Und so geht`s: Geben Sie sich für jede Frage, die Sie mit "oft" beantworten, 3 Punkte. Für die Antwort "manchmal" erhalten Sie 2 Punkte und für "selten" gibt es 1 Punkt.
- Legen Sie Ziele im Team fest?
- Treffen Sie Entscheidungen im Team?
- Sprechen Sie mit allen Mitarbeitern in gleicher Weise, ohne jemanden zu bevorzugen?
- Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu?
- Nehmen Sie die Bedenken und Ideen Ihrer Mitarbeiter ernst?
- Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern?
- Delegieren Sie auch wichtige Aufgaben?
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern genügend Freiräume und Kompetenzen, damit sie ihre Aufgaben selbstständig erledigen können?
- Verzichten Sie auf laufende und detaillierte Kontrollen?
- Verzichten Sie auf schriftliche Anweisungen?
- Dürfen Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben selbstständig untereinander aufteilen?
- Fördern Sie Ihre Mitarbeiter ihren Fähigkeiten entsprechend?
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback zu ihren Leistungen sowie Stärken und Schwächen?
- Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Bewerberauswahl mit ein?
Auswertung:
14 bis 20 Punkte: Sie führen Ihre Mitarbeiter autoritär-direktiv und lassen ihnen wenig Spielraum. Daher dürfte die Motivation Ihrer Mitarbeiter nur wenig ausgeprägt sein. Solange sich in Ihrem Bereich nichts Wesentliches ändert, werden sich die Motivationsdefizite nicht bemerkbar machen. Bedenken Sie aber, dass auch die Anzahl Ihrer Aufgaben stetig wächst und Sie künftig gezwungen sein könnten, mehr zu delegieren und weniger detailliert zu kontrollieren. Ihre Mitarbeiter wären wahrscheinlich nicht in der Lage, selbstverantwortlich zu handeln, da dies bisher nicht von Ihnen verlangt wurde.
14 bis 20 Punkte: Sie führen Ihre Mitarbeiter autoritär-direktiv und lassen ihnen wenig Spielraum. Daher dürfte die Motivation Ihrer Mitarbeiter nur wenig ausgeprägt sein. Solange sich in Ihrem Bereich nichts Wesentliches ändert, werden sich die Motivationsdefizite nicht bemerkbar machen. Bedenken Sie aber, dass auch die Anzahl Ihrer Aufgaben stetig wächst und Sie künftig gezwungen sein könnten, mehr zu delegieren und weniger detailliert zu kontrollieren. Ihre Mitarbeiter wären wahrscheinlich nicht in der Lage, selbstverantwortlich zu handeln, da dies bisher nicht von Ihnen verlangt wurde.
21 bis 32 Punkte: Sie sind auf dem Weg zu einem kooperativen Führungsstil. Schwanken jedoch noch manchmal, bei gleichen Sachverhalten zwischen direktivem und kooperativem Verhalten. Ihre Mitarbeiter wissen so nicht unbedingt, woran sie sind. Ihr Motivationspotenzial, das sie in ihre Arbeit einbringen, könnten Sie dann nicht mehr ausschöpfen.
33 bis 42 Punkte: Sie haben den kooperativen Führungsstil in Ihrem Bereich verwirklicht. Sie schaffen Bedingungen, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen und zum Unternehmenserfolg beizutragen.