Organisationsentwicklung: Nutzen Sie die Vorteile eines nachhaltigen Entwicklungsprozesses!

Optimierung von Arbeitsabläufen, Neuausrichtung von Hierarchien, Erhöhung der Flexibilität und Verbesserung der Innovationsfähigkeit: Gönnen Sie Ihrem Unternehmen diese Vorteile! Durch einen geplanten Wandel in Ihrer Organisation, werden Sie die Effektivität deutlich steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig erhöhen.

Die Organisationsentwicklung geht von einem humanistischen Menschenbild aus: Ihre Mitarbeiter verfügen über die natürliche Neigung Engagement zu zeigen und Verantwortung zu suchen. Machen Sie "die Betroffenen zu Beteiligten“ und laden Sie Ihre Mitarbeiter dazu ein, die Firma von innen heraus zu optimieren. Im Zuge der Entwicklung Ihrer Organisation werden Sie nicht nur technische und organisatorische Strukturen und Abläufe, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie Normen und Werte kultivieren. Der US-Soziologe Kurt Lewin gilt als Wegbereiter der Organisationsentwicklung. Ausgehend von seiner "Kraftfeldanalyse“ hat sich die Organisationsentwicklung weiterentwickelt und bietet Ihnen praktische Ansatzpunkte, die Potenziale Ihres Unternehmens wirksam und vollständig zu nutzen:

Sie können den Entwicklungspfad Ihres Unternehmens in drei Phasen einteilen:

  • Orientierungsphase
  • Umsetzungsphase
  • Phase der nachhaltigen Umsetzung

In Phase 1 erzeugen Sie Orientierung, d. h. Ihre Führungsmannschaft entwickelt ein Zukunftsbild und bildet so einen strategischen Rahmen für die Weiterentwicklung Ihrer Organisation.

In Phase 2 beginnt die Einführung. Sie tragen die Aufbruchsstimmung in das Innenleben Ihrer Firma hinein und binden wichtige Promotoren bei den organisatorischen Änderungen mit ein.

In der dritten Phase geht es um die nachhaltige Umsetzung. Nach der eigentlichen Einführung der Organisationsänderung sind Sie als Verfechter Ihrer Entwicklungen gefragt. Gerade nach einem euphorischen Neuanfang kommt oft eine kritische Zeit, die es zu überbrücken gilt. Um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut zu integrieren, bietet es sich an Anreize zu setzen. Etwa über neue Aufgaben und Entscheidungsstrukturen. Dabei werden die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter auf motivierende Art und Weise gefördert.