Personalgespräch: Formulieren Sie im Zielgespräch ganz konkret!

Ein Personalgespräch ist hart – ein Zielgespräch härter. Damit Sie Fakten schaffen, von denen Sie und Ihr Mitarbeiter profitieren, müssen Sie ganz konkret formulieren.

Für jeden Mitarbeiter ist es extrem schwierig, die im Zielgespräch vereinbarten Ziele zu erfüllen, wenn diese nicht genau beschrieben worden sind. Nur so ist Ihr Mitarbeiter in der Lage, sein Potenzial optimal einzusetzen.

Konkretes Zielgespräch: Tipp Nr. 1 – Sorgen Sie dafür, dass alle realistisch bleiben!
Bedenken Sie im Zielgespräch, dass es einen Unterschied zwischen Wunsch und Realität gibt. Formulieren Sie in diesem besonderen Personalgespräch also nur Ziele, die auch wirklich erreicht werden können. Ansonsten erfolgt aus Motivation ganz schnell Frust. Auf beiden Seiten.

Konkretes Zielgespräch: Tipp Nr. 2 – Formulieren Sie unmittelbar und schriftlich!
Sicher ist es im Zielgespräch nicht immer möglich, jede Facette schriftlich genau festzuhalten. Sorgen Sie im Rahmen des Personalgesprächs jedoch dafür, dass Sie die wichtigen Ziele genau und deutlich schriftlich festhalten. Schlecht: "Der Mitarbeiter soll Kritik offen äußern." Richtig: "Herr Schneider wird Kritik an Kollegen stets öffentlich im Rahmen der wöchentlichen Gruppengespräche äußern."

Konkretes Zielgespräch: Tipp Nr. 3Nennen Sie exakte Zeitpunkte!
"Zum Ende des Jahres sollten sich die monatlichen Vertragsabschlüsse bei Herrn Schneider verbessert haben." Da haben Sie als Führungskraft im Zweifelsfalle nichts in der Hand. Formulieren Sie im Zielgespräch exakte Zeitpunkte aus. Etwa: "Ziel ist es, dass Herr Schneider bis einschließlich 30.11. dieses Jahres seine Vertragsabschlüsse um mindestens 7 Prozent erhöht."