privilegien, die Sie sich als Chef durchaus zugestehen könnten, interessieren Sie nicht. Es kann allerdings auch passieren, dass es bei starker Ausprägung zu einer Führungsschwäche kommt.
5 bis 10 "Ja"-Antworten:
Sie sind in der Lage, ein gutes Team aufzubauen und zu führen. Sie haben keine Angst, Kompetenzen abzugeben und Aufgaben zu delegieren. Sie sind sich durchaus Ihrer Position bewusst, und es fällt Ihnen nicht schwer, auch einmal hart durchzugreifen.
11 bis 14 "Ja"-Antworten:
Sie bevorzugen den eindeutigen, autoritären Führungsstil. Sie haben die Firma zu dem gemacht, was sie ist. Wenn Sie mehr wollen, dann sollten Sie Ihre Mitarbeiter stärker ins Boot ziehen, denn sonst blieben Sie dort stehen, wo Sie sind. Dieser Führungsstil funktioniert oft so lange, wie das Team sich darauf eingestellt hat und es nicht anders kennt. Bei Neueinstellungen können jedoch Probleme auftreten.