Rückblick im Mitarbeitergespräch: Ziele, Arbeitsschwerpunkte und Arbeitsergebnisse
- Welche Ziele sollte der Mitarbeiter zukünftig bei seiner Arbeit verfolgen?
- Entsprechen diese Ziele seinem Potential und den bisherigen Leistungen?
- Welche Ziele hat der Mitarbeiter erreicht?
- Welche Ziele hat der Mitarbeiter nicht erreicht?
- Wie können Sie Ihre Bewertung bzw. Beurteilung begründen?
- Welche Stärken und Schwächen zeigte der Mitarbeiter im vergangenen Beurteilungszeitraum?
- Welche Verhaltensweisen waren förderlich oder hinderlich?
- Welche zusätzlichen Aufgaben hat er übernommen?
- Was möchten Sie bei Ihrem Mitarbeiter positiv hervorheben und anerkennen.
- Wo gibt es Anlass zur Kritik?
Mitarbeitergespräch: Zusammenarbeit
- Wie können Sie Ihren Mitarbeiter bei der Erfüllung seiner Ziele unterstützen?
- Wie wollen Sie über seine Ziele von ihm informiert und einbezogen werden?
- Wie wünschen Sie sich die zukünftige Zusammenarbeit mit ihm?
Mitarbeitergespräch: Förderung und Entwicklung des Mitarbeiters
- Sind die vereinbarten Entwicklungsmaßnahmen durchgeführt worden?
- Wie ist der Erfolg dieser Maßnahmen zu bewerten?
- Überlegen Sie anhand der Zielvereinbarung und des Stärken- und Schwächenprofils des Mitarbeiters, welche Kenntnisse und Fähigkeiten er noch hinzu gewinnen sollte, um seine derzeitige Aufgabe besser erfüllen zu können.
- Welche mittelfristigen Entwicklungs-Perspektiven sehen Sie in den nächsten drei Jahren für den Mitarbeiter?
Mitarbeitergespräch: Ausblick/Planung Zielvereinbarungen
- Gibt es außer Aufgabenzielen auch andere Ziele (Verhaltensziele, Teamziele oder Führungsziele)?
- Welche Möglichkeiten zur Leistungssteigerung sehen Sie bei Ihrem Mitarbeiter?
- Welche Verbesserungen durch organisatorische, strukturelle oder technische Änderungen schlagen Sie vor?
- Wie können die Unternehmens-/Organisationsziele noch besser erreicht werden?
- Welche Ziele sollte der Mitarbeiter Ihrer Meinung nach zukünftig in seinem Aufgabengebiet verfolgen?
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