Entwicklungsgeschichte
Coaching in allen möglichen Formen und Qualitäten mit vielen, wirkungsvollen Beispielen gibt es schon lange. Bereits die Altmeister zu Zeiten Sokrates & Co. und natürlich anderer Philosophen und "Management-Vordenker" bedienten sich dieser Management-Disziplin.
Herausforderungen bestimmen das Programm
Im Gegensatz zur allgemeinen Beratung stehen nicht etwa Zahlen, Daten, Fakten, Projekte, Positionierungen, Rankings und Ratings, sondern oft genug alles auf einmal! Das ist der Position und der Verantwortung geschuldet, die eine Führungskraft wahrzunehmen hat. Hier kumulieren sich am Ende alle Aufgaben, Herausforderungen, Sorgen und Nöte, und diese wollen bewältigt werden.
Praktischer Nutzen entscheidet
Ob der Coach auch in der Lage ist, dem Verantwortlichen mit Rat und Tat im praktischen, operativen Unternehmensablauf zu unterstützen, zu helfen, muss sich erst beweisen. Denn erst nach dem Antritt der Zusammenarbeit entscheidet sich, ob die Führungskraft das Coaching für sich persönlich einsetzen und nutzen kann.
Vertrauen und Chemie
Die Zusammenarbeit im Führungskräfte-Coaching ist etwas Besonderes. Sie fußt auf einem soliden, offenen Vertrauensverhältnis, ohne das keine Entwicklung zu erzielen ist. Die Chemie zwischen Kunde und Coach muss ebenso stimmen, sonst kann eine gedeihliche Arbeitsatmosphäre nicht entstehen.
Andere Art der Beratungsleistung
Führungskräfte-Coaching, als Beratungsprodukt verstanden, ist nicht gleichzusetzen mit der in der Regel fachlich-organisatorisch orientierten Unternehmensberatung, die uns geläufig ist. Es gibt signifikante Unterschiede zwischen Beratungsleistungen als solche und der speziellen Beratungsleistung im Führungskräfte-Coaching, egal, wie sie inhaltlich ausgestattet ist.
Persönlichkeit im Fokus
Weniger fachliche Themen beherrschen die Gespräche, sondern persönliche, soziale und methodische Fragen und Vorgehensweisen bestimmen das Geschehen. Das ist wohl der bedeutendste Unterschied zur Unternehmensberatung, wie sie allgemein bekannt ist. Am ehesten käme dem Führungskräfte-Coaching noch der Begriff der "Unternehmerberatung" nahe.
Fazit:
- Führungskräfte-Coaching ist keine Erfindung der Moderne
- Seit tausenden von Jahren sind erfolgreiche Coachings, generationsübergreifend, aber auch horizontal, bekannt
- FührungskräfteCoaching ist von allgemeiner oder fachspezifischer Unternehmensberatung eindeutig abzugrenzen
- Das Vertrauensverhältnis zwischen Coachée und Coach bestimmt die Wertigkeit und Tiefe der Inhalte, die weit in den persönlichen Bereich hineinreichen
- Erst die Zusammenarbeit zeigt in den ersten Meetings, ob der richtige Führungskräfte-Coach gefunden wurde