Management-Methoden: Wichtige Impulse oder kurzfristige Modeerscheinungen? (Teil 1)

Lesezeit: < 1 Minute Managementkonzepte sind oft nicht sehr langlebig. Oft verdienen nur die Autoren und die Medien, die die Management-Methoden anpreisen, auch wenn es sich um "neuen Wein in alten Schläuchen" handelt. Wenn Sie eine Management-Methode nutzen und Sie richtig einsetzen, können Sie dadurch jedoch langfristig erfolgreich werden.

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Eine Management-Methode soll in erster Linie eines: es soll eine Hilfe bei einer Problemlösung sein und somit zur erfolgreichen Umsetzung in Ihrem Unternehmen beitragen. Viele berühmte Management-Methoden haben die Praxis (vor allem in strategischer Sicht) nachhaltig beeinflusst.

In erster Linie gehören zu den bekannten Management-Methoden

die Wertschöpfungskette und die Wettbewerbsanalyse von Porter (5 Kräfte),
der Portfolioansatz der Boston Consulting Group (BCG),
die Gemeinkostenwertanalyse der Beratung McKinsey,
die Konzepte Business Process Reengineering und Lean Management und
die Balanced Scorecard (BSC) von Kaplan und Norton.

Diese Management-Methoden werden noch heute akzeptiert und eingesetzt und an Universitäten und Business Schools in der ganzen Welt gelehrt.

In Teil 2 dieses Beitrages erfahren Sie, wie der typische Lebenszyklus einer Management-Methode verläuft.

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