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Mitarbeiterbindung statt Mitarbeiterfluktuation

Lesezeit: 1 Minute Nicht alle Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung an das Unternehmen beitragen, haben Sie in der Hand. Nach einer aktuellen Studie der Personalberatung Schenkel & Partner liegt die Mitarbeiterfluktuation in Deutschland im Durchschnitt bei 13%. Das heißt, dass in jedem Unternehmen die Belegschaft rein rechnerisch alle siebeneinhalb Jahre einmal ausgewechselt wird.

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Mitarbeiterbindung statt Mitarbeiterfluktuation

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Bei kleinen Unternehmen liegt sie mit 19% sogar noch höher. Großbetriebe mit mehr als 500 Mitarbeitern kommen auf 9%. Außerdem berechneten Schenkel & Partner, dass der ungeplante Austritt eines Leistungsträgers mit rund 120% des Gehalts zu Buche schlägt. Nicht nur aus diesem Grund ist die Mitarbeiterbindung eine wichtige Angelegenheit. Auch Banken bewerten im Hinblick auf Basel II positiver, je niedriger die Fluktuation im Arbeitnehmerbereich ist.

Zwölf Punkte der Mitarbeiterbindung

1.  Führen Sie mit jedem Mitarbeiter verbindliche Zielgespräche.

2.  Geben Sie den Mitarbeitern regelmäßig positive Rückmeldungen.

3.  Setzen Sie sich für die marktgerechte Bezahlung Ihrer Leistungsträger ein.

4.  Führen Sie Ihre Mitarbeiter partnerschaftlich.

5.  Zeigen Sie Ihre Wertschätzung.

6.  Gewähren Sie auch Verantwortung und Freiräume.

7.  Räumen Sie auch neuen Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss ein.

8.  Motivieren Sie dazu, Unternehmergeist zu zeigen.

9.  Plädieren Sie für leistungsgerechte Bezahlung.

10. Unterstützen Sie die Selbstorganisation Ihres Teams.

11. Vermittlen Sie Ihren Mitarbeitern den Sinn ihrer Arbeit.

12. Geben Sie ihnen die Chance, sich weiterzubilden und weiterzuentwickeln.

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