Sie behandeln ihre Mitarbeiter in einer positiven, ermutigenden Art und Weise, indem sie Fähigkeiten beachten und Bedürfnisse und Wünsche erkennen. Dabei geht es nicht um Nachgiebigkeit, ganz im Gegenteil, viele Führungskräfte, die zu Spitzenleistung motivieren sind unnachgiebig und halten an bestimmten Werten fest, wenn es um Leistung geht. Sie bringen ihren Mitarbeitern bei, ihre Arbeit gut, mit Freude und Stolz zu tun, Maßstäbe zu setzen und danach zu leben.
Die beste Führung erlaubt Individualität und setzt nachdrücklich Maßstäbe durch. Das heißt, dass erfolgreiche Führungskräfte über Grundüberzeugungen verfügen und Normsysteme besitzen, die sie durchsetzen. Um ein erfolgreiches Team zu bilden, muss ein Konzept existieren. Um ein Normsystem aufzubauen, braucht man eine entschlossene Führungspersönlichkeit – keine unterdrückende, Führung, sondern eine Persönlichkeit die Überzeugung besitzt und von jedem im Team hohe Leistungen erwartet. Entschlossenheit bedeutet auch, sich verantwortlich für die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fühlen.
Mitarbeitermotivation: Weder milde noch nachlässige Führung wird jemals respektiert
Mitarbeiter wollen angetrieben werden, sie respektieren Entschlossenheit. Trotz all unserer Diskussion über die Vorteile des antiautoritären Führungsstils steht fest, dass die Mitarbeiter geführt werden wollen. Sie brauchen Richtlinien, es gibt Dinge, die sie wirklich wissen müssen, um in ihrer Arbeitswelt gut zurechtzukommen. Es gibt sehr unterschiedliche Führungsmethoden, doch alle, die erfolgreich motivieren, bestehen auf erstklassige Arbeit. Entschlossenheit entsteht durch Energie. Wenn wir hohe Maßstäbe setzen, dann müssen wir den Leuten mitteilen, wenn sie diesen Normen nicht gerecht werden. Einen schwachen Manager erkennt man daran, dass er Angst hat, den Leuten zu sagen, wenn sie sich geirrt haben. Hier einige Tipps:
- Bevor Sie Schritte unternehmen, überprüfen Sie die Fakten, vergewissern Sie sich, dass ihre Informationen richtig sind.
- Erteilen Sie Tadel sofort.
- Sagen Sie Beteiligten genau, was sie falsch gemacht haben.
- Zeigen Sie Ihren Ärger und ihre Frustration
Wenn Sie Tadel verteilen, müssen Sie anderen erlauben, eine Zeit mit Ihnen unzufrieden zu sein. Es ist notwendig, dass sie konsequent bleiben in Ihrem Verlangen nach Höchstleistung. Menschen werden durch Herausforderungen angeregt.
Menschen mit Charakter werden von Schwierigkeiten magisch angezogen, da sie bei der Bewältigung von Problemen und Konflikten all ihre Fähigkeiten einsetzen können. Sie haben eine Art, alles was sie anpacken, zu einer Lebensaufgabe zu machen. Sie leben auf, wenn sie mit schwierigen Aufgaben konfrontiert werden. Es ist eine unsinnige Vorstellung unserer Gesellschaft, dass wir glücklicher wären, wenn wir nicht so beschäftigt wären, nicht so viel arbeiten würden, wenn wir uns mehr ausruhen und öfter in Urlaub fahren. Freizeit hat wenig mit Glücklich sein zu tun. Im Gegenteil, die zufriedensten Menschen haben Aufgaben und schreiten mit Engagement durchs Leben. Schiffbruch erleidet man, wenn man Menschen dazu antreibt, das Unmögliche zu wollen. Natürlich kann man soviel von Mitarbeitern fordern, dass sie verängstigt werden und aufgeben. Keiner kann unendlich lange an etwas arbeiten, ohne einen Erfolg zu verspüren. Die am besten motivierten Menschen haben gerne klare Ziele vor Augen, doch Ziele, die erreichbar sind.
Mitarbeiter bleiben dauerhaft motiviert, wenn sie in der Lage sind, kurzfristige Ziele zu erreichen. Sie möchten ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen, doch sie brauchen regelmäßige Erfolge. Wenn wir Höchstleistung fordern, müssen wir aufpassen, dass Ziele sowohl eine Herausforderung darstellen wie auch realistisch sind. Wir müssen uns eine abgestufte Steigerung von Zielen einfallen lassen, so dass sich Mitarbeiter über ein ständiges Erfolgsfeedback freuen können. Optimismus ist sehr hilfreich, wenn er wirklich überzeugend ist.