Professionelle Führungskräfte entwickeln sich im Lauf ihrer Karriere weiter und forcieren im Unterschied zu anderen das Lernen bewusst. Sie umgeben sich mit Experten und nehmen an diversen Fortbildungen teil. Führungskräfte brauchen professionelle Unterstützung, um auch in Zukunft Erfolg zu haben. Es macht Ihnen Spaß, neu Erlerntes auszuprobieren und sie wollen in Ihrer Führungsarbeit auf dem neusten Stand des Wissens sein.
Führungskräfte sind auch in Sachen Lernen ein „Vorbild“. Sie investieren in persönliche Weiterbildungen, weil sie gezielt in ihrer Führungsarbeit vorankommen wollen.
Das Führungsspektrum sinnvoll erweitern
Professionelle Führungskräfte haben die Bereitschaft, bei sich selbst ins Eingemachte zu gehen. Sie arbeiten an ihrem Kommunikations- und Führungsverhalten. Sie wollen wissen, wie sie als Führungsperson wirken. Gerade im Erfolg ist das Lernen wichtig. Wer führen will, muss sich führen lassen und offen sein für Anregungen, die das Führungsspektrum sinnvoll erweitern.
Wer führen will, muss offen sein für professionelle Kritik, die gewohnte Führungsprinzipien in Frage stellt. Besonders erfolgreiche Führungskräfte brauchen und holen sich Inspiration von außen.
Umgang mit Erfolg und Misserfolg lernen
Niederlagen gehören zu den zwangsläufigen Erfahrungen jeder Führungsperson die Mitarbeiter in einem Wettbewerbs-Umfeld führen. Wie so vieles in der Karriere ist auch der Umgang mit Niederlagen einem permanenten Lernprozess ausgesetzt. Gefühle lassen sich kaum verbannen. Bewusste Regenerationsmechanismen zeigen nach Niederlagen besondere Wirkung. Jeder hat seine Art loszulassen.
Aus Misserfolgen und Erfolgen ist nur mit Abstand zu lernen. Bei selbstzerstörerischer Enttäuschung oder ausufernder Euphorie müssen individuelle körperliche und mentale Strategien beherrscht werden.
Sich selbst begeistern
Nach jedem Erfolg setzt eine Phase der Umorientierung ein. Drängende Fragen sind: Wie machen wir weiter? Wie werden wir noch besser? Es erfordert ein großes Maß an Selbstdisziplin und Selbstmotivation, um sich zu Veränderungen anzutreiben. Dieser Antrieb unterscheidet die einmalig Erfolgreichen von dauerhaften Erfolgreichen. Wer gewinnt und sich darauf zu lange ausruht, gerät in Rückstand.
Eine zentrale Herausforderung für jede Führungskraft ist Verbesserungsmöglichkeiten zu kanalisieren und aus ihnen die richtigen Maßnahmen abzuleiten. Nichts ist motivierender als die Aussicht auf den Erfolg von morgen. Nur wer sich nach dem Erfolg zwingt, weiterzulernen, wird auch den nächsten Erfolg erringen.
Zielgerichtete, offen kommunizierte Korrekturen am eigenen Führungsverhalten bieten die Chance zu Autoritätsgewinn. Persönliche Veränderung, ist ein glaubwürdiges Vorbildverhalten für die Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern. Die wichtigste Frage ist: Wie kann ich mich selbst (weiter) begeistern?