Empfehle diesen Artikel auf:
Businesstipps Unternehmen

Lean Management: Schlank macht erfolgreich

Lesezeit: < 1 Minute Lean Management macht Ihr Unternehmen durch schlanke Prozesse flexibler, schneller und erfolgreicher. Gerade in Krisenzeiten müssen Sie Arbeitsabläufe detailliert untersuchen, um Ihre Produkte schneller anbieten zu können.

< 1 min Lesezeit

Autor:

Lean Management: Schlank macht erfolgreich

Lesezeit: < 1 Minute

Was ist Lean Management?
Das bei Toyota von Toyoda Sakichi entwickelte Management-Prinzip Lean Management hat gezeigt, dass höhere Produktivität und höhere Qualität keine Gegensätze sind. Lean Management bedeutet nicht nur, die Durchlaufzeiten zu senken, Kosten zu sparen, die Effizienz zu verbessern oder die Fehlerraten zu reduzieren. Vielmehr soll durch Lean-Management das vom Kunden wahrgenommene Verhältnis von Kosten und Nutzen in den Vordergrund gestellt werden.

Elemente des Lean Management in der Praxis
Um in der Praxis mit Lean Management erfolgreich zu sein, sollten Sie die folgenden Elemente einsetzen:

  • Orientierung am Kundennutzen in allen Stufen der Wertschöpfung
  • Konzentration auf das, was Sie am besten können (Kernkompetenzen)
  • laufende Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse (Qualitätsmanagement, KVP)
  • flache Hierarchien
  • kurze, transparente Berichts- und Kommunikationswege
  • Stärkung der Motivation und lebenslanges Lernen Ihrer Mitarbeiter
  • gute Kooperation und eventuell sogar gemeinsame Entwicklungen mit Ihren Zulieferern

PS: Qualitätsmanagement ist uns wichtig!

Bitte teilen Sie uns mit, wie Ihnen unser Beitrag gefällt. Klicken Sie hierzu auf die unten abgebildeten Sternchen (5 Sternchen = sehr gut):

Bitte warten...

PPS: Ihnen hat der Beitrag besonders gut gefallen?

Unterstützen Sie unser Ratgeberportal:

Das Management-Reporting als kritischer Erfolgsfaktor

Das Management-Reporting als kritischer Erfolgsfaktor

Lesezeit: 3 Minuten Das Management-Reporting liefert einen entscheidenden Beitrag für die Qualität unternehmerischer Entscheidungen...

Management-Methoden: Wichtige Impulse oder kurzfristige Modeerscheinungen? (Teil 1)

Lesezeit: < 1 Minute Managementkonzepte sind oft nicht sehr langlebig. Oft verdienen nur die Autoren und die Medien, die die Management-Methoden anpreisen, auch wenn es sich um "neuen Wein in alten Schläuchen" handelt. Wenn Sie eine Management-Methode nutzen und Sie richtig einsetzen, können Sie dadurch jedoch langfristig erfolgreich werden.

Change Management: Erfolgreich verändern

Lesezeit: 2 Minuten Mit Change Management, auch bekannt als Veränderungsmanagement, werden die Tätigkeiten beschrieben, die Veränderungen in einer Organisation starten und steuern. Bei Unternehmen kann es sich dabei beispielsweise um Veränderungen im Unternehmensaufbau oder auf der Prozessebene handeln. Und das alles, während der Betrieb weiterläuft - Change Management muss also sorgfältig geplant werden.

Personalentwicklung im Gesundheitswesen: Disability Management sorgt für die Wiedereingliederung (Teil 5)

Lesezeit: < 1 Minute Der demografische Wandel, aber auch die Bestimmungen des Sozialgesetzbuches IX verpflichten Arbeitgeber, professionelle Maßnahmen in die Wege zu leiten, die Frühverrentung und vorzeitiges Ausscheiden aus dem Betrieb (disability) verhindern. Das kann auch durch ein aktives Eingliederungsmanagement geleistet werden.

Interim Management: Was sind die Aufgaben und Kompetenzen?

Lesezeit: < 1 Minute Ein Interim Manager übernimmt in der Regel spezielle Aufgaben und/oder Führungsaufgaben mit der dazugehörigen Verantwortung für einen definierten Zeitraum. Welche das sind und welche Vorteile die Übernahme durch einen Interim Manager hat, das sagt Ihnen dieser Artikel.

Personalentwicklung im Gesundheitswesen: Berufe im mittleren Management (Teil 9)

Lesezeit: < 1 Minute Der wirtschaftliche Wandel und die Expansion des Gesundheitswesens erfordern moderne Berufe und Weiterbildungsmöglichkeiten. Eine Vorstudie des Bundesinstituts für Berufsbildung verdeutlicht, welche Qualifikationsveränderungen notwendig sind, um Führungsaufgaben im mittleren Management wahr zu nehmen.

Interim Management: Chancen und Grenzen aus Sicht der Praxis

Lesezeit: 2 Minuten Interim Manager analysieren, synthetisieren, konzeptionieren, übernehmen, kommunizieren, entscheiden, kontrollieren die Umsetzung und vieles mehr. Aber: Wie sieht die Bilanz aus, wenn es um die Betrachtung der Vor- und Nachteile, bzw. um die Chancen und eventuellen Risiken dieser Profession geht?

Erfolgsfaktor Diversity Management

Lesezeit: 2 Minuten Vielfalt ist kein Defizit oder eine Anomalie in einem Unternehmen zur Einheitsidentität. Vielfalt ist eine soziale Identität in einer gesellschaftlichen Struktur, die ihre Solidarität sucht. Eine Vielfalt von Mitarbeitern gab es schon immer. Allerdings wird durch den demographischen Wandel und den Wertewandel die Vielfalt immer bedeutsamer und damit auch das Diversity Management.

Management by Objectives – wie man Ziele für Mitarbeiter formuliert

Lesezeit: 2 Minuten Es gibt verschiedene Führungstechniken und Führungsstile, die ein Unternehmen anwenden kann. Als ein Beispiel hierfür ist das Management by Objectives, also die Mitarbeiterführung auf der Grundlage von Zielvereinbarung, zu nennen.

Interim Management: Mehr als nur Krisenbewältigung

Lesezeit: 2 Minuten Unternehmen, und mit ihnen die darin beschäftigten, müssen sich immer kurzfristiger veränderten, wirtschaftlichen Bedingungen anpassen. Das übersteigt nicht selten die Möglichkeiten vor Ort tätiger Führungskräfte. Was Interim Management dabei leisten kann, beschreibt dieser Artikel für Sie.